jueves, 22 de febrero de 2018

Hagamos que trabajen

En general, soy "proinmigrante". Al crecer en el Reino Unido y vivir en Singapur durante la última década, noté que generalmente son los migrantes de otros lugares los que hacen el trabajo agotador y los que a menudo son nativos. En el distrito londinense de Soho, los vagabundos eran inevitablemente jóvenes, blancos, británicos nativos. Los "Pakis" estaban demasiado ocupados corriendo en las tiendas de la esquina y los chicos negros nigerianos se apresuraban a llevarte a un mini-taxi. Ahora, que vivo en Singapur, noto que los sitios de construcción son inevitablemente atendidos por indios y bangladeshíes, restaurantes por Pinoys e indios y nuestras calles no estarían limpias si no fuera porque los "banglades" nos persiguen.

He argumentado una y otra vez que si no fuera por los migrantes que están hambrientos y dispuestos a hacer trabajos de mierda que deben hacerse, muchas de las grandes ciudades del mundo probablemente colapsarán. Tampoco veo el sentido de negarle el trabajo al tipo que quiere hacerlo porque "no es de por aquí". Tampoco veo la lógica de negar al tipo que quiere el trabajo en nombre de dar el trabajo para el chico que no quiere el trabajo en primer lugar.

Dicho esto, también creo que muchas sociedades, particularmente en el mundo en desarrollo, necesitan encontrar una forma de crear oportunidades para sus ciudadanos nacidos en el país y, por mucho que deseamos alentar a las personas a tener éxito, también tenemos que ocuparnos de los "perdedores". Dejar que la gente muera en la calle no lleva a nadie a ninguna parte. El orden social que permite a las personas prosperar puede alterarse fácilmente si suficientes personas sienten que el sistema las está jodiendo.

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Si tan solo este muchacho aprendiera a ser como

En el mundo occidental, tienen el estado de bienestar, que funciona bajo la premisa de que el estado le proporciona una red de seguridad en caso de que las cosas se vuelvan amargas para usted. Los países nórdicos son el ejemplo favorito del mundo de lo que un buen sistema social puede hacer por usted. Perder su trabajo o enfermarse en Suecia, Noruega, Dinamarca o Finlandia no es el fin del mundo porque el estado intervendrá.

Sin embargo, aunque las intenciones detrás del estado de bienestar son nobles, el sistema, como muchos países occidentales han descubierto, tiene un defecto intrínseco: el valor del trabajo desaparece. ¿Por qué necesita ir a trabajar si la gente le está dando dinero por no hacer nada? El sistema se vuelve abierto para el abuso y desafortunadamente las personas que deberían estar trabajando encuentran una manera de no trabajar. El sistema se vuelve aún más ridículo cuando tienes una situación en la que las personas de otros lugares obtienen los "beneficios" sin pagar en el sistema. El grupo "anti-migrante" ha cambiado su tono de "se llevan nuestros trabajos" a "ellos vienen a vivir de nuestros impuestos".

Muchos países asiáticos se resisten a la idea de implementar un sistema de "bienestar" basado en el modelo occidental. Singapur, es un buen ejemplo. Lee Kuan Yew, nuestro primer ministro fundador y los últimos grandes caballeros victorianos de este lado del Canal de Suez, sintieron que el sistema de "bienestar" había convertido a los británicos de ser la gente más civilizada de la tierra en un grupo de gamberros. Su sucesor tuvo que disfrazar la entrega de efectivo a los ciudadanos llamándolos acciones.

Si bien se conocen los "males" del sistema de bienestar, las sociedades asiáticas están llegando a la etapa en que es necesario introducir alguna forma de sistema de "bienestar". Las naciones asiáticas más ricas como Singapur y Japón están envejeciendo. La vida moderna es tal que los contratos sociales antiguos ya no son viables (En palabras de mi madre "No puedo esperar que cuides de mí cuando apenas puedes cuidarte"). ¿Qué se puede hacer? Es una pregunta que debe responderse rápidamente a medida que las sociedades envejecen.
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Estos chicos

En Singapur, la respuesta se llama "Workfare", donde el gobierno donó efectivo a los trabajadores de bajos ingresos. Solía ​​disfrutar de recibir "workfare" cada tres meses. Fue como un paquete sorpresa y hubo una gran emoción de recibir dinero del gobierno.

La idea de workfare es correcta en la medida en que le da a uno el incentivo para trabajar. Como antiguo destinatario, puedo decir que me animaron a permanecer en mi trabajo como camarero porque me daban la impresión de tener esa bonificación "otorgada por el gobierno". Workfare, que se evalúa trimestralmente, significaba que podría obtener una bonificación más grande del gobierno si permanecía en el trabajo.

En términos generales, me gusta el principio del sistema. Existe la posibilidad de abuso en el sistema, pero incluso entonces, es correcto pagar a las personas para que trabajen y no hagan nada. Nuestro problema en Singapur no es tanto que la gente abuse del sistema, sino que no quiera abusar del sistema. Como dijo uno de los personajes: "No vale la pena por unos pocos dólares".

Tengo un apego sentimental a mi trabajo como camarero porque me ayudó a mover las cosas en la vida. Mientras que, el pago nunca fue bueno, me dio la estabilidad de los ingresos que necesitaba para resolver algunas cosas.

Tengo un apego sentimental a mi trabajo como camarero porque me ayudó a mover las cosas en la vida. Mientras que, el pago nunca fue bueno, me dio la estabilidad de los ingresos que necesitaba para resolver algunas cosas.

Soy un caso inusual en la medida en que me he apegado a mi existencia laboral. Para mí, era un caso simple de un ingreso bajo siendo mejor que ningún ingreso en absoluto.

Sin embargo, queda una parte de la sociedad que preferiría no trabajar en un trabajo mal remunerado y vivir con amigos y familiares. Pienso en los diversos personajes que conozco que no tienen ningún problema para ver que beben todo el día, pero que no pueden permitirse ser vistos limpiando las calles públicamente.

¿Qué haces? Sí, estoy por el principio de contratar al hombre que quiere el trabajo en lugar del hombre que no quiere el trabajo. Sin embargo, ¿podemos realmente permitirnos una situación en la que hay mucha gente de otros lugares haciendo el trabajo pero una gran cantidad de nativos que no se ganan la vida?

Me acuerdo de un informe que vi en Facebook, en el que se informaba que los agricultores de EE. UU. Tenían que dejar que la fruta se pudriera desde que Donald comenzó a tomar medidas drásticas contra la migración. Un amigo mío que apoya a Donald hizo un comentario sobre el tiempo para sacar a las personas de la asistencia social.

Él tiene un punto. Argumentamos que la migración es necesaria porque necesitamos gente para hacer los trabajos peligrosos y sucios que los nativos no harán. Sin embargo, tenemos nativos que son físicamente capaces de hacer los trabajos pero están desempleados y no se ganan la vida. En el mundo occidental, muchos de ellos recolectan cheques de bienestar y pierden el incentivo para trabajar. En las sociedades asiáticas viven de familiares y amigos hasta que ya no tienen familiares y amigos y en cuyo caso terminan en la calle. ¿No es correcto que los nativos trabajen para que haya menos necesidad de migrantes?

Una de las áreas para comenzar es hacer que los trabajos sucios y peligrosos lo sean menos. La tecnología es un factor importante en las cosas. En el restaurante donde trabajo, hemos adaptado los sistemas de pago inalámbrico, lo que reduce los costos de mano de obra. En lugar de contratar un cajero y comprar fichas de papel, tomamos el pedido en un iPad, que va directamente a la cocina y al cajero. En lugar de confiar en que un cajero ingrese sus pedidos, simplemente imprime la factura al final de la comida.

Pagar menos que los salarios de los esclavos también ayuda. En Singapur se argumenta que los salarios para ciertos trabajos son demasiado bajos para mantener a una familia (incluso si KNN y Pundeks no respaldan a sus familias). Pero hay un punto en eso, no puede mantener los salarios estancados mientras aumenta los costos. Sí, trabajaría lejos de donde vivo si tuviera que hacerlo, pero también me sentiría bastante resentida por los crecientes costos de transporte en comparación con mis salarios estancados. Entonces, hasta cierto punto, los empleadores deben hacer algo para reducir los costos para sus empleados. Podrías desarrollar sistemas de minibuses competitivos y una "economía nocturna" si los empleadores lanzaran cosas como el transporte.

También me pregunto si cosas como un programa de trabajo conseguiría que los malos tratos funcionaran. Si bien los "programas de empleo" no tienen una gran historia de creación de valor económico real, son mejores que la alternativa de nada y le dan dinero a la gente por nada.

Seguramente, en lugar de tener que depender de personas de otros lugares, una nación debería primero exprimir su productividad de sus propios ciudadanos. Por supuesto, hay barreras para esto. ¿Por qué, por ejemplo, un habitante de la ciudad (donde vive una buena parte de los beneficiarios de la asistencia social) sale a trabajar como agricultor en el país cuando la inversión en tiempo y dinero puede ser un desincentivo para el trabajo?

Este es el punto donde los gobiernos necesitan ser creativos y descubrir cómo trabajar con el sector privado para compartir fondos e ideas sobre cómo lograr que las personas trabajen. Tal vez, se podría crear un banco de trabajo nacional y cualquiera que quiera registrarse para recibir asistencia social, tendrá que registrarse en el banco de trabajo. Las empresas pueden recurrir al banco de trabajo cada vez que necesitan mano de obra, pagando los costos de emplear al trabajador con el gobierno ayudando a subsidiar cosas como el transporte al lugar de trabajo y tal vez los esquemas de capacitación para que las personas puedan encontrar trabajo.

Dejar que la gente muera no debería ser una alternativa, pero dar dinero a la gente por no trabajar tampoco es bueno. La respuesta está en hacer que el trabajo estacional en diversas industrias intensivas en mano de obra sea accesible para cualquiera que necesite un trabajo. Mi padrastro dijo una vez que si no podía trabajar como médico, trabajaría en el puerto en lugar de tomar el subsidio. Para mí, mantengo mi trabajo como mesero porque es una forma de seguridad social. Los gobiernos y las empresas deben asegurarse de que las personas quieran trabajar y no recibir folletos.

Como se ha señalado, las personas con trabajos, incluso los que pagan poco, tienden a tener dignidad, mientras que aquellos que no tienen trabajo, tienden a no tenerlo. Una población digna es a lo que la mayoría de las sociedades debería aspirar.

lunes, 12 de febrero de 2018

Del guerrero de las fuerzas especiales al empresario exitoso

Quería aventura, así que me uní a las Fuerzas Especiales de EE. UU. Poco sabía que me capacitaría para una aventura en los negocios

Por William Nobrega

Socio director de DTNVenture Partners y ex sargento médico de Green Beret

Desde la edad de diez años tuve el deseo de convertirme en una 'Boina Verde' viendo la película de John Wayne con el mismo nombre una y otra vez. Mi tío, a quien yo también adoraba, había servido como uno en Vietnam que resultó herido en dos ocasiones distintas. Entonces, durante mi último año en la escuela secundaria, me inscribí para unirme a una unidad de reserva de las Fuerzas Especiales en mi estado natal de Ohio. En ese momento, el único espacio disponible era 'Paracaidista'. ¡No me importaba!

Ese verano asistí a un entrenamiento básico después del cual comencé mi primer año en la Universidad de Ohio. Estaba programado para asistir a la Escuela Aerotransportada durante las vacaciones de invierno y ese otoño entrené para vengarme. También estaba prometiendo Beta Theta Pi, que añadió otro elemento de emoción a ese trimestre de otoño. Airborne School fue la aventura de tu vida. Me encantaron las carreras largas, la adrenalina y el Esprit que estaba empezando a ver y entender por primera vez. Después de graduarme en esa clase de invierno volví a la escuela y en el transcurso de varios años asistí a tantas escuelas como pude para incluir Rigger, Jumpmaster, SERE y finalmente el curso especial de Sargento Médico de las Fuerzas Especiales 18 Delta Q. Curiosamente, fue en la escuela Rigger donde tuve mi interacción con otros miembros de SOCOM, ya que asistieron miembros del equipo SEAL y Force Recon y creamos un vínculo común.

En el momento en que realmente estaba revisando las cajas ya que tenía planes, después de la universidad y en 1990 no había mucho que hacer, es decir, a nivel mundial. Ese verano fui aceptado en la Graduate School en Bélgica. Acababa de comenzar la escuela cuando recibí pedidos que en realidad me enviaron por fax para Desert shield / Desert Storm. Para mí fue la aventura de mi vida, así que abordé un tren y me dirigí a Alemania y al 10 ° Grupo de Fuerzas Especiales. Nuestra misión era apoyar a los kurdos y me encantó cada minuto. La guerra y la misión terminaron en seis cortos meses y, para ser sincero, nunca había visto la intensidad ni los sacrificios que habían hecho mis hermanos.

Dicho esto, toda la experiencia enseñó algunos conceptos muy importantes en relación con los negocios.

· Manténgase enfocado en la misión / cumbre, es posible que deba modificar la ruta y el enfoque, pero no pierda de vista la cumbre

· El equipo correcto es crítico, mi mayor error fue creer que todos los individuos tenían el impulso y la pasión de los que están en las Fuerzas Especiales, ¡no es así!

· El fracaso es parte de la vida, la pregunta es ¿qué aprendemos del fracaso y qué tan rápido nos recuperamos?

· Crear una nueva empresa no es un sprint, es un trabajo duro y largo y cualquiera que le diga lo contrario está lleno de BS

· Dejar de fumar no es una opción, ¡y hay una gran diferencia entre dejar de fumar y fallar!

viernes, 9 de febrero de 2018

Del campo de batalla a la sala de juntas

Las experiencias en el ejército son la mejor capacitación que un empresario puede tener.

Por, Sr. Christopher Lo, Fundador y Director Ejecutivo de iAdD Pte Ltd y ex Teniente Coronel del Ejército de Singapur y graduado de la Clase de 1995 del Ejército de los Estados Unidos en West Point

Después de servir casi 24 años, opté por retirarme temprano de las fuerzas armadas en agosto de 2013. Esa decisión fue la culminación de mi viaje de recuperación de la descompresión después de mi período de servicio en Afganistán. Durante esta pelea particular de combate interno cuando volví a cuestionar mi propia mortalidad (algunos llaman a estos episodios, la "culpa del superviviente"), los puntos recién conectados.

En ese momento decisivo, aprendí dos cosas sobre mí mismo.

Primero, las cosas siempre suceden por una razón! Desde ese día, cambié de preguntarme a mí mismo "¿Por qué?" A "¿Por qué no?". Al adoptar esta nueva forma de pensar, aprendí a usar la energía de "¡Sí!", En la creencia de que mi elección me llevará a donde necesito ir o recibiré la experiencia que necesito sentir. El motivo de la elección aparecerá cuando esté listo para recibir. En cierto modo, puedes decir que el espíritu empresarial se trata de tener fe.

En segundo lugar, hay un impulso inexplicable que me impulsa a ser un emprendedor. Me llevó más de 20 años darme cuenta de cómo West Point Experience y los ideales de Duty, Honor, Country, habían suprimido quién era. Con este reconocimiento, tomé la difícil decisión de alejarme del soldado, la única profesión que había conocido. Después de haber sobrevivido al menos dos experiencias cercanas a la muerte en Afganistán, pensé que lo que podría ser tan desafiante o peor, ¿no?

Estoy en mi cuarto año como emprendedor. Ahora me doy cuenta de lo equivocado que estaba. El estrés de combate y el estrés empresarial son simplemente dos mundos diferentes. Sin embargo, después de reflexionar, este lunes por la mañana, estoy más claro de que la experiencia militar me ha dado la mejor preparación para tener éxito como emprendedor. Permítanme compartir los cuatro atributos a través del acrónimo FIST.

FIST significa Enfoque, Iniciativa, Servicio y Confianza.

Todos los emprendedores comienzan a través de fases similares de experiencias. Primero aprendemos a trabajar en el negocio. Esta fase inicial nos enseña a manejar todos los aspectos de las operaciones para sobrevivir en el negocio. A continuación, aprendemos a trabajar en el negocio. Esta segunda fase nos enseña a poner en marcha el sistema de negocios y el equipo de gestión para sostener el negocio. Finalmente aprendemos a aplicar la planificación estratégica para escalar el negocio para el crecimiento. Ahora explico cómo funciona FIST para ti.

En esos primeros días de comenzar, usted es extremadamente pobre en recursos. La supervivencia consume toda tu energía. Naturalmente, su entrenamiento militar instintivamente lo enfoca en la misión (para sobrevivir), que canaliza sus esfuerzos para tomar acciones que generan ingresos, y para excluir despiadadamente todo lo demás. En su hambre de generar ingresos, aproveche la Iniciativa para crear oportunidades y hacer que las cosas sucedan en lugar de quedarse quieto y esperar a que sucedan las cosas. Es aquí donde toma riesgos calculados para experimentar, probar e innovar. Sin embargo, usted sabe que estas acciones por sí solas no crean el resultado que busca. Su entrenamiento militar para realizar acciones al servicio de una intención superior, ahora se inicia para agudizar lo que hace en el Servicio del cliente. Incansablemente, usted pregunta: "¿Qué más puedo hacer por usted?" Debido a que ha servido, personifica la confianza y el trabajo en equipo. Gracias a los años de práctica diaria en los principales soldados, su liderazgo con el ejemplo finalmente infunde confianza en aquellos a quienes servimos. En última instancia, su éxito depende de que usted sea quien es usted. "¡Nunca conformarse!"

Lo único que te limita en tu transición es tu mentalidad militar. El mundo de los negocios opera en el extremo opuesto al que usted ha sido condicionado para operar. Por lo tanto, el primer paso crucial que se requiere de usted es desaprender para volver a aprender, rearmar y restablecer su modo de pensar.

Quiero alentar a mis compañeros veteranos, independientemente de su raza, idioma o religión: "No temas, cuando pases por el tránsito. Su experiencia militar le ha brindado la mejor preparación de inicio para dar un paso adelante y superar el reto del emprendimiento. Ya pagó cuando sirvió en su país para que ahora tenga éxito como emprendedor. FIST lo guiará para cumplir su sueño de hacer la diferencia positiva al servicio de los demás, más allá del ejército ".

Así que aquí está mi bomba FIST para ustedes, veteranos militares. Gracias por tu servicio.

lunes, 5 de febrero de 2018

3 lecciones de negocios que aprendí al dirigir mi propia empresa durante 24 años

Por Mark Goh,

Director General de VanillaLaw LLC
Publicado por primera vez por techinasia.com



He sido abogado durante casi un cuarto de siglo y he pasado la mayor parte de esos años dirigiendo mi propia firma. Al igual que cualquier pequeña y mediana empresa (PYME), tuve que lidiar con los principios básicos de construir y operar un negocio: averiguar y construir la estructura corporativa de mi empresa, definir mi propuesta de valor, identificar mi segmento de clientes y planificar mis finanzas. (Para estas lecciones básicas, recomiendo usar el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder).

Me di cuenta desde el principio que estaba en una posición única en la que montaba dos mundos diferentes:

El mundo de un abogado
El mundo del propietario de un negocio de una PYME

He sido bendecido con muchas ideas a lo largo de los años, y quería compartir tres de las más importantes.

La miopía del fundador

En el libro de Bill Gates, Business @ the Speed ​​of Thought, hace referencia a una vieja broma empresarial que dice: "Si los ferrocarriles hubieran entendido que estaban en el negocio del transporte en lugar del negocio del ferrocarril de acero, todos estaríamos volando en Union Pacific Aerolíneas."
Como dueños de negocios, a veces nos volvemos demasiado centrados o protectores de nuestros "bebés", nos agarramos a la primera iteración exitosa de nuestro negocio y nos rehusamos a innovar, expandirnos y mantenernos al día con las tendencias del mercado. Necesitamos mantener nuestras mentes abiertas para poder ver las posibilidades.

Al principio de mi carrera, invertí en una compañía que realizaba paseos en bote para wakeboarders (esto fue cuando el deporte estaba ganando popularidad en el país). La demanda era tan alta entre los entusiastas del wakeboard que los propietarios no podían atender a otros tipos de clientes.

Nadie pensó en intentar capturar el mercado de esquí acuático a pesar de que había una demanda obvia. Al final, la locura del wakeboard decayó, y la compañía se retiró.

Quizás si los dueños de negocios miraran más allá del wakeboard y reconocieran que su negocio consistía en apoyar varias actividades acuáticas, podrían haber planeado y ejecutado una estrategia comercial más flexible y sostenible.
Mi propio producto, VanillaLaw Docs, fue diseñado como un software de ensamblaje de documentos legales para ayudar a las PYMES a reducir los costos legales y agilizar el proceso legal. Sin embargo, me he dado cuenta de que el software también puede ser efectivo en industrias fuera de la industria legal. Un ejemplo de esto es en el campo de la publicación, donde las empresas que necesitan ensamblar e imprimir rápidamente informes anuales o libros de evaluación pueden posiblemente usar el software para organizar y personalizar sus trabajos de impresión.

Este tipo de realizaciones son importantes porque sin ellas, operaríamos continuamente en un espacio limitado, sin poder salir de la "trampa" que creamos para nosotros. Una forma simple de evitar esta trampa es mantenerse siempre actualizado con los desarrollos en las industrias elegidas y relacionadas y dedicar tiempo (por ejemplo, reuniones trimestrales / semestrales) para revisar los procesos y estrategias de su empresa con su equipo.
Reexaminando las relaciones

Solía ​​ser bastante cauteloso con la noción de guanxi (más o menos traducida como relaciones o conexiones) e incluso he escrito sobre el tema en relación con la forma en que las PYMES realizan negocios. En esencia, la cultura de guanxi lleva a las personas a firmar acuerdos basados ​​en acuerdos verbales y la confianza en lugar de los procedimientos legales adecuados. He tenido varios clientes que han venido a mí con problemas como resultado de esto.

Ahora creo que es importante que nos tomemos el tiempo para evaluar y evaluar constantemente la forma en que interactuamos con nuestros socios comerciales y clientes, y aprendamos a integrar estilos que combinen guanxi y procedimientos legales adecuados.

El entorno empresarial actual exige que nos comuniquemos y nos relacionemos con los demás en múltiples formas a través de múltiples plataformas. Comprometerse con nuestros clientes (y con los socios comerciales también) requiere una combinación de tecnología y un "toque humano" distintivo.

Tenemos que poder asistir a sesiones de trabajo en red y realmente hacer el esfuerzo de conectarnos, pero también alejarnos de plataformas como Facebook, LinkedIn e incluso Instagram, si es allí donde se congregan nuestros mercados objetivo. Con nuestros clientes, tenemos que ser intrépidos y aprender a ser elegantes al mencionar la necesidad de una documentación adecuada, incluso si el cliente no puede ver la necesidad de hacerlo.

Tenemos que poder asistir a sesiones de trabajo en red y realmente hacer el esfuerzo de conectarnos, pero también alejarnos de plataformas como Facebook, LinkedIn e incluso Instagram, si es allí donde se congregan nuestros mercados objetivo. Con nuestros clientes, tenemos que ser intrépidos y aprender a ser elegantes al mencionar la necesidad de una documentación adecuada, incluso si el cliente no puede ver la necesidad de hacerlo.

Por supuesto, las inversiones necesarias deberían realizarse para adquirir capacidades multicanal sólidas. Si esto significa inscribirse en un curso para aprender cómo integrar plataformas de redes sociales con su negocio, hágalo; si esto significa invertir en un software de gestión de relaciones con el cliente para organizar toda la información de su cliente, hágalo; si esto significa llamar a una reunión para obtener la opinión de todos sobre cómo es usted como gerente, hágalo.

Estos son algunos ejemplos de cómo podemos reexaminarnos para rediseñar nuestras relaciones con nuestros clientes, socios y empleados.

Invertir en su futuro y a prueba de futuro sus inversiones

Lo que generalmente se discute sobre este tema son cosas como incorporar tecnología en su negocio, tomar decisiones financieras estratégicas y obtener las protecciones legales necesarias. Si bien están bien, algo los reemplaza a todos: el talento. Encontrar el socio comercial, empleado o inversor adecuado que comprenda y se alinee con su visión y misión es una inversión a prueba de futuro.

La clave que querrá buscar es la calidad de la autoconciencia. Según un artículo sobre Harvard Business Review, la autoconciencia conduce a "un liderazgo más efectivo, empleados más satisfechos y, a su vez, un negocio más rentable". Las personas que son conscientes de sí mismas tienen más probabilidades de ser de mente abierta, comunicativa, y dispuesto a aprender y mejorar

Recientemente, he comenzado a incubar un equipo de negocios en una empresa hermana. Tengo la suerte de que los miembros de mi equipo son lo suficientemente conscientes como para buscar respuestas cuando están perdidos, buscar ayuda cuando no pueden hacer las cosas por sí mismos, y lo más importante, tener el coraje de compartir conmigo sus opiniones honestas. Mientras que algunos atribuirán esto a su experiencia de dominio, creo que es su autoconciencia lo que marca la diferencia.

¿Qué hay de tí? ¿Qué lecciones has aprendido de tu viaje de negocios? ¿Cómo pueden estas lecciones ayudarte a mejorar tu negocio en el próximo año?

viernes, 2 de febrero de 2018

¡Gracias a Dios por Shitholes!

Debes agradecer a Donald Trump por tener una habilidad única para crear deliciosos bocados de sonido para un periodista. El ocupante de la Oficina Oval provocó una tormenta de protestas y aullidos de angustia cuando supuestamente se quejó de que Estados Unidos constantemente estaba recibiendo migrantes de países "Shithole" como Haití y gran parte de África. Se alega que le agregó sal a la herida al preguntar por qué Estados Unidos no pudo obtener migrantes de Noruega.

El ala izquierda se quejó de que el Donald estaba siendo un crack racista al insultar a los países que están habitados predominantemente por negros y desear que los inmigrantes fueran más blancos. El hecho de que Donald tenga algunas tendencias racistas no debería sorprender a nadie, y el hecho de que esté dispuesto a explotar el racismo interno en todos no debe sorprender tampoco. Los partidarios de Trump opinaban que Donald simplemente expresaba lo que cada estadounidense blanco siente, es decir, el hecho de que Estados Unidos necesita controlar su inmigración.

Ambas partes pierden el punto clave. Donald no es incorrecto cuando describe ciertos países como "Shitholes". Si los países que él mencionó no fueran "shitholes", no estarían produciendo personas obsesionadas por irse. Es de sentido común: las personas no abandonan los países que creen que les ofrecen oportunidades para prosperar; abandonan países que creen que los están atormentando simplemente por cometer el simple pecado de levantarse por la mañana. Haití y gran parte del continente africano producen inmigrantes que están desesperados por irse porque la vida para la mayoría es una mierda y la partida se considera una oportunidad para una vida mejor. Noruega no produce migrantes porque las personas están tan bien cuidadas, simplemente no hay necesidad de intentar y hacer una vida en otro lugar.

Habiendo dicho eso, el empresario talentoso llamado Donald no ha podido ver un punto obvio acerca de las personas de los países "Shithole", a saber, el hecho de que son el mejor tipo de ciudadano. Cuando las personas abandonan "Shitholes", lograron una mentalidad en la que creen que el país al que se dirigen es inevitablemente mejor que el que están dejando, por lo que están inevitablemente inclinados psicológicamente a hacer más por el país al que intentan ingresar. .

Por lo tanto, descubres que los migrantes trabajarán con gusto en los trabajos que los lugareños no harán y harán los trabajos a tasas más bajas y en horarios más largos. Los trabajos de "Mierda" en los EE. UU. Son hechos inevitablemente por personas de países "Shithole" como México, en el Reino Unido son los "Pakis" y los "Polos", y aquí en Singapur, les garantizo que no verán un nativo nacido en Singapur en un sitio de construcción. En el restaurante donde trabajo, tenemos personas de otras partes del mundo que piden un trabajo y que los singapurenses más pobres no pueden hacer.



Es una bendición trabajar aquí cuando .........

No solo se trata de hacer trabajos de mierda que hacen que la gente de los países Shithole sea un activo. También es más probable que se porten bien porque saben que sus derechos en el país de acogida no son grandes y tienen un sentido innato de gratitud hacia el país que les brindó la salvación. No puedo seguir insistiendo en el hecho de que hasta la fecha no ha habido ataques terroristas cometidos por migrantes de los países de Shithole. Los bombardeos en Londres fueron cometidos por ciudadanos británicos de segunda generación que pasaron toda su vida en el Reino Unido.

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Aquí es de donde vienes .......

Pienso en mi esposa, que tiene un pasaporte vietnamita. Para ella, Singapur es el paraíso. Es "MI PAÍS". Durante las últimas elecciones, ella me dijo que NO DEBERÍA VOTAR A ALGUIEN MÁS QUE ESTE GOBIERNO. Como nativo de Singapur que tiene la obligación legal de morir por su país, no creo que Singapur sea tan bueno como los guías turísticos lo hacen. Si bien respeto a los sucesivos gobiernos de Singapur por hacer un trabajo relativamente bueno, creo que mi voto se da por hecho.

Cada vez que miro las diferentes clases de otros lugares, me doy cuenta de que son las personas de los países "Shithole" las que aman Singapur por ser Singapur. Las personas de países "no Shitholes" o las personas "con habilidades que necesitamos" tienden a amar a Singapur por la buena vida que tienen. El amor por el país está en proporción con el tamaño del paquete de expatriados.

El Donald era muy consciente del hecho de que las personas de los países "Shithole" son los mejores trabajadores cuando era un hombre de negocios. Es lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de que también son los mejores chivos expiatorios cuando eres un político. Si tan solo fingiera ser la mitad de inteligente de lo que dice ser al alentar silenciosamente a la gente de los países de Shithole a venir a Estados Unidos a pesar de lo que les dice a sus seguidores. Incluso debería contratarlos para dificultarles la vida a sus ex compatriotas golpeando la puerta de la frontera (solo pregúntele a alguien de ascendencia india que comparen el trato que reciben de los funcionarios de inmigración blancos y los funcionarios de la India decente en el Reino Unido).

El otro punto que parece perdido en Donald es el hecho de que si quieres evitar que personas de los países "Shithole" entren, debes tener una política exterior que haga a estos países menos mierda. Miremos al Medio Oriente, que es hogar de dictadores brutales que han aplastado a su gente. Piense en personas como "Saddam Hussein" u "Hosni Mubarak", que estaban felizmente embruteciendo a su propia gente con las bendiciones del gobierno de los EE. UU. Como dijo un escritor del Financial Times durante la Primavera Árabe: "No nos odian porque somos libres; nos odian porque apoyamos a la gente que aplastó sus libertades ". Haití sería mucho menos desatinado si Estados Unidos dejara de respaldar a los Duvalier.

Dejando de lado el apoyo a los malos líderes en otros lugares (un pecado no limitado a los EE. UU.), Una de las mejores formas de garantizar que los países se conviertan en shitholes es mediante la promoción de políticas comerciales proteccionistas. La teoría económica básica muestra que el libre comercio y la libre circulación de dinero es beneficioso para todos. Sí, hay perdedores en la globalización, pero en general, la gente gana. Mientras que partes de los Estados Unidos han sufrido con el traslado de la industria pesada a lugares como China, Estados Unidos ha seguido siendo la potencia mundial al mudarse a industrias más nuevas que pagan mejores salarios que las industrias que se perdieron. Contrariamente a la creencia popular, el ascenso de China ha ayudado a los EE. UU., Solo pregúntele a las pequeñas ciudades universitarias que luchan por conseguir estudiantes de China.

Mientras Donald se queja de la gente de los países de Shithole, el presidente Xi está tratando de hacer que su vecindario sea menos una mierda al inyectar dinero en lugares como Camboya, Sri Lanka, etc. Como dijo un sudafricano al que estaba sentado en el avión: "Están construyendo infraestructura en África y la gente se está alimentando".


Los países que no les gustan los países "Shithole" a su alrededor no deberían centrarse en Shitholes. Cuando te obsesionas con un shithole, te vuelves una mierda. Mejor centrarse en explotar a la gente de los países de Shithole para su beneficio y hacer que los países de Shithole sean menos mierda.