Tiempo para salir con costos de tiempo

Boon Gan Ng

Senior Legal Associate en VanillaLaw LLC

Quiero calificar este artículo afirmando que nunca he presentado una factura de costo de tiempo en toda mi vida. Mi empresa trabaja por una tarifa fija a cambio de un alcance de trabajo bien definido, y nunca he visto a un cliente pedir cambiar a la facturación de costo. Aunque la facturación del costo del tiempo sigue siendo una práctica frecuente en la industria legal, ninguno de mis colegas la defiende seriamente, y tenemos que reconocer los problemas que crea para todos los involucrados.

El cliente

1. No tiene idea de cuánto gastará al final hasta que reciba su factura. Esto dificulta la planificación y el presupuesto de los costos legales, especialmente si tiene una empresa con una necesidad recurrente de servicios legales.

2. Algunas firmas de abogados ofrecen reducir sus costos al conseguir que abogados menores o no abogados realicen parte del trabajo. Pero no tiene forma de verificar quién realmente hizo el trabajo, incluso si le presentaron sus hojas de tiempo.

3. ¿Elige a alguien que tenga una tasa de facturación más alta que pueda hacer el trabajo más rápido, o un abogado más joven con una tasa más baja que con suerte producirá una factura más pequeña al final? (¿Pero qué tiene esto que ver con la calidad del servicio que recibe?)

La firma

1. Los clientes negociarán con usted y le pedirán descuentos después de que presente la factura. Usted se encuentra bajo una presión financiera constante a pesar de que pensó que le había avisado al cliente con anticipación sobre sus tarifas.

2. Si usted y el cliente no pueden llegar a un consenso sobre el monto apropiado a pagar, debe solicitar impuestos. Tiene que gastar más recursos para obtener lo que se le debe, e incluso entonces no hay garantía de que obtendrá todo lo que desea.

3. Todos tienen una idea ligeramente diferente de lo que es una tasa razonable. Incluso si informa al cliente de su tarifa por hora de antemano, aún puede ser acusado de cobrar de más. A menos que usted sea de los que piensan que cualquier publicidad es buena publicidad, su reputación se verá afectada.
El asociado

1. Usted es tan bueno como las horas que registra como horas facturables. Cualquier otra cosa que no sea facturable puede considerarse desperdiciada, dependiendo de cómo su empresa evalúe otras actividades, como el desarrollo comercial.

2. Para agregar insulto a la lesión, debe dedicar tiempo a registrar el tiempo que pasó, que es aún menos tiempo facturable. De acuerdo, esta actividad puede aliviarse con el software de gestión de la práctica, pero prefiere pasar tiempo en actividades más productivas.

3. Se siente presionado por ambos lados: la empresa que tiene interés en maximizar las ganancias y el cliente que tiene interés en una factura más baja o certeza financiera.

La facturación del costo del tiempo debe seguir el camino del dinosaurio, dado que no tiene relación con el valor que las firmas de abogados crean para los clientes. ¿Es nuestro valor el tiempo que pasamos con o para los clientes? Algunas personas consideran que solo se puede valorar lo que se puede medir, pero si tiene una aversión instintiva o reflexiva por la incertidumbre financiera, en el fondo ya sabe que la facturación del costo del tiempo no es para usted. Los abogados deben analizarnos detenidamente y preguntarnos si la facturación del costo del tiempo sirve a los intereses de todos.

Cuando la visión miente con lo viejo

Mi tía dijo una vez que Singapur es un lugar inusual. Observó que en otras partes del mundo, los jóvenes son generalmente muy idealistas y se vuelven menos una vez que se establece la realidad de vivir. Por el contrario, los jóvenes en Singapur son muy materialistas y se vuelven menos a medida que envejecen y se dan cuenta de que hay más a la vida que persiguiendo al todopoderoso dólar.

Este hecho fue personalizado por eventos recientes de una asociación familiar cercana. Me refiero al profesor Tommy Koh, nuestro antiguo Representante Permanente ante las Naciones Unidas, que se ha posicionado como un defensor de diversos problemas sociales. Comenzó cuando llamó a la Sección 377A una ley "mala" e instó a la Comunidad "LGBT" a seguir tratando de eliminar la ley. El profesor Koh ha ido tan lejos como para publicar cartas en nuestro periódico nacional para sugerir que necesitamos un "libro de reglas" sobre cómo tratar a nuestras trabajadoras domésticas.

Por el contrario, el hijo del profesor Koh, Aun Koh, quien se describe a sí mismo como un "emprendedor capacitado en periodismo", parece haber tomado el camino contrario. El Sr. Koh decidió que era hora de decirnos que si bien Singapur podría mejorar en algunos de sus instintos sociales, él "ya no puede defender ciegamente la libertad de expresión". El Sr. Koh argumentó que la población educada de Singapur que había ganado prosperidad y paz en una sociedad multicultural lo había hecho, en parte porque el gobierno tenía el buen sentido de controlar las cosas. Los comentarios del Sr. Koh pueden leerse en:

https://www.todayonline.com/commentary/why-my-attitude-towards-free-speech-has-changed

Este es solo un ejemplo de un dúo padre-hijo donde el hijo parece ser más "pro-status-quo" que el hijo. El sistema de Singapur tiene un éxito sorprendente: ha convertido a los hijos de disidentes en sus mejores campeones. Janadas Devan, portavoz del gobierno, era hijo de un ex presidente (Devan Nair) y luego está nuestro Ministro de Estado Superior para el Ministerio de Comunicaciones e Información, el Dr. Janil Puthucheary, quien es hijo de un disidente (Dominic Puthucheary).

¿Qué explica esta diferencia? Podrías argumentar que tienes que mirar las etapas de la vida. El profesor Koh, por ejemplo, es una figura muy establecida. Ha llegado a la etapa en la que no le queda nada que probar y no hay nada más que ganar. Puede darse el lujo de decir lo que piensa y se podría decir que sus prioridades ahora se centran en tratar de corregir los problemas del sistema.

Por el contrario, el Sr. Koh está en esa etapa donde hay cosas a las que puede aspirar, por lo tanto, se enfoca en los bits "agradables" que ofrece el sistema y lo defiende. Podrías llamarlo la etapa de saber lo que es bueno para ti.

Para ser justos, hay mucho que recomendar en el sistema de Singapur. Mientras cumpla con ciertas expectativas, no morirá de hambre. Si bien no soy exactamente un gran ganador en el sistema, estoy agradecido por ciertas cosas sobre Singapur, como la seguridad básica. No me siento en la noche preocupado de que mi hija de 20 años no pueda regresar a casa si va a salir con sus amigos por la noche a tomar unas cervezas.

Sin embargo, si bien Singapur puede acumularse bastante bien en la mayoría de los lugares, debemos recordar que no es "perfecto". La nación tiene problemas sociales que abordar. Tome el ejemplo de las personas sin hogar. OK, no me enfrento a la fila de personas sin hogar fuera de mi puerta como lo hice en Londres, pero eso no significa que no existan. Además, a diferencia de Londres, donde los patán eran inevitablemente jóvenes, los nuestros son inevitablemente ancianos y frágiles. A menos que tenga una cantidad criminal de dinero en el banco, Singapur es un lugar horrible para ser viejo, enfermo y frágil.

Puedo entender a las personas que quieren defender lo que tienen, pero también debe existir la necesidad de querer mejorar la sociedad y esto a menudo requiere energía, que debería provenir de los jóvenes. No debe esperar que los viejos impulsen el cambio social del mismo modo que no debe esperar que lleven cargas pesadas.

¿No es hora de mirar a nuestros jóvenes aspirantes y recordarles que hablar por el cambio social es una buena inversión para todos? Cuando haces tu parte para hacer del mundo un lugar mejor, te recompensa a cambio.

¿Qué tenemos contra lo obvio?

Una de las mejores cosas de vivir en Singapur es el hecho de que es un lugar extremadamente práctico. Los gobiernos que han liderado Singapur, generalmente se han desviado a hacer lo "práctico" y los gobiernos siempre han trabajado con el principio de hacer "lo que es correcto en lugar de lo que es popular".

Los resultados han sido buenos. Singapur es probablemente lo más cercano a tener una sociedad perfecta. Somos ricos y nuestros problemas "sociales" tienden a centrarse en la vida que se vuelve costosa para las personas de clase media y profesional en lugar de disturbios en las calles y violencia contra comunidades particulares.

Sin embargo, hay un área en la que el gobierno de Singapur falla espectacularmente, a saber, la cuestión de 377A, el acto en el que criminaliza el sexo anal entre hombres adultos. Durante la última década, cada vez que surge el tema del 377A, el gobierno normalmente pragmático y racional de Singapur se apresura a complacer lo ilógico e irracional. Pienso en el discurso del profesor Thio Li-Ann en el parlamento en 2007 y terminé maravillándome de su capacidad de pronunciar un discurso largo sin un solo pensamiento racional ("Debemos rechazar el argumento del consentimiento", siendo una línea de ese discurso, que fue probablemente lo último que esperaría de un profesor de derecho erudito cuando discuta las leyes que rigen el comportamiento sexual) y, sin embargo, logró convencer a una sala llena de personas racionales altamente inteligentes de que tenía razón. Nuestro gobierno racional y pragmático decidió llegar a un compromiso que se burla del concepto del estado de derecho: mantener la ley pero prometiendo no hacerla cumplir activamente.

Ahora, ya es bastante malo cuando tienes al gobierno como rehén de un vendedor de tonterías. Pero empeora cuando un gobierno tan famoso por sus principios y pragmático es el vendedor ambulante de tonterías.

Esto sucedió recientemente cuando las cámaras del Fiscal General respondieron a tres desafíos en la corte sobre la constitucionalidad de 377A. Los desafíos que se escucharon en el tribunal se debieron a las llamadas de un ex presidente del Tribunal Supremo, dos ex procuradores generales y un ex diplomático que salieron para expresar sus opiniones, que argumentaron que la ley ya no era relevante para el Singapur moderno. Cabe señalar que ninguno de los hombres en cuestión son conocidos como personajes "anti-establecimiento".

Lo interesante de los desafíos fue el hecho de que, en lugar de simplemente hablar de derechos, recurrieron a la experiencia en sexualidad para discutir qué era la homosexualidad. Curiosamente, los expertos de ambas partes acordaron que la sexualidad es bastante inherente y que, en general, no se puede cambiar su sexualidad, es decir, no se puede ser gay un día y no despertarse no gay después de la terapia de "conversión gay".

Sin embargo, a pesar de ser legalmente sólidos y ejercer un testimonio de testigos, las cámaras del Fiscal General (AGC) decidieron convertirse en vendedores ambulantes de tonterías. Su argumento se puede leer en:

https://www.todayonline.com/singapore/attorney-general-377a-challenges-constitutional-rights-do-not-include-sexual-freedom-or?fbclid=IwAR3jAPCw0_RG_l6DqbSVyELO7SyKEsINcfrNiAWSicTjzd

El único argumento racional que el AGC parecía capaz de formular era el hecho de que los tribunales eran el lugar equivocado para violar la ley. Aparte de eso, el argumento producido por el AGC no fue diferente de los argumentos presentados por el profesor Thio. Veamos los argumentos formulados:

"Los derechos no calificados contradicen inherentemente un principio clave de nuestra Constitución, que es que el interés de la comunidad en general se coloca sobre el interés del individuo".

De alguna manera, el AGC no tenía una respuesta sobre cómo permitir que dos adultos que consienten hacer algo en la privacidad de su habitación estaría en contra de los derechos e intereses de la comunidad en general.

Luego estaba el argumento de que los homosexuales podían controlar su atracción, por lo tanto, el acto no discriminaba:

Incluso "los expertos del Sr. Ong habían reconocido que una persona que experimenta atracción homosexual puede controlar voluntariamente si realizar el acto o no. "

El punto que parece haber olvidado el AGC es que no actuamos en cada atracción que sentimos, pero no queremos ser criminalizados por las que hacemos. Por ejemplo, creo que las numerosas cosas jóvenes alrededor de mi oficina son muy atractivas, pero no trato de atacar a todos. Simplemente quiero el derecho de NO ser un criminal por acostarme con ellos, aquellos que también quieren acostarse conmigo. Los homosexuales son tan capaces de controlar sus impulsos como los heterosexuales y no hay ninguna razón por la que deberían ser criminalizados por acostarse con las personas que aceptan acostarse con ellos.
El punto más ridículo hecho por la AGC fue en contra del argumento del ex Presidente de la Corte Suprema de que la ley no había servido para nada porque la política del gobierno no era hacerla cumplir.

"La Sección 377A es plenamente capaz de cumplir su propósito, que es enviar una cierta señal moral, por su mera existencia, independientemente de si se aplica y cómo se aplica".

No estoy seguro de si el AGC está lleno de abogados altamente inteligentes o aquellos que no pueden entrar en la práctica privada.

¿Qué persona razonable argumentaría que una ley cumple su propósito cuando no tiene la intención de hacerla cumplir? Luego, está la cuestión de las "señales morales". La cuestión aquí no es si algo es moral o no, sino si debería ser criminal. Si aplica la lógica utilizada por el AGC, tendría que criminalizar el alcohol, el juego y el adulterio. Después, toda la mayoría de las personas considera que estas cosas son pecaminosas (y a diferencia de los homosexuales que tienen relaciones sexuales en la privacidad de su habitación, han demostrado ser perjudiciales para la sociedad en general), y la ley debería "enviar una cierta señal moral".

Hemos prosperado siendo una sociedad justa y pragmática. Esto debería aplicarse en todos los ámbitos y no hay excusa para que un órgano de estado de un estado conocido por ser sabio y pragmático pueda vender la irracionalidad y los prejuicios de una era diferente.

¿Cómo pueden los gerentes tener más éxito en entornos interculturales?

Por el Sr. KV Rao

Habló en el reciente Cónclave de Gestión Asiática, en Singapur, donde asistió un gran número de Directores / Decanos de Escuelas de Gestión. Fue una interacción interesante. Aquí hay algunos fragmentos ...
Donde la teoría se cruza con la práctica, es un lugar de pura felicidad. !

Compartí las historias de vida de 6 personas exitosas, (ninguna con educación formal en gestión), que han trabajado para mí o que las conocía lo suficientemente cerca, para esbozar los rasgos comunes. Abarcan desde Rusia, CEI, Singapur, Australia, Vietnam, Camboya y Laos ... y cada uno de ellos ha dominado el arte de tener éxito en un entorno intercultural y no nativo. Algunas características que tienen son: -

1 - Tomadores de riesgos. Excepcional actitud positiva ante la vida.
2 - Sin prejuicios, generar confianza y relaciones sólidas.
3 - Aprendizaje sobre la marcha, y reforzando continuamente la curva de aprendizaje.
4 - Humildad y comunicadores directos. No te dejes en la duda.
5 - Curiosidad y vivir la vida al máximo - mostrar alegría.
6 - Adaptativo y respetuoso a la diversidad cultural.

Sustituyeron lo que les faltaba en educación con la sabiduría de hacer los patios en los mercados.

En los negocios internacionales, el éxito no se trata de saber mucho, sino de hacer mucho, intentar mucho, con la capacidad de navegar en mal tiempo, donde no tienes google maps. A menudo, el énfasis en el análisis, el modelado, hace que los gerentes jóvenes de MBA se inclinen más hacia una inclinación del cerebro izquierdo que hacia una actividad cerebral completa. La necesidad de tocar y sentir, y usar los sentidos para tener éxito en una Asia intercultural y diversa, necesita perfeccionar personalidades con experiencia de la vida real que la excelencia académica por sí sola.

¿Cómo podría la educación gerencial entrenar, entrenar, enseñar, impartir y desarrollar tales gerentes? Bueno, el mundo está plagado de problemas de pobreza y privaciones. La academia podría trabajar con la industria para emprender proyectos que ayuden a mejorar la vida de las personas. Entrar en mercados difíciles y menos desarrollados es un desafío. Las escuelas de negocios podrían liderar el camino en la exploración de nuevos mercados mucho antes que otras y convertirse en pioneros, guías y exponer a los jóvenes estudiantes a investigar en áreas desconocidas. ¿Qué hay de Myanmar, Laos, Bangladesh? Nepal, o Bhután para el caso ...

La escritura de casos y el conocimiento de codificación a menudo se publican con fecha posterior y se centran en grandes empresas. El cambio de enfoque hacia negocios más pequeños, ágiles y empresariales y la redacción de casos sobre ellos, traerá una gran cantidad de conocimientos y conocimientos, mientras que la recopilación de datos podría ser un desafío.

A menudo, las empresas lideran, y las escuelas de negocios siguen, para codificar las prácticas en teoría. Bien podría ser al revés. Necesitamos un cambio de mentalidad, en ambos lados, y perseguir lo que podría ser el futuro del aprendizaje integrador.

"De cierto os digo que ningún profeta es aceptado en su propio país". Jesús de Nazaret.

Esta publicación es cortesía de mi Joven Político Musulmán favorito de Pasir Ris GRC, quien compartió mi última publicación "https://bellamenteincoherente.blogspot.com/2019/11/fallo-de-sistema.html" con sus amigos. Me dijo que estaba "sesgado" a favor de la comunidad de expatriados indios en Singapur porque había recibido dinero de ellos.

Me hizo cosquillas, tanto por el comentario como por las implicaciones. Revelé abiertamente mi relación con la comunidad y no creo que mis experiencias favorables con la comunidad hayan restado demasiado valor a lo que expresé.

También trabajo con el principio de que es natural que tenga una visión favorable de la comunidad que me ha brindado las cosas buenas que he disfrutado. Me pregunto si alguien hubiera pensado diferente si hubiera defendido a las comunidades británica o estadounidense.

Quizás soy solo yo, pero no puedo ver cómo los "extranjeros", particularmente los asiáticos de piel oscura, han dañado mis posibilidades en la vida y soy de un grupo demográfico que debería sentirse "desplazado", la política de "puertas abiertas" que Singapur tenía en 2004

Estadísticamente, debería estar ardiendo de resentimiento contra las personas que se mudaron a mi país y me desplazaron. Soy un graduado (del aparentemente respetado Goldsmith’s College, Universidad de Londres) y pertenezco a la mayoría étnica. Nunca conseguí un trabajo lujoso en una gran empresa que suponga que mis calificaciones me habrían conseguido. No entiendo cómo mi situación personal es un problema ajeno además del mío.

Fue así de simple, cuando no pude encontrar un trabajo en el campo elegido después de dejar mi primer trabajo después de 5 meses en la recesión de 2001, decidí emplearme. Un amigo del Reino Unido me aconsejó que, en lugar de gastar dinero en la búsqueda de una agencia para trabajar, también podría ir y obtener el dinero del cliente directamente. Entonces, con solo cuatro meses de experiencia laboral, fui a buscar mi propio trabajo.
El autoempleo es difícil. Los empleados tienden a olvidar que el proceso de negocio es mayor que su alcance particular. Un empleado simplemente hace su trabajo y recibe un cheque. Sin embargo, una persona independiente necesita conseguir el trabajo, hacer el trabajo y recibir un pago. Si bien hay "ganancias inesperadas", hay más momentos de pobreza.

Tuve diez años de lucha y me las arreglé para estabilizar mis ingresos y mi situación financiera al equilibrar los trabajos a tiempo parcial con ajetreos secundarios. Sin embargo, recuerdo los años de lucha con cierto orgullo. Hubo trabajos en los que me compararon favorablemente con las multinacionales en los EE. UU. (La línea clásica es “Hiciste más por nosotros que …… .en los EE. UU.).
Cuando recuerdo esos momentos, recuerdo a las personas que me dieron trabajo. Comenzó con un gran tipo tamil llamado Raymond, quien era el director regional de operaciones de Polaris. Raymond y yo almorzaríamos mensualmente. Me preguntaba cómo estaba, luego pensaba en algo y, unos días después, Raymond llamaba con un trabajo. No era una suma principesca, pero era un trabajo que tenía dinero en el bolsillo.

Cuando Raymond dejó Polaris, trabajé con Supriyo, quien me recomendó a sus asociaciones de antiguos alumnos, lo que me consiguió los trabajos en los Institutos Indios de Tecnología y Gestión, respectivamente (IIT e IIM). Cuando conocí al grupo IIM, me dijeron: "No necesita venderse, Supriyo ya lo ha hecho".

Entonces, fueron los indios los que me dieron trabajo. Estaban allí para mí cuando lo necesitaba. Por el contrario, "mi gente" no estaba en ninguna parte cuando necesitaba trabajo y dinero. No tenía la "respetabilidad" de una gran agencia detrás de mí.

Con algunas excepciones notables, "mi gente" no me daría una oportunidad. Me lo trajeron a mí en 2013, cuando me invitaron a lanzar para un trabajo relacionado con el gobierno. No conseguí el trabajo, pero el hecho de que incluso me invitaran a lanzar fue un logro. Más tarde supe que mi oportunidad vino de un hombre que nació en India, que promovió mi nombre apasionadamente. El presidente nacido en Singapur de esa organización había pensado en mí como "Ese Blogger". El hombre nacido en India tuvo que enfatizar "Él entrega".

Entonces, aunque entiendo que todos quieren tener un trabajo para alimentar a sus familias, me resulta muy difícil internalizar y comprender los resentimientos que "My People" tienen contra los "darkies" por robar "sus" trabajos. ¿Dónde estaba "Mi gente", cuando estaba luchando de una manera que no era una amenaza para cualquiera que luchara por un lugar en la oficina de la esquina.

No soy la única persona con esta experiencia. Verifiqué con uno de mis jóvenes que había comenzado su propia agencia. Su primer gran salto vino de alguien de otro lugar. Esto no se limitó a la industria de relaciones públicas. Lo verifiqué con un liquidador (quien, en aras de la revelación completa, me contrató durante cinco años) y su primer gran salto vino de alguien de otro lugar.

"Mi gente", se quejan de que los "extranjeros" están "ayudando a los de su propia especie". Se quejan de que están siendo excluidos de los lujosos trabajos en empresas multinacionales, etc. Sin embargo, cuando están en condiciones de darle una oportunidad a alguien que lucha contra las multinacionales, prefieren apoyar a las multinacionales (para el registro, no estoy en contra de las multinacionales, incluidas aquellas de las que tomé trabajos y perdí otros). Siempre habrá un suministro limitado de oportunidades por parte de los "grandes actores" de cualquier industria. Sin embargo, las oportunidades aumentan cuando hay personas dispuestas a hacer algo por sí mismas; algunas de esas personas pueden convertirse en personas que pueden contratar a otros.

El síndrome del hombre trabajador

Por el Sr. Mark Goh
Fundador y Director Gerente de Vanilla Law LLC

Tengo una pregunta, e involucra lo que las personas llaman economía Gig. Siempre me he preguntado, ¿cuál es la diferencia entre estar en Gigs y trabajar por cuenta propia?

Estar en Manchester, me dio una idea sobre este concepto de ser un "hombre trabajador". Parece que los mancunianos se enorgullecen de ser hombres / mujeres que trabajan. Después de todo, su emblema aquí es la abeja; como en "ocupado como una abeja". No tengo nada más que profundo respeto y admiración por el hombre trabajador / mujer / mamá / padre. Pero, me preocupa igualmente que muchos trabajadores no conozcan el síndrome del "hombre trabajador".

Los síntomas del síndrome son cuando estás trabajando en tu trabajo diario tan intensamente, que te olvidas de tomarte el tiempo para reflexionar, aprender y elaborar estrategias para un día en que los músculos y los tendones te fallan. ¿Entonces que? La falla física es inevitable; nadie escapa del ángel de la muerte.

Sufrí este síndrome como abogado de resolución de disputas por más de 20 años. Como hombre trabajador con un niño pequeño en ese momento, trabajaba más de 12 horas diarias. Los problemas de mis clientes se convirtieron en mi problema personal. En la cima, tenía en mi cabeza más de 30 conjuntos de problemas en cualquier momento; para resolver por otras personas. Dormí mal y comí igualmente mal. Irónicamente, estaba acelerando el síndrome del hombre trabajador. Alrededor de la edad de 45 años, recibí una llamada de atención de mi médico que me dijo si no me tomaba el tiempo para desestresarme; ¡Moriría en menos de 5 años! ¿Es esto familiar?

Desde entonces, he asumido menos casos y solo los de clientes cercanos y buenos. Me he vuelto más reflexivo y selectivo. Decidí también invertir en propiedad intelectual. Esto es algo que separa a los trabajadores de Gig de los trabajadores independientes. Ser su propio jefe y ser dueño de su propio negocio, le brinda el incentivo para acumular, invertir y proteger la riqueza de la experiencia almacenada en el cerebro. Hice esto al capturar mi conocimiento en la redacción de contratos y las fallas contractuales en un software llamado VanillaLaw Docs. Los trabajadores de conciertos son como los nómadas, no se quedan el tiempo suficiente en ningún trabajo para poder acumular ninguna experiencia. Incluso si lo hicieran, muchos no consideran que valga la pena invertir su tiempo y recursos para construir, poseer y eventualmente comercializar su Propiedad Intelectual.

Propiedad intelectual; Creo que es la clave y el activo real para todos los hombres maduros en esta comunidad. Es lo único que podemos usar para asegurar nuestro legado.

Fallo de sistema

Agradezco al Sr. Ramesh Erramalli por darme un tema sobre el blog. Hace un mes, el Sr. Erramalli se convirtió en el expatriado indio más famoso cuando fue capturado en video regañando a su guardia de seguridad del condominio por tener la audacia de cobrarle a un invitado suyo, $ 10 por el derecho a estacionarse en el complejo de condominios (que era parte de las reglas de vida en dicho compuesto).

El Sr. Erramalli hizo algunos comentarios desafortunados sobre cuánto pagó por su propiedad y luego cometió el error de aludir al hecho de que su propiedad no era un departamento de la "Junta de Desarrollo de la Vivienda" (HDB) (la mayoría de los singapurenses, incluido yo mismo, vivimos en un HDB plana). Como se predijo, el incidente se volvió viral y de la noche a la mañana, Ramesh Erramalli se convirtió en la persona más famosa de Singapur.

Este no es el primer incidente que involucra a un extranjero atrapado en un desafortunado incidente con un local. No es la primera vez que explota el ciberespacio de Singapur. Pero lo interesante es que, por primera vez, los "internautas" fueron a buscar el perfil de linkedin del Sr. Erramalli y luego de algunas investigaciones alegaron que sus calificaciones eran falsas y luego tuvimos una protesta sobre cómo el gobierno necesitaba revisar la India-Singapur Acuerdo de Cooperación Económica Integral o CECA. La parte más extrema del ciberespacio llegó a decir que el gobierno necesitaba eliminar CECA en beneficio de todos los singapurenses.

Lo mejor que puedes decir sobre el Sr. Ramesh Erramalli es que es un gilipollas con derecho propio y su actitud hacia una persona mayor y mal pagada era horrible. Me han dicho que muchos singapurenses (particularmente los singapurenses de ascendencia india) encuentran que los indios expatriados son un grupo arrogante.

No dudo que el Sr. Erramalli es un gilipollas y no dudo que haya muchos gilipollas en la comunidad de expatriados de la India (que, por cierto, es lo mismo que se puede decir de cualquier otra comunidad, local o local, en Singapur). No veo cómo hemos dado el salto de un gilipollas a una política completa. Si bien el Sr. Erramalli es un gilipollas, no olvidemos que ser un gilipollas no es un delito.

A diferencia de Stuart Boyd Mills, un ciudadano británico, el Sr. Erramalli nunca agredió físicamente a nadie (el Sr. Mills recibió una palmada en la muñeca de 6 meses y ni siquiera estuvo cerca de conseguir el bastón) y nadie dio el salto de un impotente. pinchazo a querer prohibir a los expatriados británicos (que tienen un historial mucho más alto de cometer delitos físicos contra la población local que sus homólogos indios).
Entonces, ¿cómo es posible que estemos más enojados con toda la comunidad de expatriados indios debido a un gilipollas en particular que con otros expatriados, que han producido personas que han asaltado físicamente a nuestros lugareños?

Bien, antes de continuar, tendré que declarar mi interés. La comunidad de expatriados indios siempre me ha salvado. Mi primer cliente importante, los muchachos que me pagaron más por mí que por ser el subcontratista de otra persona eran indios y dos de los tres hitos más importantes de mi vida laboral (como en los proyectos a nivel nacional) son cortesía de la comunidad de expatriados indios. Mis pagadores más rápidos fueron inevitablemente expatriados indios (definidos como cobrar el cheque unas horas después de la facturación). Como tal, tengo un punto débil para la comunidad.

Creo que los verdaderos problemas en juego no son tanto los indios o los expatriados indios como un grupo. La cuestión clave debería ser el hecho de que Singapur es cada vez más desigual. Tuvimos el clásico caso de alguien que estaba muy bien reprendiendo a alguien que es menos afortunado por simplemente hacer su trabajo.

Comencemos con el sistema de expatriados o el sistema que implica tomar a alguien y llevarlo a otro lugar en un trabajo muy lujoso. Le arrojas dinero (generalmente son hombres), o al menos más de lo que ha visto en casa, y le das un montón de regalos como la casa y el automóvil que normalmente no podría pagar. Le dice a la cabeza que él está allí porque los lugareños morirían sin él y también le dice a los lugareños que sus medios de vida dependen de esta persona de otra parte. El chico descubre otras cosas jugosas como mujeres arrojándose a él por el simple hecho de que él es él.

Ahora, no estoy disputando el hecho de que las empresas necesitarán personas con habilidades de otros lugares y no estoy disputando que tendrá que pagar un poco más por habilidades especiales. Sin embargo, está muy claro que en el sistema, como he descrito, es probable que conviertas a personas agradables en gilipollas. Como dijo un sobrino por matrimonio (que resulta ser indio expatriado), "los expatriados pensamos que somos dioses". Si bien la mayoría de los expatriados (de todos los colores) que he conocido son lo suficientemente agradables, se necesita un carácter fuerte para permanecer una persona decente en el fondo cuando tanto te viene tan fácilmente.

Agradezco al Sr. Ramesh Erramalli por darme un tema sobre el blog. Hace un mes, el Sr. Erramalli se convirtió en el expatriado indio más famoso cuando fue capturado en video regañando a su guardia de seguridad del condominio por tener la audacia de cobrarle a un invitado suyo, $ 10 por el derecho a estacionarse en el complejo de condominios (que era parte de las reglas de vida en dicho compuesto).

El Sr. Erramalli hizo algunos comentarios desafortunados sobre cuánto pagó por su propiedad y luego cometió el error de aludir al hecho de que su propiedad no era un departamento de la "Junta de Desarrollo de la Vivienda" (HDB) (la mayoría de los singapurenses, incluido yo mismo, vivimos en un HDB plana). Como se predijo, el incidente se volvió viral y de la noche a la mañana, Ramesh Erramalli se convirtió en la persona más famosa de Singapur.

Este no es el primer incidente que involucra a un extranjero atrapado en un desafortunado incidente con un local. No es la primera vez que explota el ciberespacio de Singapur. Pero lo interesante es que, por primera vez, los "internautas" fueron a buscar el perfil de linkedin del Sr. Erramalli y luego de algunas investigaciones alegaron que sus calificaciones eran falsas y luego tuvimos una protesta sobre cómo el gobierno necesitaba revisar la India-Singapur Acuerdo de Cooperación Económica Integral o CECA. La parte más extrema del ciberespacio llegó a decir que el gobierno necesitaba eliminar CECA en beneficio de todos los singapurenses.

Lo mejor que puedes decir sobre el Sr. Ramesh Erramalli es que es un gilipollas con derecho propio y su actitud hacia una persona mayor y mal pagada era horrible. Me han dicho que muchos singapurenses (particularmente los singapurenses de ascendencia india) encuentran que los indios expatriados son un grupo arrogante.

No dudo que el Sr. Erramalli es un gilipollas y no dudo que haya muchos gilipollas en la comunidad de expatriados de la India (que, por cierto, es lo mismo que se puede decir de cualquier otra comunidad, local o local, en Singapur). No veo cómo hemos dado el salto de un gilipollas a una política completa. Si bien el Sr. Erramalli es un gilipollas, no olvidemos que ser un gilipollas no es un delito.

A diferencia de Stuart Boyd Mills, un ciudadano británico, el Sr. Erramalli nunca agredió físicamente a nadie (el Sr. Mills recibió una palmada en la muñeca de 6 meses y ni siquiera estuvo cerca de conseguir el bastón) y nadie dio el salto de un impotente. pinchazo a querer prohibir a los expatriados británicos (que tienen un historial mucho más alto de cometer delitos físicos contra la población local que sus homólogos indios).

Entonces, ¿cómo es posible que estemos más enojados con toda la comunidad de expatriados indios debido a un gilipollas en particular que con otros expatriados, que han producido personas que han asaltado físicamente a nuestros lugareños?

Bien, antes de continuar, tendré que declarar mi interés. La comunidad de expatriados indios siempre me ha salvado. Mi primer cliente importante, los muchachos que me pagaron más por mí que por ser el subcontratista de otra persona eran indios y dos de los tres hitos más importantes de mi vida laboral (como en los proyectos a nivel nacional) son cortesía de la comunidad de expatriados indios. Mis pagadores más rápidos fueron inevitablemente expatriados indios (definidos como cobrar el cheque unas horas después de la facturación). Como tal, tengo un punto débil para la comunidad.

Creo que los verdaderos problemas en juego no son tanto los indios o los expatriados indios como un grupo. La cuestión clave debería ser el hecho de que Singapur es cada vez más desigual. Tuvimos el clásico caso de alguien que estaba muy bien reprendiendo a alguien que es menos afortunado por simplemente hacer su trabajo.

Comencemos con el sistema de expatriados o el sistema que implica tomar a alguien y llevarlo a otro lugar en un trabajo muy lujoso. Le arrojas dinero (generalmente son hombres), o al menos más de lo que ha visto en casa, y le das un montón de regalos como la casa y el automóvil que normalmente no podría pagar. Le dice a la cabeza que él está allí porque los lugareños morirían sin él y también le dice a los lugareños que sus medios de vida dependen de esta persona de otra parte. El chico descubre otras cosas jugosas como mujeres arrojándose a él por el simple hecho de que él es él.

Ahora, no estoy disputando el hecho de que las empresas necesitarán personas con habilidades de otros lugares y no estoy disputando que tendrá que pagar un poco más por habilidades especiales. Sin embargo, está muy claro que en el sistema, como he descrito, es probable que conviertas a personas agradables en gilipollas. Como dijo un sobrino por matrimonio (que resulta ser indio expatriado), "los expatriados pensamos que somos dioses". Si bien la mayoría de los expatriados (de todos los colores) que he conocido son lo suficientemente agradables, se necesita un carácter fuerte para permanecer una persona decente en el fondo cuando tanto te viene tan fácilmente.

Lo que no te dicen sobre la economía del concierto

Han pasado casi dos meses desde que regresé a la economía de los conciertos y estoy lo suficientemente contento de anunciar que estoy vivo y que no me he muerto de hambre o me han arrojado a la prisión de deudores. He sido, como dicen, afortunado.

Tuve la sensatez de mantener el trabajo en el restaurante, lo que me permitió recibir un pago mientras trabajaba en red y mi golpe de suerte incluyó al ex jefe del trabajo corporativo que me pidió que ayudara a tiempo parcial, lo que me ha dado un ingreso semanal y suficiente para trabajar en conseguir "actuaciones paralelas" y usar lo que haya ganado para dejar de ser pobre. En cuanto a los conciertos paralelos, he logrado empacar discos para una gran empresa de contabilidad y vender gafas de sol.

 Mi última suerte de suerte llegó en forma de un pequeño concierto de relaciones públicas para una gran empresa multinacional india, que me dio un respiro con los acreedores.

Por lo tanto, aunque todavía tengo que "golpearlo rico" en la economía del concierto, he logrado sobrevivir en una economía que se está desacelerando. Supongo que se podría decir que estoy oficialmente en condiciones de impartir sabiduría de algún tipo. ¿Qué sería eso?

Supongo que lo primero que hay que señalar es que hay que aceptar que la economía del concierto se está convirtiendo en una realidad más grande para un número cada vez mayor de personas. En los viejos tiempos (hace menos de una década), las empresas descubrieron la externalización, donde podían hacer que los chinos hicieran cosas y que los indios hicieran las cosas aburridas de la oficina administrativa mejor y más barato que en cualquier otro lugar del mundo. Luego, justo cuando el outsourcing comenzó a volverse políticamente peligroso, descubrimos que "AI" hizo que las máquinas fueran capaces de realizar un número creciente de tareas. Las máquinas no forman sindicatos ni esperan descansos para el almuerzo, por lo que se convierten en una opción más barata para las corporaciones.

Por lo tanto, nadie en la fuerza laboral debería esperar que un trabajo sea permanente. Uno debe esperar que la corporación esté en constante búsqueda de un ser humano o una máquina más barata para reemplazarlo en cuestión de tiempo. Como tal, cada empleado debe comprender que esto no es personal. Las corporaciones trabajan para sus accionistas y si reemplazarlo con alguien más barato les dará a sus accionistas un mejor retorno, lo harán.

Si la corporación está buscando a alguien o algo que lo reemplace, siempre es mejor estar atento a otra cosa y desarrollar un ajetreo o una fuente alternativa de ingresos. Depender de un solo empleador hasta el día de su muerte es una forma segura de cometer suicidio financiero.

La segunda expectativa es el hecho de que las industrias cambian constantemente gracias al ritmo cambiante de la tecnología. Tomo mi habilidad central de "relaciones públicas" como ejemplo. En los viejos tiempos (definido como hace media década) era suficiente para poder poner al cliente en la televisión o en los periódicos. En estos días, eso ya no será suficiente. Las personas no navegan en los periódicos a diario. Lo están leyendo en sus iPads o me atrevo a decir que lo sacan de sus redes sociales. Los profesionales de relaciones públicas deben mirar el nuevo medio y reinventar la forma en que se comunican con sus clientes.

Entonces, el truco aquí es aprender a mantenerse relevante en su industria y ver cómo sus habilidades se pueden adaptar a otras industrias. En 2014, las cosas comenzaron a callarse en el mercado de relaciones públicas para espectáculos individuales y las grandes agencias encontraron formas de extraer más de sus empleados. Tuve suerte en el sentido de que pude mantener un solo cliente y comencé un trabajo en la industria de las liquidaciones. Tuve que volver a aprender cosas y aprender un nuevo idioma (no sabía que antes existían cosas como los balances).

Cambié de industria, pero descubrí que podía usar mi habilidad principal (relaciones públicas son relaciones públicas con énfasis en las relaciones; las liquidaciones son una industria con muchas relaciones con las partes interesadas que deben gestionarse) y aprendí algunos trucos secundarios, especialmente cuando se trataba de insolvencia y leyes de quiebra En el momento en que estaba listo para volver a la economía de los conciertos, regresé con un conocimiento que nunca antes había tenido.

La sabiduría final sería alentar a las personas a establecer contactos y mantenerse en contacto. Siempre he tratado de ser una persona algo amable y una persona con la que la gente disfrutaba trabajar vagamente. Me propongo recordar a las personas en cumpleaños (lo que se hace más fácil con recordatorios de redes sociales) y en festivales que significan algo para las personas con las que he trabajado (que en mi caso son festivales musulmanes e indios).

Nunca se sabe cuándo va a necesitar una persona y siempre es importante asegurarse de que, incluso en situaciones en las que entra en conflicto, lo haga de manera civil.

Mi primer concierto fue empacar discos para una gran empresa de contabilidad. La persona que me dio ese trabajo fue un ex colega. Mi segundo concierto vino de mi antiguo chico de logística que vendía gafas de sol. El concierto de relaciones públicas provino de estar en contacto con el jefe de la empresa, a quien conocía desde el evento IIT Alumni en 2012. Vi personas cuando no las necesitaba, y me recordaron lo suficiente como para querer darme un hueso cuando lo necesitaba.

Estar en la moderna "economía del concierto" es emocionante pero desafiante. Si bien la estructura de los trabajos y la naturaleza del trabajo se están alterando, uno debe recordar los conceptos básicos de la vida y comprender que debe estar abierto a las experiencias y recordar ser una persona lo suficientemente decente porque nunca sabe cuándo puede necesitar ellos.