Mi papá me va a disparar por escribir esto, pero voy a decir que la mejor escuela a la que asistí fue la Escuela de Especialista en Infantería o SISPEC como se lo conocía comúnmente (SISPEC ha sido renombrada como SCS o Escuela Especializada de Cadetes) . Esta es la escuela que papá no tuvo que pagar el rescate del rey y no fue la escuela la que me dio el prestigio de ser un "graduado de Inglaterra". Fue la escuela que mejor me preparó para la vida.
No es para decir que no valoré mi tiempo en Churcher's College o Goldsmith's College (en Arty Circles, la gran escuela de arte de la Universidad de Londres). Goldsmith's era genial o debería decir, me dio la gran experiencia de vivir En una de las ciudades más grandes de la historia de la humanidad - "The London Experience". También tengo un gran afecto por Churcher's College, un lugar donde tengo muchos recuerdos felices y donde hice algunos de mis mejores amigos.
Mientras que Churcher y Goldsmith eran grandes para la formación académica y el valor del prestigio, no me exponían absolutamente a la vida que debía tener. Mientras que Churcher no era de ninguna manera una escuela pública de la liga principal, los de nosotros que asistieron todos vinieron de un fondo socioeconómico similar y éramos básicamente un grupo de niños agradables y se entendió que todos iríamos a la universidad. Goldsmith's era como una burbuja donde se podía esconder de las realidades de la vida cotidiana.
SISPEC por otra parte fue brutal. Todos proveníamos de diferentes orígenes socioeconómicos y veíamos la vida desde distintos lados de la carretera. Mis mejores amigos incluyeron el hijo chino que hablaba de un pescadero, que fue criado por un padre soltero y el hijo del magnate de la bolsa de plástico. De alguna manera, tuvimos que encontrar una forma de gelificar juntos.
Se suponía que SISPEC nos enseñaría a "LIDERAR". Se trataba de conseguir chicos que no siempre quisieran cooperar (o en algunos casos, pensaron que joder que era un deporte) y para agregar combustible al fuego, tenías Superiores que no estaban exactamente interesados en hacer su vida más fácil tampoco. De alguna manera, entre todo eso, tenías que encontrar una forma de hacer las cosas.
Uno de mis antiguos oficiales describió a SAFTI OCS como la mejor escuela de liderazgo en el Este. Los oficiales pasan casi un año aprendiendo a dirigir. En el sistema de Singapur, los suboficiales o "especialistas", como se nos conoce, están ahí para nuestro "conocimiento" de un tema en particular. Por lo tanto, en un sentido OCS podría ser una mejor escuela de liderazgo que SISPEC.
Sin embargo, ser un oficial es relativamente simple en el sentido de que usted es parte de la administración. Su trabajo es proporcionar "liderazgo" y hay un montón de subordinados cooperativos para hacer las cosas por usted. Recuerdo la lectura de un manual para NCO publicado por el ejército americano, que cuenta una historia maravillosa. Se trata de un mayor, unos segundos tenientes y un sargento mayor. El mayor pide a los segundos tenientes que pongan un poste de bandera y los oficiales jóvenes pasan horas tratando de averiguarlo. Después de verlos luchar, el mayor ofrece para mostrarles cómo hacerlo. Se vuelve hacia el sargento mayor y dice: -Sargent-Mayor, por favor, vea que el poste de bandera está levantado por amanecer mañana.
Esta historia es la perfectamente ilustra la diferencia entre ser parte del equipo que planea las cosas y el equipo que tiene que ejecutar las cosas. Como NCO (o Especialista, como Singapur insiste en llamarlos), su trabajo es básicamente para obtener la unidad básica para ejecutar las cosas. Mientras que usted tiene cierta autoridad de la dirección, usted es sobre todo el puente entre la sala de reunión y el piso de la tienda. Un oficial tiene la ventaja de un rango que dice que tiene derecho a conducir. Hay esa distancia entre usted y los hombres para decir que usted es el jefe.
El suboficial no siempre tiene ese lujo. Tienes que estar cerca de los hombres para que se sientan obligados a hacer lo que dices, pero también necesita a excepción de las órdenes.
En la vida posterior y después de haber trabajado varias industrias (PR, publicidad, insolvencia, alimentos y bebidas y al por menor), he notado que la habilidad clave es la capacidad de manejar a la gente.
Uno de los principales problemas con la gestión es que se presenta constantemente como una cosa de arriba abajo. Se le dice que se las arregla cuando puede hacer que sus subordinados hagan las cosas. Lo que las escuelas de administración generalmente no le enseñan es la necesidad de administrar o "administración de jefe".
Como NCO en una unidad militar, tienes que ser capaz de comandar tu unidad específica, pero también tienes que aprender a manejar a tus jefes y creerme - tienes mucho. En los ejércitos profesionales como los EE.UU. y el Reino Unido, un suboficial tiene que manejar a los hombres y muy a menudo su jefe - el joven oficial, que en muchos casos es a menudo lo suficientemente joven como para ser su hijo.
Aprender a decirle a su jefe que es un idiota total de tal manera que él entiende y hace algo al respecto mientras sigue mostrando la debida deferencia es una habilidad. En el sector corporativo, la salida fácil es evitar decirle a su jefe que hay un fracaso. En el ejército, donde se trata de vidas en situaciones que terminan la vida, es irresponsable no adquirir la habilidad.
No estoy diciendo que SISPEC enseñó estas habilidades perfectamente, pero la experiencia hizo uno consciente de la necesidad de adquirir tales habilidades.
En mi existencia actual, me encuentro aprendiendo a manejar. Soy esencialmente un puente entre varios intereses que compiten como jefes, clientes, personal, colegas, proveedores y así sucesivamente. No siempre lo hago perfectamente, pero la experiencia de pasar por SISPEC (casi 30 años después) facilitó la vida.
Servicio Nacional no era algo que yo quería hacer. El trabajo me fue impuesto. Sin embargo, cuando miro hacia atrás, estoy agradecido a la experiencia. Fue una maravillosa preparación para la vida posterior.
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No es para decir que no valoré mi tiempo en Churcher's College o Goldsmith's College (en Arty Circles, la gran escuela de arte de la Universidad de Londres). Goldsmith's era genial o debería decir, me dio la gran experiencia de vivir En una de las ciudades más grandes de la historia de la humanidad - "The London Experience". También tengo un gran afecto por Churcher's College, un lugar donde tengo muchos recuerdos felices y donde hice algunos de mis mejores amigos.
Mientras que Churcher y Goldsmith eran grandes para la formación académica y el valor del prestigio, no me exponían absolutamente a la vida que debía tener. Mientras que Churcher no era de ninguna manera una escuela pública de la liga principal, los de nosotros que asistieron todos vinieron de un fondo socioeconómico similar y éramos básicamente un grupo de niños agradables y se entendió que todos iríamos a la universidad. Goldsmith's era como una burbuja donde se podía esconder de las realidades de la vida cotidiana.
SISPEC por otra parte fue brutal. Todos proveníamos de diferentes orígenes socioeconómicos y veíamos la vida desde distintos lados de la carretera. Mis mejores amigos incluyeron el hijo chino que hablaba de un pescadero, que fue criado por un padre soltero y el hijo del magnate de la bolsa de plástico. De alguna manera, tuvimos que encontrar una forma de gelificar juntos.
Se suponía que SISPEC nos enseñaría a "LIDERAR". Se trataba de conseguir chicos que no siempre quisieran cooperar (o en algunos casos, pensaron que joder que era un deporte) y para agregar combustible al fuego, tenías Superiores que no estaban exactamente interesados en hacer su vida más fácil tampoco. De alguna manera, entre todo eso, tenías que encontrar una forma de hacer las cosas.
Uno de mis antiguos oficiales describió a SAFTI OCS como la mejor escuela de liderazgo en el Este. Los oficiales pasan casi un año aprendiendo a dirigir. En el sistema de Singapur, los suboficiales o "especialistas", como se nos conoce, están ahí para nuestro "conocimiento" de un tema en particular. Por lo tanto, en un sentido OCS podría ser una mejor escuela de liderazgo que SISPEC.
Sin embargo, ser un oficial es relativamente simple en el sentido de que usted es parte de la administración. Su trabajo es proporcionar "liderazgo" y hay un montón de subordinados cooperativos para hacer las cosas por usted. Recuerdo la lectura de un manual para NCO publicado por el ejército americano, que cuenta una historia maravillosa. Se trata de un mayor, unos segundos tenientes y un sargento mayor. El mayor pide a los segundos tenientes que pongan un poste de bandera y los oficiales jóvenes pasan horas tratando de averiguarlo. Después de verlos luchar, el mayor ofrece para mostrarles cómo hacerlo. Se vuelve hacia el sargento mayor y dice: -Sargent-Mayor, por favor, vea que el poste de bandera está levantado por amanecer mañana.
Esta historia es la perfectamente ilustra la diferencia entre ser parte del equipo que planea las cosas y el equipo que tiene que ejecutar las cosas. Como NCO (o Especialista, como Singapur insiste en llamarlos), su trabajo es básicamente para obtener la unidad básica para ejecutar las cosas. Mientras que usted tiene cierta autoridad de la dirección, usted es sobre todo el puente entre la sala de reunión y el piso de la tienda. Un oficial tiene la ventaja de un rango que dice que tiene derecho a conducir. Hay esa distancia entre usted y los hombres para decir que usted es el jefe.
El suboficial no siempre tiene ese lujo. Tienes que estar cerca de los hombres para que se sientan obligados a hacer lo que dices, pero también necesita a excepción de las órdenes.
En la vida posterior y después de haber trabajado varias industrias (PR, publicidad, insolvencia, alimentos y bebidas y al por menor), he notado que la habilidad clave es la capacidad de manejar a la gente.
Uno de los principales problemas con la gestión es que se presenta constantemente como una cosa de arriba abajo. Se le dice que se las arregla cuando puede hacer que sus subordinados hagan las cosas. Lo que las escuelas de administración generalmente no le enseñan es la necesidad de administrar o "administración de jefe".
Como NCO en una unidad militar, tienes que ser capaz de comandar tu unidad específica, pero también tienes que aprender a manejar a tus jefes y creerme - tienes mucho. En los ejércitos profesionales como los EE.UU. y el Reino Unido, un suboficial tiene que manejar a los hombres y muy a menudo su jefe - el joven oficial, que en muchos casos es a menudo lo suficientemente joven como para ser su hijo.
Aprender a decirle a su jefe que es un idiota total de tal manera que él entiende y hace algo al respecto mientras sigue mostrando la debida deferencia es una habilidad. En el sector corporativo, la salida fácil es evitar decirle a su jefe que hay un fracaso. En el ejército, donde se trata de vidas en situaciones que terminan la vida, es irresponsable no adquirir la habilidad.
No estoy diciendo que SISPEC enseñó estas habilidades perfectamente, pero la experiencia hizo uno consciente de la necesidad de adquirir tales habilidades.
En mi existencia actual, me encuentro aprendiendo a manejar. Soy esencialmente un puente entre varios intereses que compiten como jefes, clientes, personal, colegas, proveedores y así sucesivamente. No siempre lo hago perfectamente, pero la experiencia de pasar por SISPEC (casi 30 años después) facilitó la vida.
Servicio Nacional no era algo que yo quería hacer. El trabajo me fue impuesto. Sin embargo, cuando miro hacia atrás, estoy agradecido a la experiencia. Fue una maravillosa preparación para la vida posterior.
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