Dejando volar los pájaros

El día del padre ha llegado y se ha ido. Fue un momento en el que todos intentamos ser amables con los hombres que contribuyeron con una pequeña celda que nos convirtió en algo vivo. Mis experiencias de paternidad han sido bastante buenas. Se podría decir que tuve suerte cuando Dios decidió darme padres que no podían permanecer casados ​​para siempre. Mi papá hizo un trabajo increíble para mantener el estilo. Mis padrastros, Lee y Thomas se aseguraron de que entendiera que la calificación para ser padre no era necesariamente biológica.

Cuando se trata de mi padre natural, a menudo me enojo por el hecho de que él proporcionó los fondos para un estilo de vida bastante cómodo y que soy un "hombre educado" por su culpa. Como mi madre solía decir, "No importa qué tan grave sea su situación comercial, él se ha preocupado de que sus tasas escolares hayan sido pagadas".

Sin embargo, lo que no puedo agradecerle lo suficiente a mi papá fue su capacidad para dejarme crecer. Fue justo después de la tragedia en Nueva Zelanda, cuando Ronnie y Yin Tit habían sido arrastrados por esa terrible tragedia. Yo había presionado para que el ejército cancelara el ejercicio de mi batería y expresé mi falta de voluntad para ir a por un disparo vivo que había enviado a mi buen amigo a una tumba temprana. Hablé con mi madre, que llamó a mi padre, quien luego procedió a hacer de la vida un infierno para la SAF. Me dijo: "Si quieren que dispares una ronda en vivo, diles que no lo harás y yo me encargaré de que no vayan a la corte marcial". También le dijo a mi comandante de la batería que, como padre, siguió mirando la foto del obituario de Ronnie y siguió viendo mi foto en su lugar y le explicó al comandante de la batería que era un ejercicio que todos los padres estaban pasando (mi comandante de la batería terminó convirtiéndose en padre de tres niñas).

Bueno, después de luchar con uñas y dientes para sacarme del ejercicio, decidí unirme a la demostración en vivo en Tailandia. Los poderes que están en el ejército insistieron en que hable con mis padres. Papá me miró, me dijo sus reservas y luego me dijo que hablara con mi madre y luego me dijo que si insistía en disparar en vivo. En ese momento, realmente sentí que tenía a mi papá más genial. Era así de simple, le estaba diciendo que quería hacer algo que pudiera matarme (y recordar que la evidencia de que esto era potencialmente letal acababa de llegar a casa) y sus palabras fueron: "Respetaré su decisión, pase lo que pase".

Miro hacia atrás a este incidente porque refleja una de las cosas que muchos de nosotros olvidamos hacer en nuestro papel de personas con responsabilidades, a saber, dejar ir y dejar que nuestros cargos venzan o se hundan según sus méritos. En cierto modo, nuestra primera experiencia de liderazgo proviene de nuestros padres, que están programados para cuidar de nosotros y si usted lee suficientes sitios de trabajo, siempre se le dice que los "buenos jefes" son los jefes que "mentor" y " nutrirte a ti. En resumen, un buen jefe es como un padre.

Sin embargo, hay un punto en el que los padres y otras figuras de "liderazgo" tropiezan y fallan en las que se supone que deben "cuidar". Ese punto de falla generalmente es cuando se olvidan de dejar ir. En el mejor de los casos, esa analogía es molesta. Pienso en mi ex novia, quien, en sus primeros treinta años necesitaba la aprobación de su madre para estar conmigo (no hace falta decirlo, su madre me odiaba incluso si era y soy el único hombre que ha sido involucrado con quien trabaja para vivir.) Esto es tonto.

En las empresas, la incapacidad de "dejar ir" o "las jefaturas" probablemente ha sido una de las principales causas de fallas en los negocios. Los peores casos de esto provienen de los "empresarios", particularmente los muy exitosos que construyeron negocios desde cero. El "fundador" se olvida de que su (la mayoría son hombres) de alguna manera termina cometiendo el pecado de no preparar a un sucesor capaz (por lo tanto, dejar el negocio en una situación de vulnerabilidad a la fragilidad humana) y / o no dejar que sus sucesores sigan adelante, por lo tanto, es casi imposible que el responsable esté realmente a cargo.

Vivo en Singapur, un país donde el padre fundador fue inminentemente brillante de muchas maneras. Incluso hizo una canción y un baile sobre querer renunciar mientras tenía sus canicas a su alrededor y luego renunció. Bueno, él no hizo eso. En lugar de bajar, se hizo a un lado. Sus dos sucesores (uno de ellos siendo su hijo) no pudieron escapar de su sombra. Estuve en un seminario donde un destacado periodista dijo: "Estamos en la era de Lee Kuan Yew. Lee Hsien Loong puede ser el Primer Ministro y Goh Chok Tong puede haber sido el Primer Ministro durante 14 años, pero aún es la era de Lee Kuan Yew ". Mientras, hemos estado bien desde su fallecimiento, no puedes ayudar, pero sentir que la incapacidad del viejo Sr. Lee para dejar ir ha creado la sensación de que hay una falta de dirección en Singapur ahora que ya no está cerca.

Mi madre solía decir que, como madre, tenía el deber de garantizar que pudiéramos vivir sin ella (un punto que trato de hacerle a Jenny). Ella me recuerda que teníamos un hombre hábil en Inglaterra (el Sr. Cook) que podía hacer todo tipo de cosas y entrenó a sus hijos para que hicieran tareas domésticas; la causa era simple: la Sra. Cook murió. La Sra. Cook se aseguró de que sus hijos pudieran seguir adelante sin ella.

Lo que es verdad de la paternidad también debería ser verdad de otras formas de liderazgo. Un líder que se hace indispensable a sí mismo está perjudicando a sus seguidores. PN Balji, el ex editor fundador de Today Newspaper, se enorgullece del hecho de que el periódico comenzó a obtener ganancias una vez que se fue. Su argumento era simple: él era el deber de garantizar que el papel fuera mejor sin él. Si solo más "líderes" alrededor del mundo entendieran eso.