En general, se acepta que en la mayoría de las democracias el "control civil" de los militares es un hecho. En los Estados Unidos, por ejemplo, el general o almirante de más alto rango siempre informa a un "secretario civil", y el presidente del Estado Mayor Conjunto, que es el soldado de más alto rango, es simplemente un asesor del presidente civil. Se acepta que este estado de cosas ha permitido a los militares mantener a las sociedades profesionales y democráticas a salvo de las adquisiciones militares.
Si bien la mayoría de la gente acepta que los militares siempre están subordinados al interés civil (incluso por parte de los militares), a veces es difícil para los civiles comprender los lazos que los militares sienten entre ellos. A principios de este mes, el entonces Secretario de Marina interino despidió al Capitán del Theodore Roosevelt, después de que escribió una carta pidiendo más ayuda para evacuar a su tripulación que había caído con Covid-19. El acto lo convirtió en el Capitán Brett Crozier, un héroe instantáneo con su tripulación y cuando la autoridad civil decidió despedirlo, su estatura entre los hombres aumentó. Se puede ver un video clip de su envío en:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Para complicar las cosas, el secretario interino de la Armada, el Sr. Thomas Modly, procedió a ir al barco y les habló a los marineros sobre su querido capitán. Desafortunadamente para el Sr. Modly, esta controversia alcanzó tal nivel que terminó teniendo que renunciar. La noticia de la renuncia del Sr. Modly se puede encontrar en:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Menciono esta historia porque subraya uno de los puntos clave sobre el liderazgo, que es el hecho de que el liderazgo se trata tanto de cuidar a las personas debajo de ti como de decirles qué hacer. Los líderes que se perciben como si solo participaran en sí mismos pierden el respeto rápidamente y los líderes que perciben el interés de sus hombres en el corazón son venerados.
A menudo se ve esto más en el ejército, donde las personas se encuentran en una situación extremadamente estresante y aquellos que logran liderar a las personas son aquellos que han sido vistos para cuidar a su gente. Si bien el entorno militar es donde esto es más obvio, este principio de liderazgo se aplica a otros aspectos de la vida.
Recuerdo que mi comandante de curso nos dijo cuando nos graduamos de nuestro curso de especialista en artillería a: "Cuida a tus hombres y volarán por ti". Nunca entendí lo que quería decir hasta el final de mi carrera en el servicio nacional.
Esto fue después de la tragedia en Nueva Zelanda y el entonces Jefe de Artillería organizó una demostración de disparos en vivo como un ejercicio de fomento de la confianza. Esta demostración fue atendida por el especialista senior de la formación y, de alguna manera, terminé como voluntario para esto. La parte divertida fue que el especialista senior (Maestro Sargant y superior, todos con al menos 20 años de servicio) fueron enviados a ciegas claras. La administración de este ejercicio fue tal que el almuerzo solo fue sangrado por los evaluadores, que eran todos oficiales comisionados.
El comandante del equipo de demostración (Primer Suboficial) terminó discutiendo con el Jefe de Evaluación (Jefe de Inteligencia en HQ SA, un teniente coronel) y terminó tomando el almuerzo para el equipo de demostración. La única disposición era que no almorzaría, ya que me devolverían a mi unidad. Al ver que estaba sin almuerzo, mi comandante de curso sacrificó su almuerzo por mí. Cuando protesté por su sacrificio, su contador fue: "Eres mi aprendiz y siempre cuidaré de mi aprendiz".
Esto es algo que siempre he recordado. Yo era, en sus palabras, un "jodido aprendiz". Operar el 155 no era exactamente mi punto fuerte. Sin embargo, todavía me consideraba su aprendiz y alguien a quien tenía la responsabilidad de cuidar.
Leer sobre el incidente en el USS Theodore Roosevelt me trajo de vuelta a este incidente. Recuerdo con cariño a mi comandante de curso porque, a pesar de gritarme y de llamarme nombres cariñosos como gusano e idiota durante casi dos meses de mi vida, me cuidó y me mostró que cuidaba mi bienestar.
Ahora, si aplica mis lecciones muy personales a escala nacional, queda claro por qué algunos líderes son venerados y otros son despreciados. Se vuelve especialmente cierto en una situación de crisis. Cuando un líder muestra que él o ella tiene la mente despejada y que se preocupa por el resto de nosotros, estamos más dispuestos a tomar cualquier basura que se nos presente. Piense en Jacinda Arden en Nueva Zelanda y en cómo ha manejado dos crisis en los mismos años (Christchurch Shooting y Covid-19). Los neozelandeses la han seguido con gusto porque ella ha demostrado que está de su lado. Es algo que cualquier aspirante a líder debe recordar.
Si bien la mayoría de la gente acepta que los militares siempre están subordinados al interés civil (incluso por parte de los militares), a veces es difícil para los civiles comprender los lazos que los militares sienten entre ellos. A principios de este mes, el entonces Secretario de Marina interino despidió al Capitán del Theodore Roosevelt, después de que escribió una carta pidiendo más ayuda para evacuar a su tripulación que había caído con Covid-19. El acto lo convirtió en el Capitán Brett Crozier, un héroe instantáneo con su tripulación y cuando la autoridad civil decidió despedirlo, su estatura entre los hombres aumentó. Se puede ver un video clip de su envío en:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Para complicar las cosas, el secretario interino de la Armada, el Sr. Thomas Modly, procedió a ir al barco y les habló a los marineros sobre su querido capitán. Desafortunadamente para el Sr. Modly, esta controversia alcanzó tal nivel que terminó teniendo que renunciar. La noticia de la renuncia del Sr. Modly se puede encontrar en:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Menciono esta historia porque subraya uno de los puntos clave sobre el liderazgo, que es el hecho de que el liderazgo se trata tanto de cuidar a las personas debajo de ti como de decirles qué hacer. Los líderes que se perciben como si solo participaran en sí mismos pierden el respeto rápidamente y los líderes que perciben el interés de sus hombres en el corazón son venerados.
A menudo se ve esto más en el ejército, donde las personas se encuentran en una situación extremadamente estresante y aquellos que logran liderar a las personas son aquellos que han sido vistos para cuidar a su gente. Si bien el entorno militar es donde esto es más obvio, este principio de liderazgo se aplica a otros aspectos de la vida.
Recuerdo que mi comandante de curso nos dijo cuando nos graduamos de nuestro curso de especialista en artillería a: "Cuida a tus hombres y volarán por ti". Nunca entendí lo que quería decir hasta el final de mi carrera en el servicio nacional.
Esto fue después de la tragedia en Nueva Zelanda y el entonces Jefe de Artillería organizó una demostración de disparos en vivo como un ejercicio de fomento de la confianza. Esta demostración fue atendida por el especialista senior de la formación y, de alguna manera, terminé como voluntario para esto. La parte divertida fue que el especialista senior (Maestro Sargant y superior, todos con al menos 20 años de servicio) fueron enviados a ciegas claras. La administración de este ejercicio fue tal que el almuerzo solo fue sangrado por los evaluadores, que eran todos oficiales comisionados.
El comandante del equipo de demostración (Primer Suboficial) terminó discutiendo con el Jefe de Evaluación (Jefe de Inteligencia en HQ SA, un teniente coronel) y terminó tomando el almuerzo para el equipo de demostración. La única disposición era que no almorzaría, ya que me devolverían a mi unidad. Al ver que estaba sin almuerzo, mi comandante de curso sacrificó su almuerzo por mí. Cuando protesté por su sacrificio, su contador fue: "Eres mi aprendiz y siempre cuidaré de mi aprendiz".
Esto es algo que siempre he recordado. Yo era, en sus palabras, un "jodido aprendiz". Operar el 155 no era exactamente mi punto fuerte. Sin embargo, todavía me consideraba su aprendiz y alguien a quien tenía la responsabilidad de cuidar.
Leer sobre el incidente en el USS Theodore Roosevelt me trajo de vuelta a este incidente. Recuerdo con cariño a mi comandante de curso porque, a pesar de gritarme y de llamarme nombres cariñosos como gusano e idiota durante casi dos meses de mi vida, me cuidó y me mostró que cuidaba mi bienestar.
Ahora, si aplica mis lecciones muy personales a escala nacional, queda claro por qué algunos líderes son venerados y otros son despreciados. Se vuelve especialmente cierto en una situación de crisis. Cuando un líder muestra que él o ella tiene la mente despejada y que se preocupa por el resto de nosotros, estamos más dispuestos a tomar cualquier basura que se nos presente. Piense en Jacinda Arden en Nueva Zelanda y en cómo ha manejado dos crisis en los mismos años (Christchurch Shooting y Covid-19). Los neozelandeses la han seguido con gusto porque ella ha demostrado que está de su lado. Es algo que cualquier aspirante a líder debe recordar.
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