Por Mark Goh Aik Leng
Director Gerente de Vanilla Law
Leí con interés la respuesta de "BeautifullyIncoherent" en su blog llamado "TheDyson Debacle- La diferencia entre inversores extranjeros y pymes locales". . El objetivo de su blog fue destacar la disparidad en el tratamiento de las inversiones extranjeras directas ("IED"); en contra de nuestros niños / niñas locales que ya han invertido aquí.
En general, estoy de acuerdo con sus observaciones. Entiendo también las razones subyacentes por las que quisiéramos extender la alfombra roja a estas IED. Sin embargo, ahora me pregunto si tal práctica ha sobrevivido a sus razones políticas previstas. Cuando Singapur era solo un país en desarrollo, era una cuestión de supervivencia que atrajéramos IED por dinero y trabajo. No creo que nadie pueda discutir contra tal política y el éxito que nos trajo.
El mundo ha cambiado de muchas maneras y sigue cambiando. El más significativo de estos cambios es la facilidad de hacer negocios en el extranjero. El advenimiento de la era digital ha reducido el costo y las barreras para hacer negocios. Esto no solo trae beneficios para las grandes empresas, sino también para las pequeñas.
Parece irónico que las compañías más grandes hayan apreciado más rápidamente el cambio y hayan sido más rápidas de adaptar y explotar este cambio. Para dar un ejemplo; Con el fin de protegerse de los regímenes fiscales difíciles y el clima político incierto como el Brexit, ahora pueden establecer fácilmente empresas extranjeras con sede en países donde los impuestos son más bajos y la política es perceptiblemente estable. El comando, el control y las comunicaciones ya no son barreras, ya que hay una gran cantidad de herramientas digitales disponibles para superar esto.
Cuando Dyson anunció en mayo que iba a invertir en una fábrica en Singapur y daría trabajo aquí, ¿alguien no consideró esa declaración con una buena dosis de escepticismo? Me sorprendería mucho si no se les preguntara cómo sus planes podrían ser mejores que los intentos realizados por nuestros niños / niñas locales en algún momento de 2010 para probar el uso de vehículos eléctricos en las carreteras de Singapur y también las redes para apoyar dicho uso. ¿Qué pasó con esas pruebas? ¿Cuáles fueron los resultados de esas pruebas de nuestra comunidad local? Si, de hecho, nuestras pruebas locales mostraron que no era factible, ¿por qué la gente creía que una empresa extranjera podría hacerlo mejor que nuestros hallazgos locales?
Después de haber trabajado con las PYME locales durante más de 25 años, escucho desde el terreno que las personas encargadas de ejecutar políticas gubernamentales no tienen fe en ellas. Parece que la alta gerencia tiene razón e intención; sin embargo, y en realidad cuando se ejecuta, los escollos suelen ser la administración media.
Si tuviera una lista de deseos, propondría a estas personas de la gerencia media que tengan fe en nuestros negocios locales. Si bien hay algo de verdad que son lentos para adaptarse; debe haber paciencia al trabajar con ellos. Pueden parecer toscos por fuera, pero la mayoría son buenas personas por dentro. Puede parecer más fácil y rápido cerrar acuerdos con grandes IED, pero este es un "atajo", porque no somos ingenuos para creer que estas IED están aquí por otras razones además de nuestro régimen fiscal y nuestro estado de refugio seguro.
Puede no ser que nuestras PYME no cooperen; pero falta de habilidades sobre cómo relacionarse con otra persona en un entorno empresarial.
Puede que no sea falta de ideas innovadoras; pero carecen de la facilidad del lenguaje para articular sus ideas. Puede que no sea miopía; pero falta de conciencia organizativa y habilidades para gestionar y trabajar en grupos.
Director Gerente de Vanilla Law
Leí con interés la respuesta de "BeautifullyIncoherent" en su blog llamado "TheDyson Debacle- La diferencia entre inversores extranjeros y pymes locales". . El objetivo de su blog fue destacar la disparidad en el tratamiento de las inversiones extranjeras directas ("IED"); en contra de nuestros niños / niñas locales que ya han invertido aquí.
En general, estoy de acuerdo con sus observaciones. Entiendo también las razones subyacentes por las que quisiéramos extender la alfombra roja a estas IED. Sin embargo, ahora me pregunto si tal práctica ha sobrevivido a sus razones políticas previstas. Cuando Singapur era solo un país en desarrollo, era una cuestión de supervivencia que atrajéramos IED por dinero y trabajo. No creo que nadie pueda discutir contra tal política y el éxito que nos trajo.
El mundo ha cambiado de muchas maneras y sigue cambiando. El más significativo de estos cambios es la facilidad de hacer negocios en el extranjero. El advenimiento de la era digital ha reducido el costo y las barreras para hacer negocios. Esto no solo trae beneficios para las grandes empresas, sino también para las pequeñas.
Parece irónico que las compañías más grandes hayan apreciado más rápidamente el cambio y hayan sido más rápidas de adaptar y explotar este cambio. Para dar un ejemplo; Con el fin de protegerse de los regímenes fiscales difíciles y el clima político incierto como el Brexit, ahora pueden establecer fácilmente empresas extranjeras con sede en países donde los impuestos son más bajos y la política es perceptiblemente estable. El comando, el control y las comunicaciones ya no son barreras, ya que hay una gran cantidad de herramientas digitales disponibles para superar esto.
Cuando Dyson anunció en mayo que iba a invertir en una fábrica en Singapur y daría trabajo aquí, ¿alguien no consideró esa declaración con una buena dosis de escepticismo? Me sorprendería mucho si no se les preguntara cómo sus planes podrían ser mejores que los intentos realizados por nuestros niños / niñas locales en algún momento de 2010 para probar el uso de vehículos eléctricos en las carreteras de Singapur y también las redes para apoyar dicho uso. ¿Qué pasó con esas pruebas? ¿Cuáles fueron los resultados de esas pruebas de nuestra comunidad local? Si, de hecho, nuestras pruebas locales mostraron que no era factible, ¿por qué la gente creía que una empresa extranjera podría hacerlo mejor que nuestros hallazgos locales?
Después de haber trabajado con las PYME locales durante más de 25 años, escucho desde el terreno que las personas encargadas de ejecutar políticas gubernamentales no tienen fe en ellas. Parece que la alta gerencia tiene razón e intención; sin embargo, y en realidad cuando se ejecuta, los escollos suelen ser la administración media.
Si tuviera una lista de deseos, propondría a estas personas de la gerencia media que tengan fe en nuestros negocios locales. Si bien hay algo de verdad que son lentos para adaptarse; debe haber paciencia al trabajar con ellos. Pueden parecer toscos por fuera, pero la mayoría son buenas personas por dentro. Puede parecer más fácil y rápido cerrar acuerdos con grandes IED, pero este es un "atajo", porque no somos ingenuos para creer que estas IED están aquí por otras razones además de nuestro régimen fiscal y nuestro estado de refugio seguro.
Puede no ser que nuestras PYME no cooperen; pero falta de habilidades sobre cómo relacionarse con otra persona en un entorno empresarial.
Puede que no sea falta de ideas innovadoras; pero carecen de la facilidad del lenguaje para articular sus ideas. Puede que no sea miopía; pero falta de conciencia organizativa y habilidades para gestionar y trabajar en grupos.
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