Por Christopher Lo
CEO y fundador de iAdD Pte Ltd
¿Tienes tu atención?
Una oportunidad para compartir sobre liderazgo con una cohorte de líderes estudiantiles de 17 años surgió recientemente. Mientras meditaba cómo conectar a mi audiencia joven con lecciones de liderazgo que se atascaron, los puntos se conectaron. Yo hablaría sobre el “SeX” de Liderazgo.
el SeX of Leadership: servicio inspirador para el significado, la empatía y la entrega de la excelencia.
El contexto que dio forma a mi experiencia de liderazgo
Solía creer que el liderazgo y la disciplina eran gemelos. Desde los 13 años, siempre me había sometido a la disciplina. Crecí amando la conformidad, la estructura y la precisión de los simulacros que prestan servicios en una organización juvenil uniforme. Incluso como ciudadano soldado reclutado en las Fuerzas Armadas de Singapur (SAF), disfruté de la disciplina y la privación autoimpuesta de mis "libertades". Recibir la experiencia de West Point profundizó mi deseo de liderar en la profesión de las armas. Deber, honor, país se convirtió en mi lema. Así nació mi relación de casi un cuarto de siglo con los militares.
Sin embargo, servir en Afganistán 2012 me hizo darme cuenta a los 41 años, no estaba destinado a estar en el ejército. La estructura muy disciplinada que amaba, suprimió al inconformista inconformista dentro de mí. Decidí retirarme de la SAF en 2013, después de casi tres décadas de ejercer el liderazgo en organizaciones uniformadas para seguir el camino del espíritu empresarial.
"Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino". John C. Maxwell
Future Ready Leadership para la era de la digitalización
La parte difícil de mi transición fue aprender a desaprender y reaprender las reglas de operación de la jungla de negocios desconocidos de la jungla militar acostumbrada y familiar. Lo que encontré aún más difícil, fue reconfigurar mi mentalidad y adoptar nuevos hábitos para prosperar en mi entorno actual. Cinco años de duros golpes por el camino del empresario le da la forma de cambiar, adaptarse y aprender a ver el liderazgo desde una nueva perspectiva.
Creo que el liderazgo sigue siendo un esfuerzo humano.
La aceleración de la adopción de tecnología se está intensificando. En su estela, la tecnología inteligente está redefiniendo la relación entre las conexiones humanas. Reconozco que el entorno operativo, el contexto y las estructuras entre el mundo militar y el mundo corporativo son opuestos. Estas diferencias, a su vez, impactan los botones motivacionales del comportamiento humano. A pesar de las diferencias de contexto y fisicalidad, los dos entornos son similares. Se involucran personas. Para ser efectivo, el líder necesita entender cómo se comportan, piensan y se motivan los humanos en diferentes niveles en el mundo de P&L frente a los militares / gobierno. Siento la urgencia de definir lo que deberían ser los futuros líderes preparados para permanecer relevantes para el mundo que heredarán.
El SeX de Liderazgo
Habiendo experimentado ambos contextos, creo que los líderes preparados para liderar bien en el futuro en la era de la digitalización se relacionan con el SeX of Leadership: un servicio inspirador de importancia, empatía y entrega de la eXcellence.
El papel del liderazgo en el presente consiste en entregar resultados. Con el poder de la autoridad que le otorga su título en una organización, el líder, ante todo, ejerce el liderazgo para movilizar a su equipo para entregar la excelencia. Este resultado final es una responsabilidad no negociable del líder en el presente. A nivel corporativo, esto se refiere a los P&L de la empresa.
eXcellence está dando resultados en el presente. La significación es crear un significado para el futuro que impacta.
Alimentar a dos hijas adolescentes, junto con mi voluntariado de una década, me convence de que la generación del milenio posee un fuerte sentido de comunidad a escala local y global. En comparación con las generaciones anteriores, los millennials se centran en necesidades sociales más amplias en lugar de necesidades individuales. Los millennials son potencialmente la generación con mayor conciencia social hasta la fecha. Mis puntos de contacto validan que las personas en este nuevo milenio gravitan hacia las causas que importan. Estoy convencido de que los líderes preparados para el futuro deben aprender a liderar con propósito y claridad, así como a vincular la forma en que el liderazgo actúa en el Servicio para la Importancia.
El liderazgo para los millennials no se trata solo de saber o seguir el camino; Se trata de mostrar el camino. El líder del milenio debe demostrar un liderazgo que proporcione el pegamento para mostrar cómo el resultado contribuye a una mayor significación social. Crear significado es la nueva línea de fondo que sigue siendo una responsabilidad no negociable del líder para el futuro. A nivel corporativo, esto se refiere a la línea de base triple de People, Profits, Planet.
Empatía - El eslabón perdido del liderazgo
Observo que existe una brecha para unir el Servicio por Importancia con eXcellence. Este enlace trata sobre cómo sacar a la luz nuestra conciencia de empatía, tanto individual como colectivamente. La empatía es poder sentir y relacionarse con alguien sintiendo su dolor como si estuvieras en su lugar. La empatía es la experiencia.
CEO y fundador de iAdD Pte Ltd
Una oportunidad para compartir sobre liderazgo con una cohorte de líderes estudiantiles de 17 años surgió recientemente. Mientras meditaba cómo conectar a mi audiencia joven con lecciones de liderazgo que se atascaron, los puntos se conectaron. Yo hablaría sobre el “SeX” de Liderazgo.
el SeX of Leadership: servicio inspirador para el significado, la empatía y la entrega de la excelencia.
El contexto que dio forma a mi experiencia de liderazgo
Solía creer que el liderazgo y la disciplina eran gemelos. Desde los 13 años, siempre me había sometido a la disciplina. Crecí amando la conformidad, la estructura y la precisión de los simulacros que prestan servicios en una organización juvenil uniforme. Incluso como ciudadano soldado reclutado en las Fuerzas Armadas de Singapur (SAF), disfruté de la disciplina y la privación autoimpuesta de mis "libertades". Recibir la experiencia de West Point profundizó mi deseo de liderar en la profesión de las armas. Deber, honor, país se convirtió en mi lema. Así nació mi relación de casi un cuarto de siglo con los militares.
Sin embargo, servir en Afganistán 2012 me hizo darme cuenta a los 41 años, no estaba destinado a estar en el ejército. La estructura muy disciplinada que amaba, suprimió al inconformista inconformista dentro de mí. Decidí retirarme de la SAF en 2013, después de casi tres décadas de ejercer el liderazgo en organizaciones uniformadas para seguir el camino del espíritu empresarial.
"Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino". John C. Maxwell
Future Ready Leadership para la era de la digitalización
La parte difícil de mi transición fue aprender a desaprender y reaprender las reglas de operación de la jungla de negocios desconocidos de la jungla militar acostumbrada y familiar. Lo que encontré aún más difícil, fue reconfigurar mi mentalidad y adoptar nuevos hábitos para prosperar en mi entorno actual. Cinco años de duros golpes por el camino del empresario le da la forma de cambiar, adaptarse y aprender a ver el liderazgo desde una nueva perspectiva.
Creo que el liderazgo sigue siendo un esfuerzo humano.
La aceleración de la adopción de tecnología se está intensificando. En su estela, la tecnología inteligente está redefiniendo la relación entre las conexiones humanas. Reconozco que el entorno operativo, el contexto y las estructuras entre el mundo militar y el mundo corporativo son opuestos. Estas diferencias, a su vez, impactan los botones motivacionales del comportamiento humano. A pesar de las diferencias de contexto y fisicalidad, los dos entornos son similares. Se involucran personas. Para ser efectivo, el líder necesita entender cómo se comportan, piensan y se motivan los humanos en diferentes niveles en el mundo de P&L frente a los militares / gobierno. Siento la urgencia de definir lo que deberían ser los futuros líderes preparados para permanecer relevantes para el mundo que heredarán.
El SeX de Liderazgo
Habiendo experimentado ambos contextos, creo que los líderes preparados para liderar bien en el futuro en la era de la digitalización se relacionan con el SeX of Leadership: un servicio inspirador de importancia, empatía y entrega de la eXcellence.
El papel del liderazgo en el presente consiste en entregar resultados. Con el poder de la autoridad que le otorga su título en una organización, el líder, ante todo, ejerce el liderazgo para movilizar a su equipo para entregar la excelencia. Este resultado final es una responsabilidad no negociable del líder en el presente. A nivel corporativo, esto se refiere a los P&L de la empresa.
eXcellence está dando resultados en el presente. La significación es crear un significado para el futuro que impacta.
Alimentar a dos hijas adolescentes, junto con mi voluntariado de una década, me convence de que la generación del milenio posee un fuerte sentido de comunidad a escala local y global. En comparación con las generaciones anteriores, los millennials se centran en necesidades sociales más amplias en lugar de necesidades individuales. Los millennials son potencialmente la generación con mayor conciencia social hasta la fecha. Mis puntos de contacto validan que las personas en este nuevo milenio gravitan hacia las causas que importan. Estoy convencido de que los líderes preparados para el futuro deben aprender a liderar con propósito y claridad, así como a vincular la forma en que el liderazgo actúa en el Servicio para la Importancia.
El liderazgo para los millennials no se trata solo de saber o seguir el camino; Se trata de mostrar el camino. El líder del milenio debe demostrar un liderazgo que proporcione el pegamento para mostrar cómo el resultado contribuye a una mayor significación social. Crear significado es la nueva línea de fondo que sigue siendo una responsabilidad no negociable del líder para el futuro. A nivel corporativo, esto se refiere a la línea de base triple de People, Profits, Planet.
Empatía - El eslabón perdido del liderazgo
Observo que existe una brecha para unir el Servicio por Importancia con eXcellence. Este enlace trata sobre cómo sacar a la luz nuestra conciencia de empatía, tanto individual como colectivamente. La empatía es poder sentir y relacionarse con alguien sintiendo su dolor como si estuvieras en su lugar. La empatía es la experiencia.
El papel del liderazgo en el presente consiste en entregar resultados. Con el poder de la autoridad que le otorga su título en una organización, el líder, ante todo, ejerce el liderazgo para movilizar a su equipo para entregar la excelencia. Este resultado final es una responsabilidad no negociable del líder en el presente. A nivel corporativo, esto se refiere a los P&L de la empresa.
eXcellence está dando resultados en el presente. La significación es crear un significado para el futuro que impacta.
Alimentar a dos hijas adolescentes, junto con mi voluntariado de una década, me convence de que la generación del milenio posee un fuerte sentido de comunidad a escala local y global. En comparación con las generaciones anteriores, los millennials se centran en necesidades sociales más amplias en lugar de necesidades individuales. Los millennials son potencialmente la generación con mayor conciencia social hasta la fecha.
Mis puntos de contacto validan que las personas en este nuevo milenio gravitan hacia las causas que importan. Estoy convencido de que los líderes preparados para el futuro deben aprender a liderar con propósito y claridad, así como a vincular la forma en que el liderazgo actúa en el Servicio para la Importancia.
El liderazgo para los millennials no se trata solo de saber o seguir el camino; Se trata de mostrar el camino. El líder del milenio debe demostrar un liderazgo que proporcione el pegamento para mostrar cómo el resultado contribuye a una mayor significación social. Crear significado es la nueva línea de fondo que sigue siendo una responsabilidad no negociable del líder para el futuro. A nivel corporativo, esto se refiere a la línea de base triple de People, Profits, Planet.
Empatía - El eslabón perdido del liderazgo
Observo que existe una brecha para unir el Servicio por Importancia con eXcellence. Este enlace trata sobre cómo sacar a la luz nuestra conciencia de empatía, tanto individual como colectivamente. La empatía es poder sentir y relacionarse con alguien sintiendo su dolor como si estuvieras en su lugar. La empatía es la experiencia de comprender la condición de otra persona desde su perspectiva.
Los avances en la tecnología inteligente redefinirán continuamente la relación entre las conexiones humanas. Para hacer que lo social sea más humano en la era digital, se necesitan recordatorios constantes para poner al ser humano en el centro de nuestra solución. Podemos aprender por caminos similares para obtener la perspectiva del individuo. Sin embargo, tal método es demasiado lento y doloroso para que la mayoría reciba la experiencia. Creo que la mejor manera es integrar el proceso de pensamiento de diseño para pensar sobre la empatía en nuestras estructuras, como nuestros sistemas de educación o aprendizaje.
Pensamiento de diseño para la empatía
Para empezar, podríamos aplicar los 3P para la formulación de estrategias centradas en el hombre para enmarcar cómo integrar el proceso para pensar la empatía en nuestros sistemas de educación o aprendizaje.
Primero, modifique nuestras políticas para que el aprendizaje de la empatía sea un requisito académico fundamental. Luego, traduzca las políticas en un conjunto de métricas y procedimientos para enseñar el pensamiento de diseño en los currículos académicos. Finalmente, diseñe y califique proyectos basados en la aplicación del pensamiento de diseño para promover la práctica constante de dicho pensamiento disciplinado, con su énfasis inicial en la empatía. El refuerzo continuo de tal recompensa y estructura de reconocimiento en el proceso educativo eventualmente promueve el pensamiento centrado en el ser humano como un hábito en el tiempo.
¿Por qué debería importar SeX para el liderazgo?
Creo que el SeX para Liderazgo es importante porque estos tres ingredientes críticos podrían enfocarse mejor CÓMO y QUÉ debemos hacer individual y colectivamente para preparar a nuestros líderes para el mañana. También propone cómo los sistemas educativos podrían considerar proporcionar la estructura para diseñar a los futuros líderes listos para el futuro. Así como las personas siguen siendo el centro constante de cambio, el sexo sigue siendo el tema constante que genera entusiasmo en y entre las personas.
Entonces, cuando pienses en sexo la próxima vez, piensa en el SeX de liderazgo.
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