6 grandes ideas para hacer de Malasia el líder de la revolución digital en el mar.

Por el Sr. Patrick Grove

Co-fundador y CEO de Catha Group

¡He escrito y hablado tantas veces sobre el poder de los empresarios de la ASEAN que corro el riesgo de sonar como un disco roto! Verá, siempre he creído en el potencial y el poder de la ASEAN: su gente, su economía y su diversidad.

Pero Malasia, en particular, es un lugar especial para mí. Desde los vendedores ambulantes de comida hasta los ejecutivos en las torres de Petronas, he encontrado un increíble espíritu emprendedor y un asombroso impulso para que el país avance. Todavía creo que Malasia es el mejor país de la EAE para operar negocios globales, donde el costo de las operaciones comerciales sigue siendo bajo y la barrera del idioma es básicamente inexistente en comparación con la mayoría de los países de la región. Estoy convencido de que las empresas solo podrían beneficiarse al establecer su base en Malasia (después de todo, lo he hecho con 5 empresas en la cartera de Catcha).

Sin embargo, no todos están de acuerdo. Malasia aún no se ha convertido en el país elegido para los unicornios de la EAE por varias razones. Como gran partidario del país y de todo lo que tiene para ofrecer, aquí están mis 6 grandes ideas para hacer de Malasia el líder de la revolución digital en el SEA y mostrar nuestro inmenso potencial.

1. Establecer un “Equipo de Personas Eminentes” centrado exclusivamente en el sector tecnológico.

Creo firmemente que contar con un equipo de personas experimentadas que asesorará al gobierno sobre sus políticas y estrategias relacionadas con el progreso en el sector digital, demostrará el compromiso del gobierno de convertirnos en el centro digital de la EAE y su apertura a nuevas ideas. Las personas que integran este equipo no solo tienen que ser experimentadas, sino que también deben contar con el respeto tanto del sector público como del privado.
En un país donde las compañías vinculadas con el gobierno y los vehículos de inversión siguen figurando en gran medida como parte del mundo económico y corporativo, el Equipo de Personas Eminentes podría extenderles su papel: asesorar a las GLC, GLIC y otras grandes empresas en todas las industrias clave sobre sus estrategias de digitalización. . El equipo también consultará a los ministerios y agencias sobre todos los asuntos de políticas y asuntos que afectan a las compañías locales de tecnología.

Creo firmemente que es muy importante establecer esto lo antes posible, ya que cualquier innovación tecnológica y avances podrían afectar en gran medida a los malayos y a su economía.

2. El establecimiento de KL Internet City (KLIC)

Lograr que nuestras compañías locales de tecnología estén al mismo nivel que los gigantes globales y regionales no es algo que puedan hacer por sí mismos. En el mundo globalizado de hoy, las nuevas empresas de tecnología local solo pueden beneficiarse de la exposición a inversiones e ideas extranjeras. Una de las mejores maneras de proporcionar esta exposición es establecer una ciudad de Internet para albergar a todos los actores del ecosistema tecnológico, donde los actores locales pueden mezclarse con los gigantes tecnológicos mundiales para expandir sus redes e intercambiar ideas.

El KLIC es una asociación entre el sector público y el privado liderada por Catcha Group con el apoyo de MDEC. Lo imaginamos como un centro digital para los gigantes tecnológicos mundiales de China, Estados Unidos y otros países importantes de todo el mundo que se dirigen al sudeste asiático, así como a los líderes tecnológicos regionales y las empresas locales. Facilitará el apoyo de extremo a extremo, las redes, la educación específica de la tecnología y el intercambio de conocimientos para impulsar la innovación en la economía digital.

KLIC incluirá incentivos de impuestos corporativos y personales personalizados para atraer a estos diversos jugadores (todos los cuales, en general, pueden haber mirado a otros países).
Una forma más en que el gobierno podría ayudar a impulsar esta visión es emular lo que otros gobiernos han hecho. Por ejemplo, la Junta de Desarrollo Económico de Singapur se ha estado acercando activamente a las compañías de tecnología global para establecer sus oficinas en Singapur. Creemos que este apoyo adicional de la agencia gubernamental correcta puede acelerar la eficacia de KLIC.

3. Fondo Unicornio dedicado a la tecnología con GLIC como LP

Solo en 2017, el 72% de las inversiones en empresas de EAE provinieron de China, por un monto de USD $ 4,3 mil millones invertidos en 3 de los mayores acuerdos en la región. Si bien esto demuestra que tenemos la credibilidad correcta para atraer grandes inversiones, existe una brecha de financiamiento sustancial a nivel local. En Malasia, en particular, los unicornios malayos locales (por ejemplo, Grab y iflix) no han recibido fondos de crecimiento de capital local.

Una de mis mayores esperanzas para los próximos años es ver que al menos el 50% de las empresas locales de tecnología sean financiadas con dinero de Malasia. Para lograr esto, es importante que el gobierno establezca el tono estableciendo un fondo específicamente para nuevas empresas que hayan logrado un crecimiento masivo aquí y estén buscando escalar a otros mercados competitivos.

Este fondo también se destinará a establecer a Malasia como una sede regional para unicornios globales. Junto con KLIC, el fondo del unicornio podría ser un cambio de juego para la economía digital de la nación. En conjunto, abordarían los 4 bloques de construcción clave de un ecosistema de tecnología vibrante: educación, colaboración, talento y financiamiento.

Muchos GLIC de Malasia todavía se están poniendo al día cuando se trata de tener un conocimiento profundo del espacio tecnológico, por lo que podría ser útil asociarse con un socio experimentado del sector privado en las primeras etapas, antes de que puedan evaluar, ejecutar y ejecutar de forma independiente. cosechar las inversiones adecuadas.

4. Creación de amplia “moneda pública” y liquidez para empresas tecnológicas.

Uno de los elementos clave para establecer las bases para que las nuevas empresas de tecnología locales sobresalgan es la accesibilidad a una IPO. La mayoría de las nuevas empresas tecnológicas aportan ideas y tecnologías disruptivas. Esto a menudo requiere una gran inversión inicial y debido a su negocio pionero y disruptivo, no se espera que la mayoría de estas nuevas empresas obtengan ganancias en sus primeros años de operación.

Esto dificulta a las nuevas empresas de tecnología trazar el camino hacia una OPI con Bursa Malasia, considerando sus estrictos requisitos de ganancias.

Para evitar que las empresas tecnológicas locales coticen en el extranjero (FDV e iCar Asia, nuestras empresas del Grupo Catcha, están listadas en el ASX), Bursa puede querer consultar reglas de listado más amigables a la tecnología, así como permitir la inclusión de fondos tecnológicos y incubadoras Esto se ha implementado con éxito en Australia, el Reino Unido y los Estados Unidos.

5. Digitalización completa de los servicios gubernamentales.

El gobierno de Malasia ha estado muy ansioso por abrazar completamente la revolución digital y hemos visto grandes avances en esta área. Se han digitalizado varias plataformas gubernamentales; sin embargo, podríamos ir un paso más allá al prometer un servicio público completamente digitalizado.

Uno de los mejores puntos para utilizar la tecnología en las operaciones del gobierno, es en las actividades orientadas al consumidor. La recolección de pagos se podría hacer digitalmente con la implementación de tecnologías interesantes como blockchain, mientras que otras actividades podrían facilitarse a través de la IA y el aprendizaje automático. Cuando se trata de usar la tecnología para capacitar a las personas, ¡hay tanto que podemos hacer y el límite del cielo!

Este esfuerzo debe realizarse a través de asociaciones público-privadas, donde se incorporan socios privados confiables y capaces para brindar su experiencia y conocimientos para ayudar a ejecutar el plan. Esto permitiría que el ecosistema tecnológico local desempeñe su papel en el desarrollo de la nación también.

6. El enfoque de la zanahoria o el palo: "alentar" a todos los incumbentes no tecnológicos a desarrollar sus propias capacidades tecnológicas o asociarse con empresas tecnológicas.

Muchas empresas tradicionales que son grandes actores en sus respectivas industrias son lentas para adoptar la innovación, temen el cambio que trae la tecnología o simplemente no entienden lo que se requiere para que funcione. Esto es comprensible teniendo en cuenta la dinámica comercial y las regulaciones en las que han tenido que operar. Sin embargo, la interrupción no espera a nadie, y estas organizaciones también deben actuar con rapidez.

Tendrán que adoptar la aplicación de la tecnología a las empresas, y el gobierno podría facilitar esto apoyando a los incumbentes no tecnológicos para que trabajen en conjunto con las compañías tecnológicas. Se puede hacer mediante la introducción de leyes relacionadas con la tecnología para penalizar / recompensar a las empresas en consecuencia, por ejemplo, "sanciones tecnológicas" para aquellos que no adoptan la innovación digital, o "incentivos fiscales a la tecnología" para recompensar a quienes lo hacen.

Algunas de estas ideas pueden parecer inverosímiles. Pero no todas las empresas disruptivas comienzan así?

Si los 6 de ellos se aplican, no veo ninguna razón por la que Malasia no pueda ser el próximo centro digital del sudeste asiático. ¡Yo (y mi grupo de estrellas de rock en Catcha Group!) Estamos más que listos para asumir el papel de líder en colocar a Malasia en el mapa mundial como líder mundial de la economía digital. Necesitamos que todos los interesados ​​(el gobierno de Malasia, el sector privado, los empresarios locales, etc.) contribuyan todo lo posible para que este sueño se haga realidad.