Recoge el dinero antes de que te pongas a la mierda

Salí con una chica de China después de mi primer matrimonio. Mis amigos terminaron teniendo un pequeño debate entre ellos sobre si esta relación potencial era algo bueno para mí. Uno de ellos dijo: "Qué pasa si ella te está utilizando", mientras que otro dijo, "después de tu matrimonio, espero que te esté usando". La razón de este debate es simple: las chicas de China no tienen una buena reputación en Singapur. Se les conoce por "usar" sus encantos con hombres viejos y asegurarse de que los fondos de pensiones recibidos recientemente financien el crecimiento económico de China. Muchachas de China, como dice el dicho, se ven muy bien siempre que se llene el bolsillo. En el distrito de luz roja, son más famosos por pedir dinero incluso antes de desvestirse.

Menciono esa anécdota de las niñas de China en el distrito de luz roja porque subraya uno de los puntos más olvidados que la gente no pregunta en los negocios: "¿Cuándo me pagan?"
Cada vez que surge el tema del pago, todos se centran en la cuantía. Todos están interesados ​​en "cuánto" se les paga y nadie se enfoca en cuándo se les paga. Esto es especialmente cierto para las personas que están empleadas. Se entiende que le pagan en una fecha fija, generalmente es al final del mes, aunque no es raro que los trabajadores que bajan de la cadena alimentaria reciban su pago quincenalmente.

Sin embargo, una vez que un empleado deja la comodidad del empleo, aprende rápidamente que la pregunta de "cuándo" es vital para la supervivencia. Las facturas deben pagarse y los proveedores no quieren esperar. Además, los empresarios pronto descubren esta cosa llamada "Términos de crédito" cuando, después de completar un trabajo o vender un producto, se supone que debe esperar tantos días para que le paguen.

Llevo el mayor proveedor a mi trabajo diario: la industria de la construcción. En Singapur, todos piensan que la industria de la construcción es extremadamente rica. Tenemos imágenes de "Phua Chu Kang", un personaje cómico de un contratista de construcción que está bien. Pensamos que los chicos que dirigen la industria de la construcción pasan las noches en las salas de karaoke bebiendo un brandy demasiado caro y disfrutan de las chicas de los bares.

Si bien puede haber una cierta verdad en ese estereotipo, hay una historia no contada, razón por la cual esta industria me ha mantenido ocupada. Los pequeños subcontratistas tienen que sacar efectivo para pagar ciertas partes del proyecto (salarios, gravámenes, materiales, mantenimiento de maquinaria, etc.). Cada parte de un proyecto puede llevar meses de completarse. Luego, al final de ese período en particular, el subcontratista debe presentar una "reclamación de progreso", que en términos sencillos es algo así como un informe de progreso. En el contratista principal, o el tipo que está arriba en la cadena alimenticia, entonces tiene el derecho de inspeccionar los trabajos realizados y luego, si no está satisfecho, imponer "cargos retroactivos". Después de eso, el contratista principal "certifica" cuánto piensa Las obras y el valor y el subcontratista luego envían una factura, que demora alrededor de 60 días para recibir el pago.

Es cierto que existen ciertas garantías, como un proceso legal para que los contratistas principales y subcontratistas resuelvan sus disputas salariales. Luego, como explicó el miembro de un grupo, "lo está viendo desde un punto de vista externo: como información privilegiada, siempre encontramos un 'Padrino' en la oficina de los contratistas principales para que nos cuide". Sin embargo, a pesar de estas "garantías" "Está claro que las probabilidades no favorecen al chico pequeño que espera que le paguen". El poder reside con el chico en posición de pagar.

Entonces, ¿qué puede hacer cualquier aspirante a empresario? La clave es recordar lo que hace la chica trabajadora china: recoger el dinero antes de que te jodan. Trabaja según el principio de que obtendrás una buena reputación en un trabajo y, por lo tanto, es mejor que recolectes el dinero rápidamente. Es mejor tener dinero del flujo de efectivo que paga por un trabajo en lugar de tener que recurrir a sus reservas. También es más fácil decirle a alguien que se vaya cuando tiene dinero en el banco. La persecución del dinero es un proceso que requiere tiempo y requiere recursos. Pasar por un sistema legal para obtener lo que se le debe es un agotamiento de recursos.

Cuando piensas en todas estas cosas en el transcurso de un día hábil, no te enojes con las malintencionadas chicas de China que arruinan a las personas por dinero. En cambio, aprecie la sabiduría que han ganado al golpear las calles y aprender las duras realidades de la vida. No espere a que le paguen después de que haya sido jodido.

Juego limpio v. Externalización de trabajo legal y competencia con abogados en jurisdicciones de bajo costo

Por el Sr. Siva Balakrishnan
Abogado de Conflictos Comerciales y Navieros
Socio en Robert Wang & Woo LLP

Las recientes reformas propuestas al sistema de justicia civil de Singapur, en particular los costos de escala, y los costos de cliente y abogado (S&C) deben ser iguales a los costos de parte y parte (P&P) por el trabajo de litigio civil. de trabajo legal y competencia con abogados en jurisdicciones de bajo costo.

Para el beneficio de los legos, brevemente, los costos de P&P son costos que la parte perdedora generalmente pagará a la parte ganadora como un reembolso parcial de los cargos del abogado de la parte ganadora; mientras que los costos de S&C son los costos legales que cada parte (es decir, el reclamante y el demandado) son responsables de pagar a su propio abogado. Por lo tanto, la parte ganadora puede esperar recuperar sus costos de P&P, que cubrirán parte de los costos de S&C de la parte ganadora, dejando así a la parte ganadora del resto.

En apoyo de las reformas propuestas de los costos de escala, y los costos de S&C deben ser iguales a los costos de P&P, se puede argumentar que existe la presión para subcontratar trabajo legal y competir con abogados en jurisdicciones de bajo costo, cuyas tarifas por hora pueden ser bajas En comparación con las tarifas por hora de los abogados de Singapur.

Sin embargo, esto no toma en cuenta que, a diferencia de los abogados calificados en Singapur, los abogados en jurisdicciones de bajo costo, entre otras cosas, pueden no ser admitidos en el Colegio de Abogados de Singapur, pueden no tener un certificado válido de práctica para asesorar sobre la ley de Singapur, no pueden sujeto a las Reglas de la profesión legal de Singapur (conducta profesional) y no puede tener un seguro de indemnización profesional para cubrirlas en el caso de una demanda por negligencia profesional presentada en su contra.

En resumen, las empresas y los laicos que quieran optar por abogados en jurisdicciones de bajo costo pueden correr el riesgo de que los consejos sobre la ley de Singapur que reciben puedan resultar incorrectos o no ser precisos, sin recurso contra dichos abogados.

Esta es también la razón por la que, aunque los honorarios legales en Singapur pueden ser menos costosos que en Inglaterra, un abogado calificado en Singapur se negará a asesorar sobre la ley inglesa, a menos que el abogado calificado en Singapur también esté calificado en Inglaterra y Gales como abogado o abogado. un certificado de práctica válido emitido por el Consejo de Abogados y la Junta de Normas del Colegio de Abogados (Inglaterra y Gales) o la Autoridad de Regulación de Abogados (Inglaterra y Gales). De lo contrario, será una carrera para abogados en jurisdicciones de bajo costo.

Si bien Australia, Canadá, India, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur, el Reino Unido y otras naciones pueden tener leyes similares, ya que todas son jurisdicciones de derecho común, esto no desvirtúa el hecho de que cada una de estas jurisdicciones tiene su propia admisión, Prácticas y normas de conducta profesional para sus respectivas profesiones jurídicas.

Procedentes de un país de derecho común (X) puede dar a un abogado calificado en ese país (X) el conocimiento de las leyes de otro país de derecho común (Y) o cómo los tribunales de otro país de derecho común (Y) pueden o no interpretar y aplicar sus leyes, pero no le otorga a ese abogado una licencia o derecho a asesorar o practicar las leyes de otro país de derecho consuetudinario, a menos que cumpla con las reglas de admisión, práctica y conducta profesional de la profesión legal de ese país (Y).

Esto se denomina Juego limpio en cualquier jurisdicción de derecho común y, para el caso, jurisdicción de derecho civil.

Dodder sucio y padres gordos amistosos

Estuve en una cena de negocios anoche donde tuve la extraña fortuna de poder sentarme al lado de una joven muy atractiva. La dama en cuestión estaba muy bien arreglada (falda ajustada, tacones, etc., pero no de una manera demasiado vulgar y barata) y, lo que es más importante, de alguna manera dejó caer suficientes pistas que me parecieron relativamente interesantes. Parecía una noche perfecta y luego insistí en la pregunta más crucial: ¿cuántos años tienes? Resultó ser 27 y eso mató la fantasía.

Menciono este tema porque el tema de lo que constituye un comportamiento "apropiado" en la esfera sexual se ha convertido en un tema candente, gracias a un caso de atisbos en la Universidad Nacional de Singapur. ¿Qué consideramos comportamiento "apropiado" cuando se trata de las relaciones entre niños y niñas?

Como todos los hombres heterosexuales, me gusta el acto sexual y me gusta mirar a mujeres hermosas y bien formadas. He dicho que el beneficio más grande que tengo con mi trabajo en el Distrito Central de Negocios es el hecho de que hay muchos "dulces", es decir, cosas jóvenes y atractivas, vestidas con faldas cortas ajustadas y tacones altos. También diré en mi defensa que es perfectamente normal que los hombres mayores encuentren atractivas a las mujeres más jóvenes y, en el caso de la joven, la edad 27 es una edad en la que la señora en cuestión es realmente una mujer en mente, así como En el cuerpo, por lo tanto, encontrar a alguien que sea atractivo no es pedofilia. Honestamente, no me molestó que encontré a la joven en cuestión.

Sin embargo, después de que la noche terminó y pensé las cosas, esto me molestó un poco. De hecho, me molestó que no me molestara en absoluto encontrar a alguien tan joven y atractivo. Si bien 27 es una edad perfectamente respetable y no sería el primer hombre de 44 años en encontrar un atractivo de 27 años, no puedo evitar pensar que hay algo que no está bien. Ella tiene la misma edad que mi hermano menor, Christopher, a quien no puedo dejar de pensar como un lindo bebé que solía llamar "Fat-Wat". (Para el registro, Christopher es conocido en mis círculos sociales como "That Good Chico guapo ", o como dijo uno de mis colegas en el trabajo nocturno" jodidamente guapo ".

La historia y la sociología han hecho aceptable que los hombres mayores tengan mujeres más jóvenes, un claro intercambio entre su poder y estatus y su fertilidad. Los hombres, como dicen, ganan respeto cuando tienen cosas jóvenes atraídas por ellos. Las mujeres, por el contrario, ganan mucho dinero cuando van a buscar sementales jóvenes. Solo hay que tener en cuenta el hecho de que la brecha de 24 años entre Donald y Melania no es el problema entre Emanuel y Bridgette.

Sin embargo, y sin embargo, cuando pienso en las personas, sé que a esa edad me parece extraño pensar en ellas de esa manera. Me tomó un tiempo aceptar que no era un pedófilo cuando comencé a salir con chicas que eran 5 años más jóvenes. Recuerdo a Tara cuando era bebé y sus amigas también eran pequeñas cosas lindas. Sin embargo, se convirtieron en mujeres maduras y no pude evitar notar a algunas de ellas (En palabras de mi hermana: "Vi la forma en que la mirabas, asquerosa".) Terminé teniendo una relación bastante intensa con alguien. mucho más joven que yo

Es curioso cómo funciona la naturaleza. Recuerdo a la pequeña Jenny notando cómo miraba a una amiga de la familia. Ella dijo: "F *** ¿verdad? Por favor ... ella es lo suficientemente mayor para su hija ... ..grosada ". Así que aquí está el problema: como hombres, podemos tener nuestros impulsos, pero también tenemos nuestros roles como padres y protectores y, en última instancia, el rol posterior debería prevalecer. Los impulsos sexuales vienen y se van, pero al final es ser un padre para una joven alegre.

La edad de las cucarachas.

Por Suresh V Shankar

Fundador de Crayon Data Pte Ltd

Leí un artículo, The Age of the Cockroach, en Medium y me encontré completamente de acuerdo con él. De hecho, golpeó un punto dulce.
Todos sabemos que hay mucho dinero persiguiendo que todas las empresas emergentes de Internet y de comercio electrónico B2C deben hacer. Sin embargo, estas inversiones ocurren en valoraciones altamente infladas. La mayor parte del dinero recaudado se gasta en la adquisición de clientes; donde los clientes básicamente pueden usar los productos de la compañía de forma gratuita, lo que genera pérdidas masivas para la empresa.

Hay un gran artículo que mi cofundador IVK escribió recientemente y habla de cómo se lo incentivó a tomar un taxi con un descuento de más del 50%, lo que esencialmente resultó en una pérdida para la compañía. En algún momento, la ley de la oferta y la demanda los alcanzará.
Esta inundación de nuevas empresas de persecución de dinero pronto se agotará. No es que no haya ganadores, sino que habrá muy pocos. Todo inversionista espera que respalde el unicornio mágico (o si debería ser mítico).

En realidad, la mayoría de estas empresas altamente valoradas morirán.

Al respaldar estas empresas de nueva creación, me parece que muchos capitalistas de riesgo son como lemmings, que se siguen unos a otros desde un acantilado. Es tiempo de taxi, se van. "El comercio electrónico es eso", dicen. "Cuando la música está sonando, no podemos dejar de bailar", gritan.

Hasta que los VCs dejen de ser lemmings, vamos a encontrar más unicornios que se celebran.

A veces pienso que si nosotros en Crayon nos llamáramos una empresa de taxis o una tienda de comercio electrónico, la gente nos emitiría un cheque de 100 millones de dólares sin pensarlo dos veces. Sin embargo, dado que estamos haciendo algo que se ve fundamentalmente poco atractivo, la gente tiende a pensar que es poco glamorosa y pasa por alto lo genial que es bajo el capó.

Por otro lado, tenemos las cucarachas. Siempre habrá compañías que sean criaturas resistentes, que logren prosperar incluso en entornos difíciles.

El software empresarial es uno de esos espacios, lleno de cucarachas. Resolver problemas difíciles, expandirse de forma lenta pero segura, e incluso ganar dinero haciéndolo.

Las empresas son difíciles de vender, los ciclos de ventas son largos y las personas analizan lo que compran. Sin embargo, hay compañías que resuelven estos problemas y encuentran una forma de vender a cientos de empresas.

Se puede hacer mucho dinero vendiendo cosas a empresas, algo con lo que estamos muy familiarizados en Crayon Data. Estamos construyendo algo que es fundamentalmente un cambio de juego con nuestra plataforma SimplerChoicesTM y los productos Maya, Yoda y Enzo. Nuestro progreso puede parecer lento para las personas externas, que están acostumbradas a cierta velocidad en términos de crecimiento. Sin embargo, sabemos que hemos resuelto con éxito un problema para 2 o 3 bancos. Por lo tanto, sabemos que ahora podemos resolver el mismo problema para 200 a 300 de ellos en los próximos 3 a 5 años. Teniendo en cuenta este objetivo, nuestro crecimiento es bastante sólido.

¡Es hora de celebrar esas cucarachas! Sin embargo, los VC inteligentes son los que los encontrarán y los financiarán.

Tú, yo - mismo negocio

Una vez estuve en un bar con el dueño de mi restaurante y la pseudo-hermana alias Flesh-Ball o el Waddler. Fue uno de esos bares, que puede describirse como “sórdido legalmente”. La fuente principal de generación de ingresos fueron las adorables chicas filipinas que hacen todo lo posible para que usted les compre una bebida (que es inevitablemente demasiado cara). Se paga por la cantidad de bebidas que le compras. Una de las chicas se me acercó y cuando me di cuenta de que estaba exponiendo su escote, ella respondió: "Lo siento, querida, tengo que verme sexy en mi trabajo". En este punto, Flesh-Ball desató sus dos botones superiores. blusa y respondió: "No hay problema, tú y yo, el mismo negocio".

Recuerdo este incidente porque estoy viviendo en una sociedad que tiene una gran conciencia de estatus. La gente lo mira y lo juzga por lo que hace para ganarse la vida, ya sea que conduzca o no (y si lo hace, qué automóvil maneja) y dónde vive. Una de las cosas que he encontrado al trabajar en el restaurante es el hecho de que a veces, la gente local me mira como si fuera del espacio exterior. Como dijo una de las “tías cachondas”: “Hablas como lo haces y, sin embargo, trabajas aquí, algo no está bien, debes ser un criminal reformado”. Para ser justos con Singapur, mi hermana, que trabaja en en una pequeña tienda en Londres, los padres "elegantes" sacan a sus hijos de la tienda tan rápido como pueden cuando la escuchan abrir la boca. Mi hermana fue a una escuela pública líder (en el contexto en inglés, el público se refiere al público que puede pagar tasas criminales) y suena “elegante”: es la última persona que los padres “elegantes” quieren ver trabajando en una tienda (imagínese gastando su dinero). tiempo para que sus hijos estudien para evitar trabajar en una tienda o restaurante y encontrar a alguien que hable como usted en una tienda o restaurante).

Entonces, cuando miro las expectativas sociales que la mayoría de las sociedades parecen tener, y usted mira los comentarios de Flesh-Ball, me inclino a pensar que la mayoría de las cosas que todos parecen valorar no son "gran cosa". Flesh-Ball tiene razón . Un caminante de la calle que atiende a abuelos desesperados y trabajadores de la construcción a $ 50 por poco tiempo está haciendo lo mismo que un acompañante social de alto nivel que atiende a un vicepresidente regional corporativo por $ 1,000 por poco tiempo está haciendo exactamente lo mismo, la única diferencia es el precio .

Esta analogía no se limita al comercio de vicio. Miro a las azafatas aéreas de Singapore Airlines (que suelen ser encantadoras a la vista, están seleccionadas para eso) y me di cuenta de que están haciendo exactamente lo mismo que en Bistrot, es decir, que sirven comida y bebida, y que son amables. gente. También conozco a un tipo que trabaja como banquero privado, que despreciaba totalmente a los agentes de seguros (se enorgullecía de haber fallado su LCCI, el examen principal que los agentes de seguros deben tomar, porque no quería hacerlo). tener alguna asociación con agentes de seguros). Sin embargo, cuando observa la función básica de un agente de seguros y un banco privado, esencialmente están haciendo lo mismo: vender productos financieros.

Entonces, ¿qué significa esto para tu Joe promedio? Hay, creo que hay varias cosas que podemos aprender aquí.

Creo que lo más importante al darse cuenta de que la mayoría de los trabajos son muy similares en sus funciones clave y que puede compensar las diferencias es que se abre para buscar talento.
 Vuelvo a la analogía de la camarera y la azafata. La función básica del trabajo es la misma. Sin embargo, hay diferencias. La camarera es vista como un trabajo "sin salida" para migrantes y estudiantes. Por el contrario, trabajar como azafata se considera "glamoroso", especialmente si trabaja para Singapore Airlines o Emirates, que se enorgullecen de ser la experiencia de servicio.

Entonces, si encuentras una buena camarera, no es difícil imaginar que con un poco de aseo y entrenamiento, podría convertirse en una excepcional azafata.

Desafortunadamente, la práctica asiática de RR.HH. tiende a ser un poco "ciega" al imaginar lo que las personas pueden llegar a ser. Singapur, en particular, tiende a ser un lugar donde los empleadores solo miran los resultados de sus exámenes y si su trabajo anterior estaba en un lugar "glamoroso". Como dijo un contador, al describir la diligencia debida en la banca, "la diligencia debida se lleva a cabo con el primer banco, pero cuando se muda a los otros bancos, no se molestan porque asumen que el primer banco hizo su trabajo".

Por el contrario, hay un poco menos de ceguera en la contratación de personas "no convencionales" en Occidente. Como dijo alguien del negocio de petróleo y gas sobre el Reino Unido, "un hombre puede ser contratado si trabaja como cajero de un supermercado: la gente lo verá manejar una línea de clientes furiosos y lo juzgará por la forma en que maneja el trabajo en lugar de que el hecho de que trabaja como cajero ". - Como se mencionó anteriormente, los prejuicios de" clase "existen en Occidente, pero hay una cierta flexibilidad en el pensamiento de los empleadores, que se ve mucho menos en Asia.

La otra cara de esto es que las personas que buscan trabajo nunca deben sentirse intimidadas por lo que aspiramos. Al igual que he discutido por qué las aerolíneas deberían estar abiertas para contratar chicas que puedan trabajar como camareras, también propondría que cualquier persona que trabaje como camarera tenga la confianza de solicitar un empleo en las aerolíneas. Me complace decir que formé parte de un grupo que alentó a una chica que trabaja en Hooters (sí, lo sé ...) a solicitar un trabajo en Emirates.

Uno debe mirar las funciones básicas de los trabajos y no tener miedo de "aprender" las partes adicionales. Una camarera puede ser una azafata con entrenamiento. Un agente de seguros puede ser un "banquero privado" con un poco de pulido.

Me miro a mi mismo como ejemplo. Tengo más de cuarenta años, una edad en la que la mayoría de las personas están bastante establecidas. Yo, por el contrario, he tenido una carrera de "patchwork" haciendo esto y aquello en tres industrias diferentes. Sin embargo, me pregunto por qué no puedo ser un buen gerente de relaciones en un banco. He tenido siete años en un restaurante, donde me conocen como la persona que entrega los estándares de servicios de restaurantes. Mis cinco años en liquidaciones no solo me han dado un conocimiento básico de finanzas (mirando los balances, etc.) y leyes, he tenido la experiencia de tratar con personas en diversas situaciones financieras. Mi década como empresario de relaciones públicas ha demostrado que tengo la capacidad de comunicarme de manera bastante clara con personas de todos los ámbitos de la vida.

Me interesaría ver si alguien por ahí estaría dispuesto a usar mis experiencias extravagantes para su beneficio.

Lo siento, eres el lado equivocado de ........

Por el Sr. Paul Raftery
Presidente de Tabatinga Pte Ltd
Director en Projects RH
Director del primer grupo de Asia-Pacífico


Ayer estuve hablando con un amigo que se lamentaba por su edad y (su temor a) la falta de oportunidades para él cuando acababa de terminar un proyecto de ingeniería de consultoría de gran envergadura y largo plazo. Ha estado lejos y ha vuelto a casa. Es un problema en Australia (consulte https://www.abc.net.au/news/2018- 1-26 / age-discrimination-search-for-work-in-your-50s / 10520134).

James es un ingeniero profesional experimentado y experimentado con títulos de posgrado y una década de experiencia en los Estados Unidos. James es amado por su esposa y sus 3 hijos están bien establecidos y no dependen de ellos. James puede tener más de 60 años, pero su mente es aguda y está en forma.

Hoy en día, nuestros hijos no ingresan a la fuerza laboral a los 15 años, sino que la mayoría lo hacen mucho después. Es más probable que tengan 25 años cuando terminen la universidad y obtengan su (s) título (s) de pregrado (s) además de viajar antes de ingresar a la "fuerza laboral" convencional. Muchos luego realizarán algún tipo de estudio de posgrado, como un máster, un año profesional o un título de negocios en general, y en este momento encontrarán un socio. Muchos tienen 28-30 antes de pasar a su profesión.

El mundo del trabajo ha cambiado. Las demandas y expectativas de quienes se unen a "la empresa" hoy en día no es servir a un "aprendizaje" de 5 años antes de que obtengan XXX, pero lo exigen ahora. Estos profesionales son entusiastas y técnicamente capacitados, pero no tienen 20 años de experiencia. Se trata de la actitud (consulte https://www.abc.net.au/news/2018-11-26/age-discrimination-searching-for- work-in-your-50s / 10520134.)

La edad de jubilación se está mudando. Vivimos más tiempo y estamos más en forma que las generaciones anteriores. La idea de retirarse a los 55 años es tan de 2000. En Australia, la nueva edad legal de jubilación para acceder a los beneficios de jubilación se está moviendo a 67 para los nacidos a partir del 1 de enero de 1957 (consulte. Https://www.humanservices.gov.au/individuals/services/Centrelink/age-pension/eligibility / reglas de edad)

Una de las cosas que sucede a medida que nuestros hijos crecen es que tenemos más tiempo para nosotros mismos. Nosotros somos los que elegimos cómo usarlo. Podemos ver más programas de televisión o contribuir a nuestra comunidad, aprender nuevas o actualizar nuestras habilidades y estar más en forma. La otra es que podemos ser más flexibles con respecto a dónde trabajamos; podemos reubicarnos o realizar trabajos de campo donde y cuando sea necesario. El año pasado, no solo Carmenza y yo realizamos reuniones de negocios en Beijing, Hong Kong y Singapur, sino que asistimos a conferencias en Melbourne y Hong Kong y asistimos a cursos en Sydney y Singapur, además de trabajo de campo en Chipre y Perth. Es un estado mental. Carmenza y yo estamos haciendo cursos de CPD: en línea y podemos continuar donde sea que estemos: ¡los planos son excelentes para leer! Se trata de arriesgarse y hacer.

Muchos de nosotros hemos desarrollado la habilidad de no trabajar más duro, sino trabajar más inteligentemente. Si bien muchos profesionales capacitados y sus clientes facturan en horas y pagan por mano de obra, esta no es la clave. Lo que debemos hacer es usar o experimentar y enfocarnos en agregar valor. La mayoría de los clientes quieren escuchar esto y están preparados para pagar por el éxito, no solo por el papeleo. Lo que hemos tenido que hacer es retroceder a nosotros mismos y decir que necesitamos que nos paguen algo por el esfuerzo, pero nuestra principal recompensa es el pago por el éxito.

En lo que James y yo estamos trabajando es en James trabajando en equipos para usar su experiencia y evitar que se cometan errores. Esto ahorra tiempo y dinero. James es un ingeniero experimentado en la entrega de proyectos.
Lo que ha acordado hacer es promocionarse como ingeniero propietario de contratos.

Necesitamos equipos de entusiasmo y experiencia. La edad no es una barrera para ninguno de los dos y ambos pueden aprender de
unos a otros en el nuevo mundo. Ahora está fuera del gimnasio (ver
https://www.consultrecruitment.co.nz/blog/want-to-be-employed-in-your-50s-and-60s-do-these-4- things-now /.)

James ha aceptado que él y su esposa necesitarán buscar trabajo en el extranjero y han decidido
aventura de nuevo.

Hoy James llamó, él y su esposa han abierto sus mentes a las oportunidades.

Transformación, ¿y tú?

Por el Sr. KV Rao

Estaba en vuelo de ojos rojos desde Delhi a Singapur, y al llegar tuve que participar en una mesa redonda sobre Transformación organizativa y gestión de cambios organizada positivamente por HCLI, Singapur (Human Capital Leadership Institute) para un grupo de altos ejecutivos en una importante MNC que es probable que entre en un gran viaje de transformación. No tuve tiempo de prepararme, y justo cuando el vuelo iba a aterrizar, el momento de Eureka se me ocurrió, compartí mis pensamientos y participé en una sesión de preguntas y respuestas. Aquí está la esencia de lo que vale. Su personal, y su real.

Cuando hablamos de transformación organizacional, parece que adoptamos una visión miope del tema de la transformación. En realidad lo estamos pasando todo el tiempo; es sólo que no estemos conscientes. Para mí, parece una plantilla de 3x3, en lugar de los 2x2 más familiares que dominan todos los conceptos de administración.

El 3x3 se traduce en 3 tipos de transformaciones que atravesamos, en 3 niveles diferentes. Los tipos de transformación que he visto son:

1. Transformación evolutiva, en todos los aspectos de la vida, el trabajo, la sociedad, lo que sea ... evolucionamos. El viaje de un simio a un hombre moderno, y de una vida de baja tecnología a una vida digital, en su mayoría ha sido evolutivo. O estás consciente o inconsciente; Ha sido en gran parte un viaje suave, sobre todo para mejor. Para nosotros, quienes crecimos en la India de clase media, el viaje de un ventilador de techo a un acondicionador de aire en el hogar fue un placer supremo. Las organizaciones también crecen a través de la transformación evolutiva, a menudo no son turbulentas, suaves y se hacen en pequeñas dosis y todos parecen estar a bordo. Cuando mueves oficinas, tiendes a mudarte a otras mejores, mejor equipadas y con mejores tecnologías.

2. Transformaciones disruptivas: estas son inesperadas, inesperadas y te golpean con fuerza cuando pareces no estar preparado para ellas. Estos son incidentes de cierre, fusiones y adquisiciones, adquisiciones hostiles, cambios repentinos en la gestión, crisis o grandes oportunidades. Son grandes, y son repentinos. Es algo que te hace perder la guardia, y la turbulencia creada también puede ser una excelente llamada de atención. Las incertidumbres de todo esto, los pasajes desconocidos que necesita para repasar todos estos también son oportunidades para la autoevaluación, la renovación organizativa y las reencarnaciones.

3. Transformaciones planificadas: estas son más comunes y también se han puesto de moda; para crear impacto, se produce una pérdida de tiempo y una gran cantidad de ancho de banda de gestión. Bueno, las mejoras son necesarias e integrales, sin embargo, las transformaciones planificadas a veces terminan siendo un caso de mejoras de empaque, para hacerlas lucir mejor, buenas y atractivas y lograr un mayor impacto. El cambio en el liderazgo de la gestión interna o la necesidad de fortalecer las funciones, las divisiones y las empresas han pedido este tipo de transformaciones, que también están bien atendidas por consultores de gestión. No hay muchas amenazas en esto, y brinda una oportunidad para que los gerentes se vuelvan creativos y golpeen el status quo.

Ahora pasamos a los 3 entornos, o contextos en los que se desarrollan estos 3 tipos de transformaciones:

1. Entorno externo: se trata de todo lo que nos rodea. La victoria de Trump se siente en la lejana Asia o, por ejemplo, en hogares en Yangon o Chennai. Vivimos en un mundo conectado. El efecto del entorno externo en nuestro trabajo y en nuestras vidas personales, más que antes, y afecta la percepción, el sentimiento, la estrategia y la acción. Nunca antes hablamos sobre el impacto de un Trump en reuniones de estrategia internas en Asia. Así es el caso con un gran avance tecnológico, guerra o crisis.

2. Entorno interno: aquí el entorno interno describe la vida laboral y personal / social. Este es el círculo concéntrico más cercano que recorremos todos los días. Lo que le sucede a una organización y nos afecta enormemente, y más aún lo que sucede en el hogar, la familia y el círculo social. Hay un cambio constante y un impulso en estos entornos.

3. Ambiente interno: este es el más importante y es vital. Es el entorno que creamos para nosotros mismos, en nuestro "ser interior", es la suma total de nuestras experiencias, actitudes, creencias, valores, temores, complejos y esperanzas. Esto actúa como el epicentro de nuestras emociones, y cómo reaccionamos, actuamos y trabajamos a través de las diversas transformaciones. Puede llevar a un gran aprendizaje, a la auto renovación, al crecimiento e incluso a reinventarse a uno mismo, o puede ser un estrés insoportable, que conduce a la depresión y también a la autodestrucción.

Como sea que lo veas, aparte de los cambios evolutivos, la mayoría de las transformaciones causan estrés. El estrés se puede convertir en un estrés creativo con una actitud positiva o perjudicial, si se gira hacia el otro lado. Mucho dependería de su composición y de lo bien que esté sintonizado con el "entorno interior". Es difícil, pero tiene la clave para gestionar las transformaciones, abriéndose y reflexionando sobre su propio entorno interior y ajustándolo o volviendo a sintonizar para que la vida sea un éxito. Siempre se habla de aceptar el cambio, pero el diablo está practicándolo.

Algunas preguntas y respuestas interesantes:

¿Cómo puede dirigir con éxito las transformaciones orgánicas, en el contexto de una adquisición?

La mayoría de las organizaciones existen en estado sólido o en el mejor estado semisólido. Una adquisición posterior provoca una especie de reacción química para convertirla en un "estado fundido" o incluso en un "estado fluido". Existe un estado general de hechos consumados y las personas en la entidad adquirida están dispuestas a aceptar (aunque sean renuentes) los cambios que son inevitables.

Es para el liderazgo usar esto para su ventaja, para dirigir este estado fundido para moldearlo de la manera en que haría que la organización unificada entregue el delta positivo en sus esfuerzos de creación de valor. Esto requiere un liderazgo excepcional. Un líder que vive los valores, es auténtico y, lo más importante, genera confianza al instante. El mayor obstáculo a menudo es manejar la desconfianza y la desconfianza. Es para el líder construir esa confianza. Eso no es fácil, pero los grandes líderes son excelentes para hacer precisamente eso.

¿Cuál es la peor experiencia en cambio / integración que puede relacionarnos con nosotros y cómo prepararse para ello?

Bueno, el proceso es como caminar a través de un túnel oscuro. El túnel podría ser profundo y largo, e impredecible. Sin embargo, lo primero que debe buscar es si tiene suficiente agua, comida, aire y elementos esenciales para mantenerse en funcionamiento. En otras palabras, tiene la seguridad del trabajo, necesita continuar conduciendo el negocio existente, protegiéndolo y desempeñando su papel. En segundo lugar, afortunadamente tendrá la compañía de otros, aunque puede que todavía esté oscuro para todos. La comodidad de un equipo, compañeros y personas mayores a las que uno está acostumbrado, también en el túnel es un motivador importante. Se construye un mayor espíritu de equipo en tiempos de dificultad.

Finalmente, no solo creyendo que hay luz al final del túnel, sino que creyendo que realmente existe la posibilidad de que aparezca un colorido arco iris hace que el viaje sea menos estresante y más placentero. Hay mucho humor en las organizaciones que pasan por transiciones; Si solo pudieras tomarte un poco menos en serio. Aprender a disfrutar cada momento es una buena manera de prepararse.

Lo más importante, este cambio también va a pasar un día. No es la muerte ni una experiencia cercana a la muerte que te espera, que tendemos a hacerlo, simplemente nos preocupamos por ello.

En las fusiones y adquisiciones, cuando las adquisiciones parecen tan maravillosas y perfectas en el papel, no parecen suceder así eventualmente. ¿Cuál es tu experiencia?

Sí, se ven brillantes en las hojas de cálculo, ¡e incluso mejores en los PPT! ... ¿Por qué? Debido a que estas son derivaciones del "cerebro izquierdo", usualmente son suposiciones racionales en el corazón de este. Sin embargo, en realidad, la implementación de un M&A necesita un montón de otras habilidades blandas, necesita mucho de un enfoque de "cerebro derecho" para manejar problemas y problemas nebulosos. De hecho, para el éxito, se necesita un enfoque de todo el cerebro. A menudo, la falta de habilidades blandas en el liderazgo es el vientre blando.

¿Qué es más difícil o más difícil que cooptar con el cambio?

¡No hay nada más perturbador y destructivo en la vida corporativa que trabajar para el jefe equivocado! ... Si ese es el caso, es mejor dispensar y dejar, o cambiar el jefe.