Hubo una disputa reciente en el parlamento entre Chan Chun Sing, nuestro Ministro de Comercio e Industria y Pritam Singh, el líder del Partido de los Trabajadores, nuestro principal partido de oposición. Mucho se ha dicho sobre el debate, por lo que no voy a entrar en detalles, pero esencialmente, el Sr. Singh le preguntó al Sr. Chan cuál era el porcentaje de singapurenses frente a extranjeros en ciertos trabajos. El Sr. Chan se negó a responder directamente y acusó al Sr. Singh de provocar ciertas divisiones. El Sr. Chan también argumentó que era necesario tener extranjeros en puestos bien remunerados porque tenían las calificaciones para los trabajos, lo que los locales no tenían y los locales eventualmente se pondrían al día.
Siempre he creído que este es un problema que se ha convertido en un punto de conflicto conveniente para todos los involucrados y todos lo pierden. Si bien no estoy en desacuerdo con el hecho de que deberíamos tener controles más estrictos en cosas como calificaciones falsas (Mire si un hombre ingresó al trabajo con una calificación "falsa" pero logró durar más de seis meses en lugares como JP Morgan, él es tengo que estar haciendo algo bien), no creo que los trabajos deban ir a nadie por nacionalidad y estado residencial.
También miro el hecho de que nunca hemos tenido un problema con los "extranjeros" que tienen buenos trabajos hasta que las personas de otras partes de Asia comenzaron a obtener "los trabajos". Nos sentimos bastante cómodos e incluso agradecidos a las personas de Occidente que vinieron a hacer los "trabajos de felpa" y obtener los salarios con los que vinieron esos trabajos. Se ha vuelto así que se entiende que la gente de Occidente ganaría más que los asiáticos. Recuerdo que uno de mis chefs anteriores me preguntó por qué me negaba a tomar un puesto de tiempo completo en el Bistrot, ya que la mayoría de los clientes asumieron que era el dueño del Bistrot. Mi respuesta fue simple: lo que se ofrecía era significativamente menor de lo que recibía mi predecesor en Bélgica. La respuesta fue: "No se puede comparar, él es un Ang Moh. (Término de Hokkien para caucásico, usado principalmente en Malasia y Singapur) ".
Las cosas se han vuelto diferentes ahora que los trabajos van a los proverbiales darkies de otras partes de Asia. De repente, los singapurenses se sienten desplazados y no pueden entender por qué las personas de los lugares que consideraban "al revés" ahora están ocupando puestos de trabajo que asumieron que eran el derecho natural de nacimiento de las personas de las naciones desarrolladas y lo expresaron sobre los locales, que aparentemente están mejor. educado y más en sintonía con los negocios internacionales.
Desafortunadamente, el problema real de los trabajos aquí es que nuestra gente no está calificada en su mayor parte para los mejores trabajos ni está dispuesta a trabajar en la parte inferior de la escalera. Desafortunadamente, las personas que se califican de los países "Shithole" son. Incluso si descontas el hecho de que un buen número de ellos pueden tener calificaciones "falsas" y algunos pueden haber usado sus "conexiones", las personas de los proverbiales países "Shithole" han demostrado que pueden competir en el escenario mundial.
Recuerdo que Thambi Pundek me preguntó qué era tan especial sobre los Institutos Indios de Administración (IIM) y qué hicieron los IIM que la Universidad Nacional de Singapur (NUS) no podía hacer. Mi respuesta fue preguntar cuántas personas produjo NUS que dirigían una gran corporación global que no dependía del gobierno de Singapur.
Ni él ni yo podríamos nombrar a ninguno. Por contra, IIM (específicamente IIM Ahmedabad y Calcuta) produjo a Ajay Banga, el actual CEO de Master Card e Indra Noyi, la ex CEO de Pepsico. Se puede encontrar una comparación en ex alumnos en los siguientes enlaces:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Es cierto que los IIM tienen una ventaja que muchas instituciones educativas no tienen: tienen una gran cantidad de personas de las que pueden sacar provecho. La población de los "hiper exitosos" en India es probablemente mayor que la población de la mayoría de los países.
Dicho esto, todavía no resta valor al tema clave en la medida en que nuestras instituciones no están capacitando a personas para el mercado global.
Para ser justos con nuestras instituciones, hacen un trabajo fabuloso en la capacitación de personal técnico para la mayoría de las industrias. Sin embargo, falta su historial de capacitación de personas para dirigir un negocio global que requiere inteligencia intercultural y pensamiento independiente. Nuestro personal técnico también es bueno con las herramientas de hoy pero no ha hecho mucho para crear las herramientas del mañana.
Esto me lo trajo a casa un empresario alemán, que se ocupa de tecnología de punta. Él dijo: "NO hay tecnología de punta en Singapur". Por el contrario, este empresario alemán estaba lleno de elogios por la escena tecnológica de China. Me dijo: "Están haciendo las cosas, harán lo mismo en una habitación pequeña y sucia de lo que se necesita hacer en un laboratorio limpio en Alemania, pero lo están haciendo".
Nuestras mentes parecen estancadas en el pasado junto con nuestras políticas. Recuerdo que Lee Kuan Yew le dijo a la gente que Singapur simplemente no tenía el tamaño para producir compañías de clase mundial. Nuestra política de ser un centro para multinacionales ha sido exitosa.
Sin embargo, la escena económica mundial ha cambiado. Las cosas ya no son tan seguras como solían ser y la capacidad de ver las cosas de manera diferente se ha convertido en una habilidad esencial de supervivencia. Uno tiene que poder pensar más allá de los límites geográficos. Vuelvo al perfil de Western Expat. A veces son ridiculizados como personas que "no pudieron" en sus propios países, pero bueno, tenían las agallas para asumir tareas fuera de su zona de confort; este grupo puede no haber estado llegando a sus países de origen, pero ellos Lo estás haciendo incluso si está en otra parte. Los expatriados indios solo están haciendo lo que han hecho sus homólogos occidentales durante años: mudarse a lugares donde podrían hacer las cosas, no podrían hacer en casa para obtener la vida que querían.
Nuestras mejores personas tampoco se aventuran más allá de lo familiar. Recuerdo que un importante banquero me dijo que podía subir más alto en Citi pero que no quería recibir promociones porque: "nunca se sabe cuándo volverá a casa".
Nuestras instituciones necesitan inculcar una sensación de "aventurerismo" y "oportunismo". En los viejos tiempos, uno podía evitar correr el riesgo de lo desconocido si se sentía cómodo en casa. Sin embargo, ahora es tal que los trabajos básicos en la economía moderna necesitan que tengas una sensación de aventurerismo y oportunismo.
Siempre he creído que este es un problema que se ha convertido en un punto de conflicto conveniente para todos los involucrados y todos lo pierden. Si bien no estoy en desacuerdo con el hecho de que deberíamos tener controles más estrictos en cosas como calificaciones falsas (Mire si un hombre ingresó al trabajo con una calificación "falsa" pero logró durar más de seis meses en lugares como JP Morgan, él es tengo que estar haciendo algo bien), no creo que los trabajos deban ir a nadie por nacionalidad y estado residencial.
También miro el hecho de que nunca hemos tenido un problema con los "extranjeros" que tienen buenos trabajos hasta que las personas de otras partes de Asia comenzaron a obtener "los trabajos". Nos sentimos bastante cómodos e incluso agradecidos a las personas de Occidente que vinieron a hacer los "trabajos de felpa" y obtener los salarios con los que vinieron esos trabajos. Se ha vuelto así que se entiende que la gente de Occidente ganaría más que los asiáticos. Recuerdo que uno de mis chefs anteriores me preguntó por qué me negaba a tomar un puesto de tiempo completo en el Bistrot, ya que la mayoría de los clientes asumieron que era el dueño del Bistrot. Mi respuesta fue simple: lo que se ofrecía era significativamente menor de lo que recibía mi predecesor en Bélgica. La respuesta fue: "No se puede comparar, él es un Ang Moh. (Término de Hokkien para caucásico, usado principalmente en Malasia y Singapur) ".
Las cosas se han vuelto diferentes ahora que los trabajos van a los proverbiales darkies de otras partes de Asia. De repente, los singapurenses se sienten desplazados y no pueden entender por qué las personas de los lugares que consideraban "al revés" ahora están ocupando puestos de trabajo que asumieron que eran el derecho natural de nacimiento de las personas de las naciones desarrolladas y lo expresaron sobre los locales, que aparentemente están mejor. educado y más en sintonía con los negocios internacionales.
Desafortunadamente, el problema real de los trabajos aquí es que nuestra gente no está calificada en su mayor parte para los mejores trabajos ni está dispuesta a trabajar en la parte inferior de la escalera. Desafortunadamente, las personas que se califican de los países "Shithole" son. Incluso si descontas el hecho de que un buen número de ellos pueden tener calificaciones "falsas" y algunos pueden haber usado sus "conexiones", las personas de los proverbiales países "Shithole" han demostrado que pueden competir en el escenario mundial.
Recuerdo que Thambi Pundek me preguntó qué era tan especial sobre los Institutos Indios de Administración (IIM) y qué hicieron los IIM que la Universidad Nacional de Singapur (NUS) no podía hacer. Mi respuesta fue preguntar cuántas personas produjo NUS que dirigían una gran corporación global que no dependía del gobierno de Singapur.
Ni él ni yo podríamos nombrar a ninguno. Por contra, IIM (específicamente IIM Ahmedabad y Calcuta) produjo a Ajay Banga, el actual CEO de Master Card e Indra Noyi, la ex CEO de Pepsico. Se puede encontrar una comparación en ex alumnos en los siguientes enlaces:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Es cierto que los IIM tienen una ventaja que muchas instituciones educativas no tienen: tienen una gran cantidad de personas de las que pueden sacar provecho. La población de los "hiper exitosos" en India es probablemente mayor que la población de la mayoría de los países.
Dicho esto, todavía no resta valor al tema clave en la medida en que nuestras instituciones no están capacitando a personas para el mercado global.
Para ser justos con nuestras instituciones, hacen un trabajo fabuloso en la capacitación de personal técnico para la mayoría de las industrias. Sin embargo, falta su historial de capacitación de personas para dirigir un negocio global que requiere inteligencia intercultural y pensamiento independiente. Nuestro personal técnico también es bueno con las herramientas de hoy pero no ha hecho mucho para crear las herramientas del mañana.
Esto me lo trajo a casa un empresario alemán, que se ocupa de tecnología de punta. Él dijo: "NO hay tecnología de punta en Singapur". Por el contrario, este empresario alemán estaba lleno de elogios por la escena tecnológica de China. Me dijo: "Están haciendo las cosas, harán lo mismo en una habitación pequeña y sucia de lo que se necesita hacer en un laboratorio limpio en Alemania, pero lo están haciendo".
Nuestras mentes parecen estancadas en el pasado junto con nuestras políticas. Recuerdo que Lee Kuan Yew le dijo a la gente que Singapur simplemente no tenía el tamaño para producir compañías de clase mundial. Nuestra política de ser un centro para multinacionales ha sido exitosa.
Sin embargo, la escena económica mundial ha cambiado. Las cosas ya no son tan seguras como solían ser y la capacidad de ver las cosas de manera diferente se ha convertido en una habilidad esencial de supervivencia. Uno tiene que poder pensar más allá de los límites geográficos. Vuelvo al perfil de Western Expat. A veces son ridiculizados como personas que "no pudieron" en sus propios países, pero bueno, tenían las agallas para asumir tareas fuera de su zona de confort; este grupo puede no haber estado llegando a sus países de origen, pero ellos Lo estás haciendo incluso si está en otra parte. Los expatriados indios solo están haciendo lo que han hecho sus homólogos occidentales durante años: mudarse a lugares donde podrían hacer las cosas, no podrían hacer en casa para obtener la vida que querían.
Nuestras mejores personas tampoco se aventuran más allá de lo familiar. Recuerdo que un importante banquero me dijo que podía subir más alto en Citi pero que no quería recibir promociones porque: "nunca se sabe cuándo volverá a casa".
Nuestras instituciones necesitan inculcar una sensación de "aventurerismo" y "oportunismo". En los viejos tiempos, uno podía evitar correr el riesgo de lo desconocido si se sentía cómodo en casa. Sin embargo, ahora es tal que los trabajos básicos en la economía moderna necesitan que tengas una sensación de aventurerismo y oportunismo.
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