Por el Sr. Patrick Grove
CEO de Catcha Group Ltd
Me divertí mucho hablando en el mundialmente famoso evento Business Mastery de Tony Robbins hace un año en Sydney. Compartir mi historia con empresarios con ideas afines y aspirantes, sabiendo que tal vez mi historia pueda impactar positivamente incluso una pequeña parte del viaje de alguien, siempre me pone en marcha.
La historia que compartí con el público entusiasta es la respuesta a una pregunta que recibo mucho en estos días: ¿cómo pude llevar a cinco empresas desde el inicio hasta la salida a bolsa en siete años rápidos? En resumen, ¿cuál ha sido la clave de mi éxito como emprendedor?
La respuesta simple: perseverancia.
Veamos iProperty, la primera compañía que hicimos pública. Hoy iProperty es ampliamente reconocido como uno de los negocios en línea más grandes y exitosos de la región. Sin embargo, hace 11 años, esta era una historia diferente.
En 2007, los clasificados de los periódicos fueron el método de facto para buscar propiedades para comprar y alquilar. Los pocos portales inmobiliarios en línea que existían eran relativamente desconocidos y en su mayoría no utilizados. Nuestro modelo de negocio en el sudeste asiático aún no se había probado.
Poco después del inicio de la compañía, salimos a recaudar fondos para permitirnos hacer crecer el negocio en toda la región. Hicimos TODAS las rondas de inversionistas, roadshows, pre-roadshows, mini-roadshows, etc. Vimos a todos los bancos, banqueros, corredores, VC, PE, oficinas familiares, fondos e inversores que se reunirían con nosotros.
Las primeras cinco personas que conocimos dijeron que no. Las siguientes diez personas que conocimos dijeron que no. Las siguientes 20 personas que conocimos dijeron que no, y así sucesivamente.
Fue nuestro 75º lanzamiento de inversores cuando alguien finalmente acordó invertir en el negocio.
La única razón por la que iProperty existe hoy es porque perseveramos.
Imagínese si nos hubiéramos rendido después de la 20ª, 30ª o incluso la 74ª reunión. Se necesitaron 75 reuniones para que alguien finalmente dijera "sí, le daré $ 2 millones por el 10% del negocio".
Hoy esa participación del 10% vale $ 50 millones. Hoy, iProperty es la red líder de sitios web de propiedades de Asia.
Del mismo modo, iflix, que tiene una base de 15 millones de suscriptores en 28 países y es la plataforma de transmisión de video a pedido líder de los mercados emergentes, ¡tuvo 115 rechazos antes de que nuestro primer inversor dijera que sí!
Como Ben Horowitz describe en "The Struggle" - sh # t sucede. Esa es la naturaleza de hacer negocios. Cuanto más grandes sean sus ambiciones, mayores serán los desafíos que enfrenta. Lo más importante que puedes hacer es perseverar.
Hemos tenido muchos de esos momentos de mierda donde la perseverancia, y no la suerte, la habilidad ni el dinero, nos mantuvieron en marcha. Algunos de esos momentos incluyen:
Toda nuestra Junta Directiva renunció porque estábamos negociando mientras estábamos insolventes y no querían ser personalmente responsables de nuestras deudas.
Nuestro CFO nos dijo que nuestro balance era negativo (¡por USD 2 millones!).
Perder dinero CADA AÑO durante 8 años seguidos.
No tener suficiente dinero para pagar el salario mensual de mi pareja y yo, durante unos 23 meses en los últimos 15 años.
He experimentado todos estos contratiempos y muchos más. La perseverancia nos permitió, en los casos anteriores:
Para pagar a todos nuestros acreedores dentro de 3 años
Mantenerse con vida hasta que el negocio se vuelva rentable y tengamos ganancias para reinvertir
La perseverancia es el factor diferenciador único de empresarios y personas exitosas.
Aprender a perseverar es una de las lecciones más valiosas que puedes aprender tanto en los negocios como en la vida. Es más que un simple estado mental o ser tenaz ante el fracaso. La perseverancia le permite aceptar que enfrentará desafíos y ocasionalmente la derrota, pero al perseverar aprende de sus errores, evoluciona y sigue adelante.
El camino para los emprendedores es largo y exigente, tanto desde el principio inicial con frecuencia caracterizado por condiciones difíciles y recursos limitados, así como desafíos continuos a medida que las empresas maduran.
Steve Jobs dijo una vez, "es pura perseverancia, lo que separa a los empresarios exitosos de los no exitosos". Y eso lo he vivido y respirado.
En un último hecho humillante, en 2000, después de que casi nos habíamos quedado sin dinero y estábamos al borde de la bancarrota, una revista publicó una historia sobre Catcha titulada "Por favor, deja de soñar" en referencia a nuestra loca idea de intentar una OPV de nuestro empresa. Bueno, adivina qué, esa revista se quebró varios años más tarde, y seguimos soñando y ahora estamos 5 OPI abajo, con más por venir. Así que aquí está SOÑANDO y teniendo la perseverancia para seguir adelante.
CEO de Catcha Group Ltd
Me divertí mucho hablando en el mundialmente famoso evento Business Mastery de Tony Robbins hace un año en Sydney. Compartir mi historia con empresarios con ideas afines y aspirantes, sabiendo que tal vez mi historia pueda impactar positivamente incluso una pequeña parte del viaje de alguien, siempre me pone en marcha.
La historia que compartí con el público entusiasta es la respuesta a una pregunta que recibo mucho en estos días: ¿cómo pude llevar a cinco empresas desde el inicio hasta la salida a bolsa en siete años rápidos? En resumen, ¿cuál ha sido la clave de mi éxito como emprendedor?
La respuesta simple: perseverancia.
Veamos iProperty, la primera compañía que hicimos pública. Hoy iProperty es ampliamente reconocido como uno de los negocios en línea más grandes y exitosos de la región. Sin embargo, hace 11 años, esta era una historia diferente.
En 2007, los clasificados de los periódicos fueron el método de facto para buscar propiedades para comprar y alquilar. Los pocos portales inmobiliarios en línea que existían eran relativamente desconocidos y en su mayoría no utilizados. Nuestro modelo de negocio en el sudeste asiático aún no se había probado.
Poco después del inicio de la compañía, salimos a recaudar fondos para permitirnos hacer crecer el negocio en toda la región. Hicimos TODAS las rondas de inversionistas, roadshows, pre-roadshows, mini-roadshows, etc. Vimos a todos los bancos, banqueros, corredores, VC, PE, oficinas familiares, fondos e inversores que se reunirían con nosotros.
Las primeras cinco personas que conocimos dijeron que no. Las siguientes diez personas que conocimos dijeron que no. Las siguientes 20 personas que conocimos dijeron que no, y así sucesivamente.
Fue nuestro 75º lanzamiento de inversores cuando alguien finalmente acordó invertir en el negocio.
La única razón por la que iProperty existe hoy es porque perseveramos.
Imagínese si nos hubiéramos rendido después de la 20ª, 30ª o incluso la 74ª reunión. Se necesitaron 75 reuniones para que alguien finalmente dijera "sí, le daré $ 2 millones por el 10% del negocio".
Hoy esa participación del 10% vale $ 50 millones. Hoy, iProperty es la red líder de sitios web de propiedades de Asia.
Del mismo modo, iflix, que tiene una base de 15 millones de suscriptores en 28 países y es la plataforma de transmisión de video a pedido líder de los mercados emergentes, ¡tuvo 115 rechazos antes de que nuestro primer inversor dijera que sí!
Como Ben Horowitz describe en "The Struggle" - sh # t sucede. Esa es la naturaleza de hacer negocios. Cuanto más grandes sean sus ambiciones, mayores serán los desafíos que enfrenta. Lo más importante que puedes hacer es perseverar.
Hemos tenido muchos de esos momentos de mierda donde la perseverancia, y no la suerte, la habilidad ni el dinero, nos mantuvieron en marcha. Algunos de esos momentos incluyen:
Toda nuestra Junta Directiva renunció porque estábamos negociando mientras estábamos insolventes y no querían ser personalmente responsables de nuestras deudas.
Nuestro CFO nos dijo que nuestro balance era negativo (¡por USD 2 millones!).
Perder dinero CADA AÑO durante 8 años seguidos.
No tener suficiente dinero para pagar el salario mensual de mi pareja y yo, durante unos 23 meses en los últimos 15 años.
He experimentado todos estos contratiempos y muchos más. La perseverancia nos permitió, en los casos anteriores:
Para pagar a todos nuestros acreedores dentro de 3 años
Mantenerse con vida hasta que el negocio se vuelva rentable y tengamos ganancias para reinvertir
La perseverancia es el factor diferenciador único de empresarios y personas exitosas.
Aprender a perseverar es una de las lecciones más valiosas que puedes aprender tanto en los negocios como en la vida. Es más que un simple estado mental o ser tenaz ante el fracaso. La perseverancia le permite aceptar que enfrentará desafíos y ocasionalmente la derrota, pero al perseverar aprende de sus errores, evoluciona y sigue adelante.
El camino para los emprendedores es largo y exigente, tanto desde el principio inicial con frecuencia caracterizado por condiciones difíciles y recursos limitados, así como desafíos continuos a medida que las empresas maduran.
Steve Jobs dijo una vez, "es pura perseverancia, lo que separa a los empresarios exitosos de los no exitosos". Y eso lo he vivido y respirado.
En un último hecho humillante, en 2000, después de que casi nos habíamos quedado sin dinero y estábamos al borde de la bancarrota, una revista publicó una historia sobre Catcha titulada "Por favor, deja de soñar" en referencia a nuestra loca idea de intentar una OPV de nuestro empresa. Bueno, adivina qué, esa revista se quebró varios años más tarde, y seguimos soñando y ahora estamos 5 OPI abajo, con más por venir. Así que aquí está SOÑANDO y teniendo la perseverancia para seguir adelante.
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