El mejor bienestar es el entrenamiento duro

Mi servicio nacional de lotes era lo que podríamos llamar uno interesante. Éramos un grupo "experimental", el que quedó atrapado entre el pensamiento de "fuerza bruta" de los años 60 y 70 y el ejército de "tecnología-wizz" de los años 90 y 2000. Nuestro lote se resume mejor en el obús que utilizamos: el FH88 y el FH 2000.

El FH 2000, el orgullo de la artillería de Singapur en ese momento, tenía un sistema hidráulico maravilloso que nos permitió obtener los obuses en el barril sin desarrollar una hernia (me han dicho que los 155 artilleros de Singapur tienen que agradecer a nuestro actual primer ministro el desarrollo el golpeador de la película), que no era el caso con el antiguo M71 y M71S. Sin embargo, en comparación con el Primus, nuestro obús remolcado, las armas "FH" son reliquias. Recuerdo que le pregunté a un joven comandante de armas sobre su taladro y él me miró como si estuviera hablando una lengua extraña. En ese momento, el S3 (oficial de operaciones) me explicó tímidamente que el "taladro de pistola" se llamaba "pulsadores".

Lo que es verdad de nuestro equipo fue aún más de nuestra gente. Nos consideraron "mimados" porque los parlamentarios en realidad fingían escuchar cuando los padres se quejaban de los campamentos del ejército y dormíamos en colchones de espuma. Sin embargo, a diferencia de los reclutas de hoy, tuvimos un ordenador portátil para nosotros al momento del alistamiento. Fuimos un poco más pulidos que nuestros antecesores y un poco más resistentes que nuestros sucesores.

Una de las razones fue que el ejército decidió que era hora de presentar esta cosa llamada "Bienestar para los soldados". ¿Qué significa esto? Oficialmente, significaba que la organización tenía que parecer que fingía preocuparse por los gruñidos en el suelo y que a los superiores no se les permitía hacerte físico contigo.

Sin embargo, mientras que "bienestar" era la nueva palabra de moda en esos días, uno de mis instructores principales siempre quiso decirnos que "El mejor bienestar es el entrenamiento duro". Si bien esto sonaba como un cliché en ese momento, he Comprenda que esa frase contiene mucha sabiduría, especialmente cuando observa el panorama político moderno y el hecho de que, a pesar de todos los avances que hemos logrado, la vida parece más difícil de lo que era hace muchos años.

Por un lado, hay personas que se quejan de que, a pesar de trabajar más duro que nunca, parecen estar recibiendo menos, mientras que por otro lado, hay gente que se queja de que los jóvenes de otros lugares roban empleos y se defraudan del bienestar social. La solución para ambos campos es inevitablemente el gobierno. Entonces, ¿qué es exactamente lo que queremos del gobierno? Desafortunadamente, la respuesta es más gasto en servicios sociales o (generalmente es una adición) prohibir que las personas de otros grupos tengan un bocado en la cereza.

Ambos bandos parecen haber perdido la trama. El gobierno desempeña un papel vital para garantizar que las cosas funcionen relativamente bien. El gobierno también desempeña un papel clave en el equilibrio de las necesidades de las empresas y la sociedad.
Sin embargo, en muchos casos, el gobierno es una entidad un tanto autosuficiente y hay que preguntarse cómo puede mejorar el gobierno para todos.

Creo que los gobiernos deberían volver a lo básico, es decir, comprender el papel del gobierno en la sociedad. Esto se explica mejor por la analogía de un partido deportivo. El gobierno es el proveedor de la cancha y el árbitro.

Cuando se mire de esta manera, comprenderá que el gobierno está allí para proporcionar ciertos servicios como infraestructura, defensa y saneamiento. El gobierno garantiza que las empresas puedan prosperar pero al mismo tiempo no explotan a los trabajadores. El gobierno no debe bajo ninguna circunstancia ser un negocio.

Una de las funciones clave del gobierno es proporcionar infraestructura y una de las formas más importantes de infraestructura es la infraestructura educativa. Las personas con habilidades obtienen empleos y empleos mejor pagados que las personas sin habilidades. Vivo en Singapur, que está obsesionado con la educación y la formación. Comprar conocimiento es un gran negocio en Singapur y el mantra continuo del gobierno es que todo nuestro éxito se basa en el hecho de que nuestra gente tiene las habilidades que desean las grandes corporaciones multinacionales. El conductor clave solía ser semiconductores porque nuestra pequeña población solía tener las habilidades adecuadas. Ahora, nos estamos enfocando en otras industrias.

Se podría decir que el gobierno de Singapur ha entendido que el mejor bienestar para su gente es capacitar y garantizar que las personas puedan obtener buenos empleos. Es mejor tener una nación de personas bien entrenadas que puedan obtener empleos decentes que una gran cantidad de personas desempleadas que esperan recibir donaciones.

Sin embargo, como dijo un ex periodista, "todos los ministros de educación que hemos tenido deben ser fusilados. Necesitamos tantos extranjeros cada año para hacer los trabajos que crea la economía y parece que los locales no pueden hacer los trabajos creados por el economía. Entonces, preguntaron, ¿por qué los locales no pueden acceder a los empleos creados por la economía local? Miras lo que tienen en común, que es el sistema educativo ".

Entonces, ¿qué pasa con el sistema local, que es muy bueno para inculcar habilidades básicas, no para crear las personas que se necesitan para los trabajos que se están creando actualmente?

Bueno, no soy un experto en el sistema (de hecho, fallé tanto en el sistema que mi madre abandonó su carrera en el periodismo por mí), pero sospecho que si bien nuestro sistema es bueno, es bueno para producir personas que puede funcionar dentro del sistema pero no las personas que pueden lidiar con circunstancias cambiantes, lo que, en la era de la interrupción, es una habilidad vital para sobrevivir.

Si bien el gobierno de Singapur tiene razón al enfocarse en cosas como el "reentrenamiento" y el aprendizaje "de por vida" para que la gente pueda crear empleos en nuevas industrias, la pregunta es: ¿es esto realmente lo que el gobierno quiere en su gente?

Soy un poco inusual porque pasé la mayor parte de mi vida laboral como freelancer. Pienso en la economía "Gig" como la mayor bendición del mundo. Cosas como "Uber" y "Airbnb" están empoderando. ¿Por qué no puedo alquilar mi habitación libre por unos pocos días al mes si me aporta dinero extra o complementa mis ingresos? Mientras que nueve a seis es estable, no puede ser la única forma de ganar dinero.

Sin embargo, su gente como yo, a quien el gobierno mira con sospecha porque nosotros, en la economía de "Gig" tenemos una mentalidad de que nuestra supervivencia es propia. No vemos un trabajo de una multinacional o del gobierno como un regalo de un poder benevolente. Un trabajo es simplemente eso, un medio de intercambiar tiempo por dinero. Entendemos que usted, el donante del trabajo puede quitarlo como lo ha dado. Por lo tanto, tenemos que encontrar algo más.

Por otro lado, alguien que se haya acostumbrado a la estabilidad pensará de manera diferente. Desarrolla una mentalidad de dependiente cuando tiene una sola fuente de ingresos que hace ilegal que usted no dependa de ese único empleador. Para alguien educado en ese sistema, la economía del "concierto" es un infierno en la tierra.

Los gobiernos deben entender que la mejor forma de bienestar es capacitar a las personas para el futuro. Es mejor tener personas que puedan hacer su propio trabajo en lugar de personas que esperan recibir ayuda social. Si bien los gobiernos como el de Singapur han sido muy buenos en capacitar a las personas para que tengan habilidades básicas para hacer las cosas, ¿cuántos de ellos han capacitado a sus personas para pensar lateralmente? Si los gobiernos se toman en serio la provisión de asistencia social, es hora de capacitar a las personas para que piensen lateralmente.

Dejando volar los pájaros

El día del padre ha llegado y se ha ido. Fue un momento en el que todos intentamos ser amables con los hombres que contribuyeron con una pequeña celda que nos convirtió en algo vivo. Mis experiencias de paternidad han sido bastante buenas. Se podría decir que tuve suerte cuando Dios decidió darme padres que no podían permanecer casados ​​para siempre. Mi papá hizo un trabajo increíble para mantener el estilo. Mis padrastros, Lee y Thomas se aseguraron de que entendiera que la calificación para ser padre no era necesariamente biológica.

Cuando se trata de mi padre natural, a menudo me enojo por el hecho de que él proporcionó los fondos para un estilo de vida bastante cómodo y que soy un "hombre educado" por su culpa. Como mi madre solía decir, "No importa qué tan grave sea su situación comercial, él se ha preocupado de que sus tasas escolares hayan sido pagadas".

Sin embargo, lo que no puedo agradecerle lo suficiente a mi papá fue su capacidad para dejarme crecer. Fue justo después de la tragedia en Nueva Zelanda, cuando Ronnie y Yin Tit habían sido arrastrados por esa terrible tragedia. Yo había presionado para que el ejército cancelara el ejercicio de mi batería y expresé mi falta de voluntad para ir a por un disparo vivo que había enviado a mi buen amigo a una tumba temprana. Hablé con mi madre, que llamó a mi padre, quien luego procedió a hacer de la vida un infierno para la SAF. Me dijo: "Si quieren que dispares una ronda en vivo, diles que no lo harás y yo me encargaré de que no vayan a la corte marcial". También le dijo a mi comandante de la batería que, como padre, siguió mirando la foto del obituario de Ronnie y siguió viendo mi foto en su lugar y le explicó al comandante de la batería que era un ejercicio que todos los padres estaban pasando (mi comandante de la batería terminó convirtiéndose en padre de tres niñas).

Bueno, después de luchar con uñas y dientes para sacarme del ejercicio, decidí unirme a la demostración en vivo en Tailandia. Los poderes que están en el ejército insistieron en que hable con mis padres. Papá me miró, me dijo sus reservas y luego me dijo que hablara con mi madre y luego me dijo que si insistía en disparar en vivo. En ese momento, realmente sentí que tenía a mi papá más genial. Era así de simple, le estaba diciendo que quería hacer algo que pudiera matarme (y recordar que la evidencia de que esto era potencialmente letal acababa de llegar a casa) y sus palabras fueron: "Respetaré su decisión, pase lo que pase".

Miro hacia atrás a este incidente porque refleja una de las cosas que muchos de nosotros olvidamos hacer en nuestro papel de personas con responsabilidades, a saber, dejar ir y dejar que nuestros cargos venzan o se hundan según sus méritos. En cierto modo, nuestra primera experiencia de liderazgo proviene de nuestros padres, que están programados para cuidar de nosotros y si usted lee suficientes sitios de trabajo, siempre se le dice que los "buenos jefes" son los jefes que "mentor" y " nutrirte a ti. En resumen, un buen jefe es como un padre.

Sin embargo, hay un punto en el que los padres y otras figuras de "liderazgo" tropiezan y fallan en las que se supone que deben "cuidar". Ese punto de falla generalmente es cuando se olvidan de dejar ir. En el mejor de los casos, esa analogía es molesta. Pienso en mi ex novia, quien, en sus primeros treinta años necesitaba la aprobación de su madre para estar conmigo (no hace falta decirlo, su madre me odiaba incluso si era y soy el único hombre que ha sido involucrado con quien trabaja para vivir.) Esto es tonto.

En las empresas, la incapacidad de "dejar ir" o "las jefaturas" probablemente ha sido una de las principales causas de fallas en los negocios. Los peores casos de esto provienen de los "empresarios", particularmente los muy exitosos que construyeron negocios desde cero. El "fundador" se olvida de que su (la mayoría son hombres) de alguna manera termina cometiendo el pecado de no preparar a un sucesor capaz (por lo tanto, dejar el negocio en una situación de vulnerabilidad a la fragilidad humana) y / o no dejar que sus sucesores sigan adelante, por lo tanto, es casi imposible que el responsable esté realmente a cargo.

Vivo en Singapur, un país donde el padre fundador fue inminentemente brillante de muchas maneras. Incluso hizo una canción y un baile sobre querer renunciar mientras tenía sus canicas a su alrededor y luego renunció. Bueno, él no hizo eso. En lugar de bajar, se hizo a un lado. Sus dos sucesores (uno de ellos siendo su hijo) no pudieron escapar de su sombra. Estuve en un seminario donde un destacado periodista dijo: "Estamos en la era de Lee Kuan Yew. Lee Hsien Loong puede ser el Primer Ministro y Goh Chok Tong puede haber sido el Primer Ministro durante 14 años, pero aún es la era de Lee Kuan Yew ". Mientras, hemos estado bien desde su fallecimiento, no puedes ayudar, pero sentir que la incapacidad del viejo Sr. Lee para dejar ir ha creado la sensación de que hay una falta de dirección en Singapur ahora que ya no está cerca.

Mi madre solía decir que, como madre, tenía el deber de garantizar que pudiéramos vivir sin ella (un punto que trato de hacerle a Jenny). Ella me recuerda que teníamos un hombre hábil en Inglaterra (el Sr. Cook) que podía hacer todo tipo de cosas y entrenó a sus hijos para que hicieran tareas domésticas; la causa era simple: la Sra. Cook murió. La Sra. Cook se aseguró de que sus hijos pudieran seguir adelante sin ella.

Lo que es verdad de la paternidad también debería ser verdad de otras formas de liderazgo. Un líder que se hace indispensable a sí mismo está perjudicando a sus seguidores. PN Balji, el ex editor fundador de Today Newspaper, se enorgullece del hecho de que el periódico comenzó a obtener ganancias una vez que se fue. Su argumento era simple: él era el deber de garantizar que el papel fuera mejor sin él. Si solo más "líderes" alrededor del mundo entendieran eso.

 

El idealismo es extremadamente práctico

Una de las cosas de las que los singapurenses se enorgullecen, es el hecho de que somos personas extremadamente "prácticas". Nos gusta pensar en nosotros mismos como personas que viven en la "realidad" y tendemos a "hacer caca" a quienes consideramos como "soñadores". Esto es muy obvio cuando nos fijamos en nuestras elecciones de votación. Podemos quejarnos y lamentarnos sobre el PAP, pero cuando se trata de empujar, los mantenemos encerrados donde están porque en general han mantenido la vida cómoda. Pienso en uno de nuestros ex presidentes que nos recordó que tenemos que mirar la "oficina como es".

En cierto modo, estoy sumamente agradecido de que los habitantes de Singapur tengan esta mentalidad. Me gusta pensar que parte de nuestra prosperidad se debe a que nuestra gente tiene una gran cantidad de sentido común, lo que nos impulsa a hacer cosas como ir al trabajo y enviar a nuestros hijos a la escuela. Somos un pueblo con una habilidad extraordinaria para saber que las cosas son buenas para nosotros sin importar cuánto dolor inicial nos pueda causar.

Sin embargo, hay dos problemas clave con esa mentalidad. Lo más obvio es el hecho de que hemos sido bendecidos con un liderazgo político semi decente. Diga lo que le gusta de nuestro fallecido Primer Ministro, el Sr. Lee Kuan Yew y sus sucesores, pero lograron hacer las cosas bien. Nunca me canso de decir esto, pero Singapur es de tantas maneras como debería ser un país: rico, limpio, verde y seguro. Yo, por ejemplo, no me preocupo por las cosas que le pasan a mi hija de 20 años cuando llega a casa tarde por la noche. Como me dijo un inglés una vez, "encuentro a Singapur extremadamente libre porque es seguro, seguridad es libertad".

Las personas que dirigen Singapur han sido en general benevolentes y competentes, y la realidad que han creado es, una vez más, lo mismo. Una persona “práctica” a este respecto simplemente tiene que encajar en el sistema para hacerlo relativamente bien. Vaya a la escuela, consiga un trabajo y hey, antes de que se dé cuenta, tendrá una propiedad valiosa.

Sin embargo, qué sucede cuando las personas a cargo se vuelven menos competentes o menos benévolas. Lo que pasa es que crean una realidad que los combina y solo a ellos. Una persona práctica se adapta a ella y sigue adaptándose a la realidad creada por las personas a cargo, a quienes no les importa una mierda nada más, excepto la creación de una realidad que solo las integra.

En Singapur, tenemos el ejemplo perfecto de eso a través de la calzada. Tenían un partido político y un sistema político que funcionaba en un sistema de patrocinio y un sistema en el que se entendía que solo las personas de cierto grupo étnico se beneficiaban del sistema. Todos lo exceptuaron hasta que los responsables decidieron volverse un poco codiciosos y explotaron las debilidades del sistema hasta que la realidad se volvió tal que era insoportable para la mayoría de las personas. Muchos de mis amigos malayos han declarado que una de las mejores cosas de la elección de 2018 fue el hecho de que las personas se unieron como "malasios" en lugar de malayos, chinos e indios.
Esto lleva al segundo punto: no hay progreso, ya sea político, científico o económico sin algún tipo de idealismo o, más bien, la capacidad de ver el mundo como "podría" ser en lugar de lo que es.

Tengo que admitir Yo era un horrible de Singapur cuando estaba en la universidad. Pensé que mis hermanos más idealistas en los pasillos de la universidad. Quiero decir, no podía entender por qué las personas se quejaban del capitalismo, un sistema que había beneficiado a mi pequeña nación. Me han dicho que esta es una fase por la que pasan los estudiantes universitarios occidentales y cambian una vez que se establece la realidad del mundo laboral.


Después de casi dos décadas de vivir en una próspera y práctica sociedad del este de Asia, me inclino a volver a eso. Si bien, hay mucho que decir para aceptar la realidad tal como es, existe el peligro de que te conviertas en una aceptación tan grande de la realidad que olvides que se puede cambiar para mejor.

Pienso en mi antiguo cliente, General Electric Commercial Finance, parte de General Electric, que fue fundada por Thomas Edison, el hombre que inventó la bombilla. Quizás Edison no era el idealista en el sentido de mis compañeros de Goldsmith. Sin embargo, tenía la capacidad de ver el mundo con una iluminación que no dependía de incendios individuales, de ahí la bombilla eléctrica y muchos otros productos similares.

Los dos hombres más ricos del mundo, a saber, Jeff Bezos y Bill Gates, no lo hicieron excepto la vida tal como es. Bill Gates podía ver un mundo donde hubiera una computadora en cada escritorio, por lo tanto, Microsoft. Tengo la edad suficiente para recordar mis errores en los estudios de computación porque para encender una computadora se requiere cierto conocimiento científico. Ahora, presiono algunos botones y la computadora es una parte esencial de la vida moderna. Bill Gates vio el mundo como podría ser y cambió nuestra realidad y así hizo una fortuna.

Lo mismo puede decirse de Jeff Bezos, quien vio que podíamos comprar y vender cosas sin tener que salir de nuestras habitaciones, cuando la realidad en ese momento era ir de compras y salir de la casa para visitar una tienda física.

El idealismo ciego sin realidad no es bueno. El mundo está lleno de grandes sueños que nunca se convierten en realidad o personas que son visionarias pero que ni siquiera pueden caminar de la casa vestidas. Sin embargo, hay otro extremo, las personas que están tan enfocadas en vivir en el mundo como que quedan atrapadas y nunca progresan. Me gusta mucho la publicidad, Bill Bernbach, quien calificó de "creatividad, la herramienta más práctica que puede emplear un hombre de negocios". Yo diría que "Idealismo" es una herramienta más importante.

Necesita personas que puedan ejecutar, pero también necesita personas que puedan soñar. Los soñadores que tienen los pies en la tierra, lo hacen extremadamente bien (pienso en los chicos de Polaris, que veneraron a Arun Jain por su capacidad de soñar y, sin embargo, es una persona humilde y con los pies en la tierra). También hay personas que son grandes soñadores y reconocen que no son buenos en la parte de ejecución, por lo que se unen a las personas que lo son (Richard Branson viene a la mente). El idealismo necesita que lo práctico se convierta en realidad, pero lo práctico sin idealismo puede ser impráctico.

"Madres trabajadoras" y el engaño de todo.

Por la Sra. Neela McGilton
Director - Internacional (Asociación Estratégica)
Universidad de deakin

“Madres trabajadoras, ¿cómo lo haces? "No solo mantienes un trabajo, cocinas, limpias, jardineras, enfermeras, chóferes, tutores y lavandas, todo mientras te ves increíble".

Esta efusiva representación de la maternidad moderna es tan común como loca.

Las celebridades se están involucrando en el acto, con publicaciones en las redes sociales que se combinan para dar la impresión de que trabajar, hacer la carrera escolar, cocinar comidas nutritivas, ser un padre "atento" y al mismo tiempo lucir una imagen perfecta es una parte de (sin gluten) pastel.

Entonces, ¿cómo la mamá moderna lo hace todo?

Fácil. Tenemos ayuda (Y si no lo hacemos, estamos sufriendo).

Soy una "madre trabajadora" de dos: es gracioso que mi esposo nunca sea llamado "padre trabajador" y un delegado campeón. Desvergonzadamente NO lo hago todo.

En cambio, nos rodeamos de niñeras, limpiadores, jardineros y operarios. Sin mencionar a los abuelos. Utilizamos todos los servicios posibles para hacer la vida más fácil, desde el cuidado de niños hasta la entrega de comestibles, Airtasker y proveedores de comidas para fiestas. Elegimos hacer lo que disfrutamos, lo que es importante para la familia y subcontratar todo lo demás.

Mi trabajo, aunque exigente, es flexible y disfruto de tareas internacionales regulares. (Abrir la puerta de una habitación de hotel limpia después de un largo día de trabajo es pura felicidad).

No me hago ilusiones sobre lo privilegiado que soy. Reconozco que hacer alarde de la comida en la fiesta de cumpleaños de mi hijo no me hará amigos. Pero tampoco pretendo como si yo mismo hubiera preparado el volován.

Sé que muchas mujeres cumplen todos los roles mencionados anteriormente (cuidadora, trabajadora, limpiadora, lavandera) y que pagar por la ayuda no es una opción. Muchas de estas mujeres están sufriendo considerablemente. Las cifras oficiales en el Reino Unido muestran que las mujeres tienen un 70% más de probabilidades de sufrir estrés en el lugar de trabajo, y los investigadores han advertido de una generación de "mujeres que hacen todo" en la cúspide de la crisis.

Las cifras de Australia son igualmente sombrías: la investigación muestra que las mujeres trabajan considerablemente más horas que los hombres (en el hogar y en el trabajo remunerado), superan fácilmente a los hombres cuando se trata de tareas domésticas, y casi siempre son responsables de niños enfermos y padres ancianos, incluso cuando ambos padres trabajan tiempo completo.

Sin duda, para la madre que se ve obligada a hacerlo todo, la desigualdad de género es un problema importante. (Las demandas en el lugar de trabajo y las realidades económicas contribuyen al dilema.)

Razón de más para que dejemos de vender el mito de la madre (feliz y saludable) de hacerlo todo. Hacer que las cosas parezcan fáciles cuando no lo son, libera a los hombres de la responsabilidad doméstica (a la esposa le está yendo bien, ¡no es necesario para mí aquí!); socava a las madres que se quedan en casa, que trabajan tantas horas como el resto de nosotros (hago todo lo que usted hace, ¡y tengo un trabajo "adecuado"!); y exime a los empleadores de la flexibilidad (¿Qué quiere decir con que no está haciendo frente a la situación? ¿Qué tan difícil puede ser la mezcla de trabajo y la vida familiar?)

No soy perfecto, pero soy feliz. Sin ayuda, no habría sobrevivido a estos últimos ocho años de maternidad. Entonces, ¿por qué otras madres en mi posición no reciben ayuda, o admiten que tienen ayuda?

Tal vez se reduce a un problema mayor: las mujeres están aquí para ser observadas, adoradas, admiradas y categorizadas. La imagen sigue siendo todo, y las publicaciones de Instagram con cupcakes Paleo perfectos nos hacen completamente cómplices.

Me encanta esta cita del autor británico Caitlin Moran: "" Cuando una mujer dice: "¡No tengo nada que ponerme!", Lo que realmente quiere decir es que "no hay nada aquí para lo que se supone que soy hoy".

La madre moderna perfecta es el resultado de enfocarse en quiénes somos, no en lo que hacemos, o queremos, en nuestro corto tiempo en la tierra. Deja de preocuparte por quién está mirando, busca ayuda o sé honesto lo difícil que es.

No pierdas la esperanza, sin importar qué tan difíciles sean tus circunstancias

Por la Sra. Vee

Se puede decir que lo más aterrador de nuestra vida es perder la fe.

La vida desigual siempre contiene eventos, infelicidad en la vida, incluyendo cadenas tristes y felices - felicidad - sufrimiento, nunca dejamos de crecer porque todos alimentamos un alma, la voluntad de una fe persistente

Mi vida es una historia rota de felicidad, mis padres se divorciaron cuando yo tenía solo 10 meses, la edad no era consciente de lo mal que mi padre había tratado a mi madre.

 Tal vez viviendo en la falta de afecto de mi padre, parezco ser fuerte en el exterior para poder crecer más, lo que ahora me hace creer que lo más importante es mi futuro, realmente tratando de ganar dinero. exitoso para poder reembolsar a mi madre que me ha mantenido en los años difíciles ... hay un dicho que me recuerda a un familiar en mi familia que "no confíe en nadie porque tiene Se puede enfrentar en cualquier momento "

En un sentido personal, cuando tenga fe, será más feliz y más significativo. Creo que las creencias que pongo en ellas son correctas, porque las creencias que no damos son creadas por nosotros mismos.

El negocio es mejor cuando los contadores no se vuelven creativos

Por Ben Scott
Empresario

Hay una vieja broma que dice así: el CEO entra al trabajo un buen lunes por la mañana y le dice "buenos días" al equipo de administración, la primera persona que conoce es que entra a la oficina y pregunta "¿qué es uno más uno?" Y responden: "Dos, por supuesto". Luego se va a la fábrica, dice "equipo de buenos días", se topa con su gerente de producción y pregunta "¿Qué es uno más uno?" El gerente de producción se ve un poco confundido y dice " Bueno, son dos, señor. "El director ejecutivo responde:" Muchas gracias ". Y, fuera, va a ver al contador y dice:" Buenos días, ¿qué es uno más uno? "Y el contador solo mira al director ejecutivo , sonríe y dice: "¿Qué te gustaría que fuera?"

Ahora, como todos sabemos, nunca se dice una palabra verdadera en broma. Y a lo largo de la historia moderna, hay muchos ejemplos de escándalos y problemas causados ​​por personas incursionando en la ingeniería financiera. Ya sea que se tratara de Enron, WorldCom, Nortel o, obviamente, el más famoso de todos, la crisis financiera de 2008. Y si los juegos se jugaron con bonos basura o préstamos hipotecarios, es lo mismo. Podrías vestirlo como quisieras, pero seguía siendo un fraude. Gente inclinada que se aprovecha de aquellos que no piensan bien o son demasiado confiados.

Desde el punto de vista de los informes, la contabilidad está en el corazón de cualquier negocio. Muchas personas, especialmente los líderes de la empresa y los inversores, deben conocer y comprender la salud financiera de su negocio en un momento dado.

Para la mayoría de nosotros, cuando iniciamos un negocio, trabajamos sobre una base de contabilidad de efectivo. Esto es bastante simple e intuitivo: cuánto dinero puse en el banco, cuánto gasto y qué he recibido. Esto funciona porque nos enfoca en el flujo de efectivo, lo que nos mantiene alimentados y vestidos.

A medida que las empresas crecen, generalmente pasamos a la contabilidad más aceptada y basada en el devengo. Esto nos permite ser más precisos, tener en cuenta cosas como inventario, movimientos de inventario, cosas que hemos pagado pero que no hemos utilizado e inversiones en máquinas. A partir de ahí, se pueden formar tanto el estado de pérdidas y ganancias como el balance. Esto entonces precipita la necesidad de comenzar a reclutar personas más calificadas.

Al principio, un servicio de contabilidad o una empresa será suficiente. Por lo general, esto se reemplaza al contratar un contador interno que luego se actualiza a un servicio de contabilidad completo y un contador de tiempo completo. A medida que una empresa sigue creciendo, debe tener un contador en la junta directiva. Siempre he ampliado mis recursos disponibles para construir y estructurar el negocio para que funcione correctamente y para que las partes interesadas clave, como el banco, tengan comodidad y confianza. Sin embargo, aquí es donde es crítico tener a las personas adecuadas en el autobús.

Para un contador, el balance de la compañía tiene prioridad sobre el estado de pérdidas y ganancias, pero lo que tiene prioridad sobre todo es efectivo: puede ser rentable e insolvente al mismo tiempo. No importa la cantidad de ganancias que cree que podría estar obteniendo si no puede hacer la nómina.

Una de las cosas que a menudo sucede en el departamento de contabilidad son las llamadas "innovaciones" en finanzas. La ingeniería financiera estaba en boga antes de la crisis financiera. Esto siempre me hizo reír ya que es una mentira y un fraude de ocho décimas. La manipulación de las ganancias es real y ha estado con nosotros desde los inicios del comercio. La herramienta de detección de errores más antigua es la contabilidad de doble entrada. Esto ha estado con nosotros desde el siglo XI y en uso diario desde el siglo XV. Dondequiera que haya gente y dinero, se necesitan controles.

Los incentivos en la administración para disfrazar las cosas pueden llevar a las personas a distraerse, a tratar de demostrar que están ganando más dinero de lo que realmente son. Ciertos tratamientos de acumulaciones, pagos anticipados, CAPEX, depreciación, inventario, ingresos o reclamos de garantía pueden manipular la imagen de qué tan bien está haciendo el negocio. Cualquier líder o contador puede vestir estos números de la manera que desee, pero al final, un buen negocio es un buen negocio.

El efectivo es efectivo. Si el dinero no entra, o si el dinero sale demasiado rápido, estás jodido.

Manipular el balance es muy fácil y, para muchos, es difícil evitar la tentación y la seducción de los monos con los números. Sin embargo, si más personas aplicaran las pruebas de Benford, Beneish o números irracionales (preferiblemente una combinación de todos) a los balances, menos fraudes no se detectarán, ya que estas herramientas se ven a través de la capa de números y estructuras que son la función de una mente humana y no Que una función de operaciones y actividad. Los números simplemente no mienten, la gente lo hace.

No importa lo que hagas, estos trucos son solo soluciones de corta duración. El mensaje aquí, realmente, no se distraiga con los números y no piense que de alguna manera, algo nuevo es mejor que un buen negocio a la antigua y una buena contabilidad a la antigua y la administración de efectivo. Es decir, pagar a los clientes y cobrar en la caja, todo el día, todos los días. Es una simple cuestión de honestidad e integridad.

Su negocio necesita efectivo; el efectivo lo es todo y cuando tiene ganancias y tiene efectivo en el banco, está en buena forma. Esa es una medida simple para el éxito (la otra es pagar impuestos). Si intentas jugar juegos porque no tienes ese dinero, entonces no importa lo que hagas, el dinero no aparecerá mágicamente. Uno de mis primeros clientes solía decir que para tener un negocio no necesita una oficina, no necesita una fábrica, un escritorio, un nombre o un logotipo. Necesitas un cliente. Cuando tienes un cliente, tienes un negocio. Un buen negocio es muy simple: tiene un propósito que trasciende el dinero.

Incluso si actualmente no está obteniendo una ganancia contable, pero está generando efectivo, está en buena forma. La clave es mantener su mente enfocada en pagar a los clientes, asegurándose de que estén pegajosos y que esté creando otros nuevos. Como dijo Peter Drucker, nuestro único propósito [en los negocios] es crear un cliente.

La magia del gobierno de la junta directiva en tiempos turbulentos - Ética y riesgo

Por el Sr. KV Rao


 Todos estamos demasiado familiarizados experimentando turbulencias ocasionales en el aire al volar, pero no tan a menudo, en el suelo en nuestro entorno externo. Si agregó “turbidez” a “turbulencia”: la visibilidad disminuye drásticamente y puede perder de vista la dirección, y los choques son inminentes, esencialmente se bloquea en la gestión de “ética” y “riesgos”, las dos palabras más populares en la religión corporativa. No hay pilotos automáticos aquí.

Es paradójico hablar de "ética" en el contexto de un gobierno corporativo, y cuando se convierte en director de una junta directiva, donde la ética es tan integral en la personalidad de uno, moldeada por las experiencias de la vida temprana. Las primeras semillas son emitidas por nuestros propios padres, maestros de escuela, experiencias tempranas y maduradas y formadas a través de las experiencias de la vida. Es bastante contrario a lo intuitivo esperar el aprendizaje y la práctica de la ética cuando entras en una sala de juntas. Francamente, o los tienes o no los tienes. Sin embargo, la ética en el área de los negocios no cae en blanco y negro, me recuerda el libro "La dificultad de ser bueno: El arte sutil del Dharma", de Gurucharan Das. "Dharma", es una palabra tan integral que no tiene igual en inglés, abarca dentro de ella, rectitud, veracidad, imparcialidad, corrección, compasión, cuidado, valor, etc. que la hacen muy compleja en su práctica. en nuestros entornos de negocios.

Las reflexiones de lo que es correcto e incorrecto, son tanto contextuales como en gran parte basadas en la lente utilizada para ver la realidad. Esto es lo que hace que el papel de los directores sea desafiante al votar por el "derecho"; lo que parece correcto no siempre es lo correcto. Al final del día, uno necesita confiar en la propia brújula moral interna, cuando esté en duda. Por supuesto, toda la literatura, el trabajo de casos, los manuales de ética y todos los buenos materiales de referencia, pero no sustituyen a una brújula moral interna fuerte. Aún sin la rectitud y el coraje para decir lo que piensa y mantenerse firme en lo que cree, simplemente tener una brújula moral no tiene ningún valor real: si su protesta es solo un gemido o un susurro, simplemente se marchita. La ética en la práctica es una inteligencia emocional en el trabajo.

La segunda paradoja tiene que ver con el "riesgo": ¡sin riesgo no hay negocio, y con el riesgo tampoco hay negocio! Los procesos, los métodos y las herramientas de gestión de riesgos alámbricos han contribuido a hacer que los riesgos empresariales sean mucho más evolutivos y objetivos, pero a menudo terminan siendo restrictivos y contraproducentes para el crecimiento, la innovación y el espíritu empresarial, si no se gestionan con un sentido equilibrar. Una vez más, a menudo es la sabiduría colectiva del liderazgo de la junta apoyar a las administraciones para que asuman, aunque sean riesgos calculados y los alienten a perfeccionar el éxito.

La tercera paradoja, para mí, es la seguridad: las organizaciones y los consejos dedican un tiempo y esfuerzo considerables a garantizar que las operaciones, las instalaciones, los sistemas y las personas estén bien cercadas y seguras. La importante paradoja, que pasa desapercibida y, a menudo, no se aborda no es la seguridad externa, sino las inseguridades internas que enfrentan la gerencia y los líderes. En tiempos turbulentos, esta inseguridad personal puede hacer que los gerentes se comporten mejor y tomen decisiones de una manera un tanto nerviosa y autoprotectora, poniendo en peligro a la organización. Los procesos en sí mismos, a veces extrañamente se vuelven egoístas - como mantas protectoras para cubrir a las administraciones, contra sus propias fallas.
El camino a seguir, tiene algunos elementos para que reflexionemos sobre:

Composición de la Junta

Buena gente: el liderazgo ético es el resultado de tener líderes éticos. Es importante encontrar las personas adecuadas, no solo las calificaciones y los logros, sino también observar sus antecedentes en términos de estilos de liderazgo y práctica de la ética.

Diversidad: más allá de una diversidad de género, los directores de la junta nombran directores de círculos conocidos con antecedentes similares, y una "igualdad" se extiende por todo el pensamiento, los intentos, las opiniones, y no ayuda en los tiempos actuales de interrupción. Agregar diversidad en términos de tener un trabajador social, un deportista, un artista o lo que sea que traiga a la junta nuevos ángulos de pensamiento.

Edad: Creo que una composición de 3 generaciones, es decir, abuelos, padres e hijos en una junta familiar, es un gran equipo. Traen la sabiduría del pasado, el pragmatismo de la corriente madurada y la juventud de la corriente y, por lo tanto, lo mejor del pasado, presente y futuro para aislar la visión de la junta al futuro, con madurez.

Consejo de Cultura y Liderazgo.

Los tableros de culturas que hemos heredado son arcaicos, en gran parte coloniales e ingleses. Todavía usamos trajes en algunas tablas, en veranos calurosos ... Hay una rigidez, formalidad y ceremonia con reuniones de la junta que lo cubren todo en una gruesa capa diplomática. Luce bien, di bien ... En realidad no ayuda Es importante liberarse, cuando sea necesario, y tener un debate, debate y aliento sin restricciones entre los miembros de la junta. Muchas juntas con visión de futuro han avanzado para tener retiros periódicos de la junta para lograr esta informalidad y ayudar a romper con lo convencional para traer procesos de pensamiento desquiciados.

El Presidente desempeña un papel muy importante, y su capacidad para gestionar conflictos, liderar con propósito y mantener a las administraciones desafiadas, estiradas y sin embargo motivadas no se encuentra en las guías o manuales corporativos. Usted necesita encontrar, instalar y capacitar a dichos Presidentes. La otra cara de esto también se ve a menudo donde el presidente de mayor tamaño de la vida es el líder, donde hay tanta deferencia a una personalidad que tener una junta directiva no hace ninguna diferencia real. La deferencia no debe matar la diferencia.

La independencia es para todos los directores y no solo para los directores independientes. Cada uno debe tener una opinión independiente sobre los asuntos y cuestionarse a sí mismo cuando se encuentre de acuerdo con los demás.

Todas las culturas no son más que un conjunto de valores y creencias compartidas, hay un gran valor en el patrimonio y las historias de éxito del pasado y es importante preservar ese conjunto único de molde cultural, ese pegamento único y seguir reinventándose a sí mismo. en el futuro. Si su directorio no ha hecho nada nuevo, en los últimos 2 años ha preguntado qué podría haberse hecho de manera diferente.

Los tiempos son complejos, y los problemas que llegan a las juntas son igualmente complicados y merecen una comprensión más profunda del mercado, los consumidores, la tecnología, la competencia, la regulación, etc., y los Directores también necesitan APRENDER continuamente y mantenerse al tanto que solo depender de ellos. En aportaciones de gestión y presentaciones.

Por último, pero no menos importante, la gestión del tiempo. No se dedica suficiente tiempo a la preparación de las reuniones de la junta, a la lectura de notas de tablas pesadas, con una gran cantidad de presentaciones, etc. Hay una gran necesidad de que los directores y gerentes trabajen de manera más eficaz y eficiente en la asignación y gestión del tiempo y el enfoque y la brevedad en las discusiones.

¿Hay realmente una magia aquí? No, la sabiduría del viejo mundo no tiene fecha de vencimiento, excepto que necesita actualizar periódicamente su sistema operativo (el sistema operativo), relevante para el entorno emergente y los desafíos. Las respuestas apuntan al mismo viejo vino sabio, en botellas nuevas.

Para terminar en una vena más ligera, aquí están mis frases con un golpe. ¡Cítalos, si lo deseas!

- “¡El trabajo de un Director Gerente, no es solo de directores gerentes! - En realidad está administrando el negocio ".

- ¡No tiene que ser un Director Independiente para ser independiente en su opinión!

"Las mejores y, a menudo, las conversaciones más honestas se producen al salir de la sala de juntas, ¡si solo pueden suceder dentro!"

Estás en una 'tabla', no te 'aburras' !!